今年上半年，該公司能環(huán)部專業(yè)管理團隊抓住三大關鍵點 ，組織煤氣平衡管理：

其一是組織“散射”式工藝優(yōu)化，在各主業(yè)單位的相關系統(tǒng)加強工藝改進，將轉爐煤氣回收一氧化碳濃度標準由30%下調到25%，有效提升了轉爐煤氣的利用率。

其二是在焦煤用量過少、高硫煤相對富余的局面下，通過在系統(tǒng)中摻入一定比例的天然氣，有效提高了高硫煤的利用率，這一創(chuàng)新式的思維不僅有效解決了系統(tǒng)中長期焦煤不足的困擾，又大幅降低了富余高硫煤的放散率，實現(xiàn)了“一升一降”的雙贏目標。

其三是組織新用戶開發(fā)。由于公司轉爐煤氣回收不太理想，點火放散多，專業(yè)團隊通過技術攻關和工藝調整，在CCPP（燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組）、二熱軋、高爐熱風爐采取適量摻入或增加轉爐煤氣用量，用技術手段擴大了轉爐煤氣的使用量，使得焦煤和高硫煤順利達到了低成本、高效率、綜合利用的目標，為提升煤氣平衡水平奠定了基礎。