進(jìn)入二季度以來，攀鋼各單位緊盯半年契約化經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)高溫保生產(chǎn)，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新高，奮力沖刺“雙過半”。

攀鋼釩以高爐穩(wěn)定順行為核心組織生產(chǎn)，全力克服礦石漲價等不利因素，做到成本和市場“雙輪驅(qū)動”。實施高爐配煤配礦“天天算”，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，抓好鐵鋼界面優(yōu)化等重點降本項目，切實拉緊經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條。結(jié)合效益及市場需求，抓好產(chǎn)線故障管控及生產(chǎn)效率提升，重點推進(jìn)設(shè)備一體化管控和生產(chǎn)端各工序日計劃兌現(xiàn)，實行計劃值管理，動態(tài)調(diào)整板材、棒線材、連鑄坯資源流向，做大鋼軌、釩渣厚利產(chǎn)品。持續(xù)對關(guān)鍵工藝產(chǎn)線優(yōu)化攻關(guān)，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展品牌效益。緊密協(xié)同物貿(mào)公司、國貿(mào)公司及鐵路等單位，提升產(chǎn)運銷一體化協(xié)同能力，確保原燃料經(jīng)濟(jì)保供和產(chǎn)品合同兌現(xiàn)。5月份，攀鋼釩生鐵產(chǎn)量達(dá)55.93萬噸，高爐平均利用系數(shù)達(dá)2.596，鋼產(chǎn)量51.37萬噸，鐵、鋼、棒材產(chǎn)量創(chuàng)月度最好水平。6月份，攀鋼釩繼續(xù)保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢。

西昌鋼釩在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，圍繞“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、調(diào)品、強(qiáng)基”等重點工作，持續(xù)抓好規(guī)模生產(chǎn)，強(qiáng)化高爐冶煉，提升高爐利用系數(shù)；抓好煉鋼系統(tǒng)“提高轉(zhuǎn)爐良坯量，縮短全流程物流時間”等攻關(guān)，做大釩渣產(chǎn)量；抓好熱軋4號加熱爐調(diào)試，提高熱軋通過能力；加強(qiáng)系統(tǒng)量化降本工作，擴(kuò)大生鐵成本在區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，做好典型質(zhì)量缺陷治理。抓好市場營銷戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域資源配置，加強(qiáng)重點品種推廣。1至5月份，西昌鋼釩累計鐵、釩渣產(chǎn)量分別比進(jìn)度目標(biāo)高16.21萬噸和0.7萬噸，全流程廢鋼消耗比目標(biāo)值高8.99公斤/噸鋼，累計系統(tǒng)量化降本比目標(biāo)多降低87元/噸鋼，規(guī)模效益、生鐵成本、重點品種推廣量、合同兌現(xiàn)率等指標(biāo)均保持高水平。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，產(chǎn)品質(zhì)量異議、質(zhì)量損失穩(wěn)步下降，顧客滿意度大幅提高。

礦業(yè)公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓住二季度生產(chǎn)黃金期，克服高溫天氣等不利因素影響，立足規(guī)模化生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運行組織，加強(qiáng)工序間協(xié)同配合，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，深挖產(chǎn)線潛能，確保了各產(chǎn)線規(guī)模效益最大化。加快興茂公司高效濃縮大井、及及坪廢石膠帶輸送工程、及及坪一號半自磨搬遷等項目建設(shè)，提高保產(chǎn)能力。重點抓好攀枝花鐵礦、白馬鐵礦科學(xué)配礦，提高回收率，穩(wěn)定輸出礦石性質(zhì)。抓好兩個選礦廠和興茂公司保產(chǎn)保供工作的同時，加大鈦精礦生產(chǎn)和銷售力度。狠抓降本增效，從優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、資源綜合利用、物流優(yōu)化等8個方面制定了量化降本措施，明確“鐵精礦增產(chǎn)”“利庫降低物耗成本”等30余項降本項目，確保主要產(chǎn)品成本指標(biāo)進(jìn)一步降低。持續(xù)加大科技投入，著力降低貧化率，提高礦石回采率、設(shè)備作業(yè)率、金屬回收率等重點指標(biāo)，扎實抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，拓展創(chuàng)效空間。

攀長特從管理、技術(shù)上加大生產(chǎn)降本和產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，5月份自煉鋼產(chǎn)量和考核利潤實現(xiàn)了近年來的較好成績。該公司一方面保障廢鋼及經(jīng)濟(jì)合金資源供應(yīng)穩(wěn)定，另一方面充分利用攀鋼資源，加大經(jīng)濟(jì)爐料的購進(jìn)、加工、使用，挖掘降本潛能。持續(xù)推進(jìn)年初制定的鋼錠模、渣輔料、電極、耐材、外委費用等專項降本項目，將各項費用降本措施落地。結(jié)合勞動競賽，深化對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步推動特種冶煉成本管控，降低生產(chǎn)成本。目前，該公司錠坯一次合格率達(dá)到99.29%，電爐冶煉時間、冶煉電耗、電極消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化。在營銷上，調(diào)整合同結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動，產(chǎn)銷率大于100%。

據(jù)了解，股份公司、物貿(mào)公司、國貿(mào)公司、工程公司、研究院、四川鴻艦、冶材公司、攀成鋼、生活公司等單位，圍繞半年目標(biāo)，盡心盡力盡責(zé)奮力沖刺，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營打牢基礎(chǔ)。