當今，鋼企間的競爭壓力只增不減，短期內的利潤最大化已不能滿足企業取得長期競爭優勢的需要。本鋼集團內部生產鏈條巨大，涉及上下游產業眾多，可降、可控的成本環節無處不在。為此，我們要堅持以市場倒逼，提高站位，開拓視野，以成本管理經營化為突破口，樹立全局的成本管理理念。在強化企業內部成本管控的同時，將成本管理范圍從生產環節擴展到產品研發、技術革新、采購和銷售服務等影響成本變化的諸多環節，打破成本管理局限于產品生產過程的格局，把企業與供應商、客戶、科研院所等之間產生的成本納入整體管理，強化企業與上下游價值鏈產業的降成本共贏，將成本管理滲透到生產經營的各個領域，形成多元化的成本管理體系。

理念指導實踐、貴在實踐。從礦山到軋線，從供應到銷售，本鋼集團生產鏈條涉及的工藝、廠礦眾多，各單位要把成本管理刻上“經營”印記，增強宏觀意識，轉變職能定位，把自己從“生產者”變為“經營者”，勇于改變成本管理中看似合理的“數字”“狀態”格局，不僅要盯住自身環節中的成本指標，還要分析研判上下道工序對自身工序成本的影響，以及采購或銷售價格對產品盈利能力的影響等，做到事前算賬、事中對賬、事后結賬環環相扣，用經營的視角放大到實現全面成本管控，在激烈的競爭中取得持久的成本優勢。

成本管理水平的高低直接決定著企業盈利能力和競爭能力。我們要立足于戰略高度，樹立經營成本的理念，把成本管理由內向外、橫縱相連的貫穿生產經營全過程，把降成本工作在經營化的軌道上進行到底。