3月3日，攀鋼普鋼板塊六西格瑪管理項目啟動大會在南山賓館舉行，標(biāo)志著攀鋼精益六西格瑪推進工作正式啟動。

集團公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東出席會議。

會上，集團公司成立了普鋼板塊精益六西格瑪管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在強化精益制造、精細管理、精心操作、精良產(chǎn)品的企業(yè)理念，在員工隊伍中逐步形成關(guān)注市場、服務(wù)顧客、注重品質(zhì)、追求完美以及“每做100萬件事出錯率不超過3.4”的精益六西格瑪文化，將普鋼板塊打造成為行業(yè)內(nèi)具有強大競爭力和可持續(xù)盈利能力的優(yōu)秀制造業(yè)集群。

段向東說，根據(jù)集團公司的安排部署，由普鋼板塊先期開展精益六西格瑪管理的推進試點工作，意義重大。召開此次啟動大會，不僅標(biāo)志著精益六西格瑪推進工作正式啟動，還表明攀鋼敢于管理變革的決心，拿起精益六西格瑪管理這一“武器”，以開放的姿態(tài)，審視過去在企業(yè)管理中種種粗放的、因循守舊的做法和問題，導(dǎo)入一些先進的管理理念和方法，不斷提升攀鋼的科學(xué)化、精細化管理水平。

段向東對參加啟動大會以及參加倡導(dǎo)者集中培訓(xùn)的各級管理人員提出四點要求。一要提高認識、有效參與。精益六西格瑪管理是一項“一把手”工程，各單位主要負責(zé)人要將認識上的到位轉(zhuǎn)化為行動上的全力推進，用企業(yè)管理改善的實際效果來檢驗工作的成效。二要狠抓落實、扎實推進。首期開展的30個六西格瑪管理項目及確定的初步人員，是層層選拔出來的。各級管理者通過兩天的倡導(dǎo)者集中培訓(xùn)，對精益六西格瑪管理會有更深入的認識，在再思考、再審視的基礎(chǔ)上，對本單位項目指標(biāo)選取要調(diào)整，對實施方案要完善。三要持之以恒、長期堅持。任何一項管理方法，如果不能做到持之以恒，最終都會在一陣狂風(fēng)暴雨后偃旗息鼓，最后歸于無跡，淪為“畫虎不成反類犬”的笑話，只有按照要求做好每一步，日復(fù)一日，長期堅持，才能取得好的成效。四要虛心學(xué)習(xí)、提升能力。各位黑帶學(xué)員（六西格瑪管理項目主要推動者）是項目推進的中堅力量，也是每個項目的親身實踐者，一定要虛心向老師學(xué)習(xí)，把該掌握的理論及方法學(xué)到手，不僅要確保項目實施的成功，還要促進自己管理知識及技能方法的有效提升，成為精益六西格瑪管理的踐行者、傳播者，為攀鋼有效開展精益六西格瑪管理，繼而形成六西格瑪管理文化發(fā)揮重要作用。

會上，黑帶學(xué)員代表進行了交流發(fā)言；科理公司顧問介紹了第一期項目實施方案；攀鋼釩、西昌鋼釩負責(zé)人就本單位參加倡導(dǎo)者集中培訓(xùn)的管理人員提出了具體的學(xué)習(xí)要求。

新聞鏈接

西格瑪即希臘字σ的譯音，是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位，表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。

六西格瑪（6σ）作為品質(zhì)管理概念，最早由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計一個目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。其后，通用電氣公司的杰克·韋爾奇于20世紀90年代發(fā)揚光大，使之成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式，并逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學(xué)。

六西格瑪管理的特點：對顧客需求的高度關(guān)注；以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)；改善業(yè)務(wù)流程，強調(diào)針對過程、而非針對結(jié)果采取措施；強調(diào)要進行預(yù)防性的積極管理；倡導(dǎo)無邊界合作，即全面合作。

目前，六西格瑪管理方法已經(jīng)在多個先進企業(yè)得到成功實踐。