河鋼石鋼通過完善制度管理、確定周排產生產時間節點、建立訂單保障支撐體系、利用信息化加強異常應對等措施的落實,保障訂單實現三準交付。一是生產、銷售系統梳理訂單預警及“炮火呼叫”管理辦法、訂單三準交付管理辦法等制度，完善訂單預警及“炮火呼叫”的流程管理，對異常訂單、關鍵事件訂單提級管理，快速實現應對處置，最大程度滿足客戶交貨要求。二是強化周排產會訂單優化排產，生產、技術、銷售部門結合周計劃中重點客戶訂單交貨期確定煉鋼、軋鋼及后部生產時間節點，為重點訂單的按期交付提供支撐。三是推進訂單跟蹤、協調、保障管理，訂單保障部在各產線、“三駕馬車”建立產線工程師支撐體系，設置主戰部隊、參戰部隊、支撐部隊，負責對周排產計劃訂單進行跟蹤和保障。四是完善訂單綜合管理信息系統，利用信息化系統自動監控各產線訂單生產過程及入庫，并對預計不能按期交貨訂單提前預警，做到發現異常第一時間應對，有效提升了保客戶保訂單能力。