北營公司成立領導小組，負責具體指導、協調質量月活動。圍繞質量月活動主題，各單位采取多種宣傳形式，多視角、多角度、全方位地開展宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，著力推動質量提升。

北營公司認真總結QC小組活動、六西格瑪質量技術方法、質量信得過班組建設、品牌培育等專項工作的做法和經驗，扎實推進先進的管理方法。組織各單位進行2019年QC成果PDC階段輔導和六西格瑪項目I階段評審工作，確保活動有效開展。在生產環節，鐵前工序以穩定高爐原燃料質量為重點，加強對進廠外購原料的入場質量監督管理，做好供高爐焦炭轉換期間的質量穩定工作。鋼后工序以降低質量非計劃率為目標。各單位強化生產過程控制和工序間互保，對工藝制度的執行情況進行檢查，提高內部轉序產品和外銷產品的實物質量。積極落實用戶質量異議和反饋的質量問題，制訂有效的整改措施，以提升用戶滿意度。同時，各單位以質量月活動為平臺，以提高產品實物質量、降本增效、提升質量管理水平為目標，有針對性地制訂質量控制措施，減少過程控制偏差和質量缺陷。在質量月活動期間，各單位還有針對性地制訂攻關方案，保證活動目標的完成。此外，強化質量體系管理，保證ISO9001:2015標準質量體系有效運行，為各項產品準入、供應商評價、名優名牌及創優活動提供保障，并對質量體系內各單位進行全過程、全要素的內部審核，以便及時發現問題和持續改進，保證企業質量管理體系的有效運行。

為確保質量月活動取得實效，北營公司要求各單位、部室切實加強對活動的組織領導，積極創新活動內容、形式，廣泛開展宣傳，發動全體職工參與質量改進工作，不斷提高職工參與度，增強質量月活動影響力，進一步增強全體職工質量意識。同時，結合實際，有針對性地制訂質量月活動方案，有攻關指標的主體生產單位，制訂保障措施，確保實現預期目標。