當(dāng)今，鋼企間的競爭壓力只增不減，短期內(nèi)的利潤最大化已不能滿足企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的需要。本鋼集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)鏈條巨大，涉及上下游產(chǎn)業(yè)眾多，可降、可控的成本環(huán)節(jié)無處不在。為此，我們要堅持以市場倒逼，提高站位，開拓視野，以成本管理經(jīng)營化為突破口，樹立全局的成本管理理念。在強化企業(yè)內(nèi)部成本管控的同時，將成本管理范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、采購和銷售服務(wù)等影響成本變化的諸多環(huán)節(jié)，打破成本管理局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的格局，把企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、科研院所等之間產(chǎn)生的成本納入整體管理，強化企業(yè)與上下游價值鏈產(chǎn)業(yè)的降成本共贏，將成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，形成多元化的成本管理體系。

理念指導(dǎo)實踐、貴在實踐。從礦山到軋線，從供應(yīng)到銷售，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條涉及的工藝、廠礦眾多，各單位要把成本管理刻上“經(jīng)營”印記，增強宏觀意識，轉(zhuǎn)變職能定位，把自己從“生產(chǎn)者”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營者”，勇于改變成本管理中看似合理的“數(shù)字”“狀態(tài)”格局，不僅要盯住自身環(huán)節(jié)中的成本指標(biāo)，還要分析研判上下道工序?qū)ψ陨砉ば虺杀镜挠绊懀约安少徎蜾N售價格對產(chǎn)品盈利能力的影響等，做到事前算賬、事中對賬、事后結(jié)賬環(huán)環(huán)相扣，用經(jīng)營的視角放大到實現(xiàn)全面成本管控，在激烈的競爭中取得持久的成本優(yōu)勢。

成本管理水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力和競爭能力。我們要立足于戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)營成本的理念，把成本管理由內(nèi)向外、橫縱相連的貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把降成本工作在經(jīng)營化的軌道上進(jìn)行到底。