青年人才成長積分制由鞍山鋼鐵人力資源部（黨委組織部）、團委聯合發起，于去年6月份率先在鞍鋼股份煉鋼總廠、冷軋廠試點實行。主要工作思路為，對35周歲及以下青工（不包含副科級或享受副科級待遇及以上人員）各項表現進行賦分量化排序，為排名靠前的青工提供掛職鍛煉、強化培訓和崗位交流等發展機會，促進青年職工快速成長成才。為確保活動實施效果，鞍山鋼鐵在先期試點基礎上，通過深入調研、廣泛座談等形式，充分聽取基層單位和青年職工的意見和建議，鞍山鋼鐵黨委領導多次提出修改建議，最終形成《鞍山鋼鐵青年人才成長積分制指導意見》。

根據指導意見，青年人才成長積分主要由個人綜合能力分數和工作領導小組評價分數兩部分組成。其中，個人綜合能力分數包括基礎情況、自身成長、績效評價、懲處問責等四個模塊，旨在對青工的素質提升、工作業績、創效成果等情況量化賦分；工作領導小組評價分數由各單位根據本單位生產經營實際需要，通過面試答辯等環節，并結合青工日常表現、技能水平、青工思想政治素質等進行評價賦分。

綜合排名靠前的青年職工將獲得掛職鍛煉、重點培養的機會：優秀管理青工有機會掛職作業長助理，優秀專業技術青工有機會掛職工程序列主任工程師助理，優秀技能青工有機會掛職班組長助理。掛職時間為一年，原則上掛職期間繼續承擔原崗位工作職責。對綜合積分排名靠后的青工，各單位將開展績效輔導，指出不足和改進方向，提升其自身素質和崗位業績。

掛職期間，各單位將明確掛職人員工作目標、職責權限，同時，每月對掛職人員履職情況開展考核評價，將考核結果與掛職獎勵聯動。一年掛職期滿后，經評定具備崗位任職資格的，納入本單位后備干部或技術技能人才庫，當有相應崗位空缺時，原則上優先使用。此外，積分排名靠前的青工還有機會參加公司培訓以及獲得“春苗”人才培養工程多崗位掛職鍛煉交流機會，全方位提升綜合素質。

鞍山鋼鐵要求，各單位基層黨政主要領導要擔任本單位青年人才成長積分制工作的第一責任人，負責牽頭組織實施。各單位可結合實際，適當調整積分的維度、權重和分數，確保對青年成長起到良好的導向作用。同時，對于已經成熟的青年人才，鞍山鋼鐵要求各單位要及時提拔、大膽使用，確保把素質優良、潛力突出、作風扎實的優秀青工選拔出來，培養起來，任用起來，為鞍山鋼鐵高質量發展提供人才支撐。