北營公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動。圍繞質(zhì)量月活動主題，各單位采取多種宣傳形式，多視角、多角度、全方位地開展宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，著力推動質(zhì)量提升。

北營公司認真總結(jié)QC小組活動、六西格瑪質(zhì)量技術(shù)方法、質(zhì)量信得過班組建設(shè)、品牌培育等專項工作的做法和經(jīng)驗，扎實推進先進的管理方法。組織各單位進行2019年QC成果PDC階段輔導(dǎo)和六西格瑪項目I階段評審工作，確保活動有效開展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點，加強對進廠外購原料的入場質(zhì)量監(jiān)督管理，做好供高爐焦炭轉(zhuǎn)換期間的質(zhì)量穩(wěn)定工作。鋼后工序以降低質(zhì)量非計劃率為目標。各單位強化生產(chǎn)過程控制和工序間互保，對工藝制度的執(zhí)行情況進行檢查，提高內(nèi)部轉(zhuǎn)序產(chǎn)品和外銷產(chǎn)品的實物質(zhì)量。積極落實用戶質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問題，制訂有效的整改措施，以提升用戶滿意度。同時，各單位以質(zhì)量月活動為平臺，以提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降本增效、提升質(zhì)量管理水平為目標，有針對性地制訂質(zhì)量控制措施，減少過程控制偏差和質(zhì)量缺陷。在質(zhì)量月活動期間，各單位還有針對性地制訂攻關(guān)方案，保證活動目標的完成。此外，強化質(zhì)量體系管理，保證ISO9001:2015標準質(zhì)量體系有效運行，為各項產(chǎn)品準入、供應(yīng)商評價、名優(yōu)名牌及創(chuàng)優(yōu)活動提供保障，并對質(zhì)量體系內(nèi)各單位進行全過程、全要素的內(nèi)部審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。

為確保質(zhì)量月活動取得實效，北營公司要求各單位、部室切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，廣泛開展宣傳，發(fā)動全體職工參與質(zhì)量改進工作，不斷提高職工參與度，增強質(zhì)量月活動影響力，進一步增強全體職工質(zhì)量意識。同時，結(jié)合實際，有針對性地制訂質(zhì)量月活動方案，有攻關(guān)指標的主體生產(chǎn)單位，制訂保障措施，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。