3月3日，攀鋼普鋼板塊六西格瑪管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在南山賓館舉行，標(biāo)志著攀鋼精益六西格瑪推進(jìn)工作正式啟動(dòng)。
集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理段向東出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司成立了普鋼板塊精益六西格瑪管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在強(qiáng)化精益制造、精細(xì)管理、精心操作、精良產(chǎn)品的企業(yè)理念，在員工隊(duì)伍中逐步形成關(guān)注市場(chǎng)、服務(wù)顧客、注重品質(zhì)、追求完美以及“每做100萬(wàn)件事出錯(cuò)率不超過(guò)3.4”的精益六西格瑪文化，將普鋼板塊打造成為行業(yè)內(nèi)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利能力的優(yōu)秀制造業(yè)集群。
段向東說(shuō)，根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由普鋼板塊先期開(kāi)展精益六西格瑪管理的推進(jìn)試點(diǎn)工作，意義重大。召開(kāi)此次啟動(dòng)大會(huì)，不僅標(biāo)志著精益六西格瑪推進(jìn)工作正式啟動(dòng)，還表明攀鋼敢于管理變革的決心，拿起精益六西格瑪管理這一“武器”，以開(kāi)放的姿態(tài)，審視過(guò)去在企業(yè)管理中種種粗放的、因循守舊的做法和問(wèn)題，導(dǎo)入一些先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升攀鋼的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。
段向東對(duì)參加啟動(dòng)大會(huì)以及參加倡導(dǎo)者集中培訓(xùn)的各級(jí)管理人員提出四點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)、有效參與。精益六西格瑪管理是一項(xiàng)“一把手”工程，各單位主要負(fù)責(zé)人要將認(rèn)識(shí)上的到位轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的全力推進(jìn)，用企業(yè)管理改善的實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)工作的成效。二要狠抓落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)。首期開(kāi)展的30個(gè)六西格瑪管理項(xiàng)目及確定的初步人員，是層層選拔出來(lái)的。各級(jí)管理者通過(guò)兩天的倡導(dǎo)者集中培訓(xùn)，對(duì)精益六西格瑪管理會(huì)有更深入的認(rèn)識(shí)，在再思考、再審視的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位項(xiàng)目指標(biāo)選取要調(diào)整，對(duì)實(shí)施方案要完善。三要持之以恒、長(zhǎng)期堅(jiān)持。任何一項(xiàng)管理方法，如果不能做到持之以恒，最終都會(huì)在一陣狂風(fēng)暴雨后偃旗息鼓，最后歸于無(wú)跡，淪為“畫虎不成反類犬”的笑話，只有按照要求做好每一步，日復(fù)一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能取得好的成效。四要虛心學(xué)習(xí)、提升能力。各位黑帶學(xué)員（六西格瑪管理項(xiàng)目主要推動(dòng)者）是項(xiàng)目推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是每個(gè)項(xiàng)目的親身實(shí)踐者，一定要虛心向老師學(xué)習(xí)，把該掌握的理論及方法學(xué)到手，不僅要確保項(xiàng)目實(shí)施的成功，還要促進(jìn)自己管理知識(shí)及技能方法的有效提升，成為精益六西格瑪管理的踐行者、傳播者，為攀鋼有效開(kāi)展精益六西格瑪管理，繼而形成六西格瑪管理文化發(fā)揮重要作用。
會(huì)上，黑帶學(xué)員代表進(jìn)行了交流發(fā)言；科理公司顧問(wèn)介紹了第一期項(xiàng)目實(shí)施方案；攀鋼釩、西昌鋼釩負(fù)責(zé)人就本單位參加倡導(dǎo)者集中培訓(xùn)的管理人員提出了具體的學(xué)習(xí)要求。
新聞鏈接
西格瑪即希臘字σ的譯音，是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)單位，表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。
六西格瑪（6σ）作為品質(zhì)管理概念，最早由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。其后，通用電氣公司的杰克·韋爾奇于20世紀(jì)90年代發(fā)揚(yáng)光大，使之成為一種提高企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，并逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。
六西格瑪管理的特點(diǎn)：對(duì)顧客需求的高度關(guān)注；以數(shù)字來(lái)說(shuō)明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)；改善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)針對(duì)過(guò)程、而非針對(duì)結(jié)果采取措施；強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行預(yù)防性的積極管理；倡導(dǎo)無(wú)邊界合作，即全面合作。
目前，六西格瑪管理方法已經(jīng)在多個(gè)先進(jìn)企業(yè)得到成功實(shí)踐。