重組10個月實現扭虧5.97億元

萍鋼創造鋼鐵企業發展奇跡

“今年7月實現利潤3296萬元，8月利潤突破億元，達到1.49億元”，2012年11月，遼寧方大集團正式重組江西萍鋼實業股份有限公司以來，給萍鋼帶來了新的發展理念和新的管控模式，其發展方式也由過去的“數量增長型”轉變為“效益增長型”。

今年1-8月，萍鋼同比實現扭虧5.97億元。業內人士普遍認為，在全國鋼鐵行業均不景氣的情況下，萍鋼重組10個月取得這么好的效益，實屬奇跡，對全省乃至全國鋼鐵行業的發展有著積極的啟示作用。

生產經營理念更合理

“重組后的萍鋼公司，在管理模式上實現了由‘生產基地’向‘利潤中心’的轉變。”萍鋼公司相關負責人告訴記者，該公司已從重組前按計劃生產轉變為現在的按訂單生產，從以生產為中心轉向以效益為中心，做到了按市場利潤最大化調整產品結構和產品比重。

與此同時，以中小客戶、終端用戶為主，以就近銷售、主導本地市場為主也是萍鋼重組后的一個重要轉變。通過此舉，該公司就近銷售的比重由原來不到50%提升到現在的75%，僅今年江西市場份額的提升就增加效益1500萬元。

此外，在原燃材料采購上，萍鋼放棄了重組前的集團統一采購方式，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。各子公司積極拓展采購渠道，僅通過用周邊地區低價位國產鐵礦替代進口鐵礦一項，全年即可增效4億元。

管理監督制度更完善

“今年上半年，萍鋼的萍鄉鋼鐵公司噸鋼專項費用同比下降54.52元，降幅29.75%，創效5732萬元；安源鋼鐵公司噸鋼專項費用下降38.01元，降幅21.11%，創效9560萬元；九江鋼鐵公司噸鋼專項費用下降74.06元，降幅33%，創效1.71億元。”這些成績的取得，均得益于萍鋼公司嚴格的管理與監督。