以考核激勵為導向，激發全員熱情。工作中，該公司及時調整內部績效考核，倡導員工立足崗位實踐，深挖內部潛力，促進節能降耗，持續助力追趕超越，優化廢鋼配斗管理辦法，明確各級責任，形成各司其職、各盡其責的良好氛圍；同時還修訂完善了《勞動競賽獎勵分配辦法》《關鍵崗位管理人員績效考核辦法》等規章制度，設置作業標準、技術標準和獎勵標準，激勵員工更好地服務生產、創新工作。

以生產需求為核心，穩定供應質量。該公司聚焦廢鋼質量，不斷優化鋼鐵料消耗指標，并結合煉鐵、煉鋼工序生產要求，分別制定出配加方式及配加標準；針對廢鋼配加中容易卡斗、穩定性差等問題，先后對標先進企業，總結出更適合公司內部的廢鋼供應標準，要求從驗收和使用等環節做好監管，確保生產穩定順行。

以冶煉系統為載體，提升消化總量。在保證冶煉節奏、冶煉質量及設備運行周期的前提下，大力推行全流程廢鋼配加技術，縱向遞增廢鋼消耗量，提高節鐵增鋼效益。煉鐵工序根據現場生產情況，實施適當配加，以有效提高鐵水供應量，降低入爐焦比等經濟技術指標；煉鋼工序按照生產工藝要求，分別加入相應的廢鋼料型，以降低鐵水單耗和鋼鐵料消耗，提高廢鋼收得率，降低運費。

2019年，龍鋼公司堅持向廢鋼要效益、為社會做貢獻，持之以恒做好節鐵增鋼管理實踐，變廢為寶，全力推動降本增效、追趕超越向縱深發展。

據悉，1-8月份，鐵水單耗同比降低約3.4%，廢鋼消化能力同比提高30.5%。同時鋼鐵料消耗、入爐焦比等關鍵技術指標也取得大幅進步。a