今年上半年，股份公司以坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，對標對表，強化交賬意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費各項舉措，組織機構優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化、設備技術優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化推進，勞產(chǎn)率、外包外委降費兩項任務實現(xiàn)了“時間過半任務過半”，在崗控制人數(shù)基本完成進度計劃。

系統(tǒng)優(yōu)化部對股份公司取得的成績給予肯定，指出，“兩項”工作有特色，有成效，更系統(tǒng)、更精細、更主動，不是單純地減少了人和人工成本，而是倒逼出了改革，轉(zhuǎn)型提效轉(zhuǎn)出了正能量，轉(zhuǎn)出了競爭力，轉(zhuǎn)出了抗風險的能力，希望繼續(xù)深入推進，確保集團全年目標任務的完成。

劉建輝要求，一是強化問題意識，在積極研究和解決問題的過程中持續(xù)推進“兩項”工作。二是強化創(chuàng)新意識，在進行思維、模式和管理方式創(chuàng)新的過程中開辟“兩項”工作的新路。三是強化交賬意識，在狠抓措施落實的過程中確保完成年度“兩項”工作目標任務。