據了解，重組之后，萍鋼將所有管理制度分類定級，對過去各種管理、工藝操作等制度進行梳理，全面予以調整、完善和修訂。同時結合企業自身實際，從原燃料采購到生產冶煉，從產品銷售到客戶關系維護的每個生產經營環節都主動與國內優秀鋼鐵企業對標。通過對標，找到了差距，明確了改進方向。萍鋼對材料備件、修理費、倒運及吊裝費、耐材消耗、勞務費用等各專項費用進行了更為嚴格近乎苛刻的監管，各專項費用支出大大降低。

責任權利意識更深入

企業要發展，員工是關鍵。為使中高層管理人員真正做到“在思想上關心員工、在業務上培養員工、在生活上關愛員工”，萍鋼引入了下級對上級的“滿意度評價”新體系。

新的績效考核體系極大地激發了萍鋼全體員工的積極性和創造性，真正實現了從干部到工人全方位的責權利高度統一，全體員工都將眼睛盯在一切能降本增效的地方，不斷進行調整和優化，力求實現利潤的最大化。

與此同時，萍鋼進一步強化了干部作風的轉變，在強化責任、加強問責上，均有了根本性的改變。“我們制定了兩條標準：應該干的沒干，不該干的干了，必須免職；應該干好的沒干好，或者有的工作長期沒干好，必須挪位子。”萍鋼公司相關負責人表示，今年上半年，萍鋼及下屬各子公司共調整中高層管理人員104人次，其中有39名普通員工和科職管理人員走上了中層管理崗位，有10名中層干部由于工作不稱職等原因被免職，7人被降職。此舉不僅增強了全體員工的責任意識，也使全公司上下實現了既有壓力又有活力的巨大轉變。