從西林鋼鐵獲悉，該原料作業(yè)區(qū)面對(duì)工序點(diǎn)多、面廣、區(qū)域分散，人員緊張、員工年齡偏大，環(huán)境治理難度大的實(shí)際困難，結(jié)合生產(chǎn)情況推行新舉措，將白班下班時(shí)間由下午三點(diǎn)半，延長(zhǎng)到四點(diǎn)，三點(diǎn)半后組織白班人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范物料、工具擺放，提高現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整治力度。
首先，西林鋼鐵作業(yè)區(qū)根據(jù)工序?qū)嶋H，確定勞動(dòng)地點(diǎn)，以微信的形式通知班組人員，班組在接到通知后，按要求攜帶相應(yīng)工具到指定地點(diǎn)參加勞動(dòng)，在勞動(dòng)中做到分工明確，提高了勞動(dòng)效率，原料作業(yè)區(qū)將人員分成兩部分，一部分清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到邊角地帶徹底清理；另一部分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具，安定置管理要求重新擺放，使物品擺放達(dá)到整齊規(guī)范，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
為保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境治理工作的質(zhì)量，作業(yè)區(qū)對(duì)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，對(duì)不合格的區(qū)域的勞動(dòng)者進(jìn)行返工、清理，直至驗(yàn)收合格后，才能簽字離崗下班。
