從西林鋼鐵獲悉,該原料作業區面對工序點多、面廣、區域分散,人員緊張、員工年齡偏大,環境治理難度大的實際困難,結合生產情況推行新舉措,將白班下班時間由下午三點半,延長到四點,三點半后組織白班人員進行義務勞動,清理作業現場環境衛生,規范物料、工具擺放,提高現場的環境整治力度。
首先,西林鋼鐵作業區根據工序實際,確定勞動地點,以微信的形式通知班組人員,班組在接到通知后,按要求攜帶相應工具到指定地點參加勞動,在勞動中做到分工明確,提高了勞動效率,原料作業區將人員分成兩部分,一部分清理現場衛生,做到邊角地帶徹底清理;另一部分對現場物料、工具,安定置管理要求重新擺放,使物品擺放達到整齊規范,實現科學化、標準化管理。
為保證現場衛生環境治理工作的質量,作業區對勞動現場進行統一驗收,對不合格的區域的勞動者進行返工、清理,直至驗收合格后,才能簽字離崗下班。