“雖然1－9月份公司實(shí)現(xiàn)了6個(gè)多億的凈利潤(rùn)，目前也還有效益，但降本增效工作一刻也不能松，這不僅事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展，更是勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的一種繼承與發(fā)揚(yáng)。”面對(duì)筆者疑問的目光，淮鋼公司總經(jīng)理蔣建平如是介紹說。
據(jù)了解，今年以來圍繞降本增效工作，淮鋼公司是步步深入、層層推進(jìn)，從狠抓經(jīng)貿(mào)、生產(chǎn)、技改、設(shè)備條線的“系統(tǒng)降本”，再到各部門的“單兵作戰(zhàn)”，完美實(shí)現(xiàn)了從“西瓜”到“芝麻”的“涅槃”。
源頭降本，“愛你沒商量”
整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行成本中，原料成本無疑是重中之重。因此，想方設(shè)法壓降采購(gòu)成本就成為公司供應(yīng)部門責(zé)無旁貸的任務(wù)。
為了壓降采購(gòu)成本，供應(yīng)條線緊盯市場(chǎng)走勢(shì)，搶抓市場(chǎng)波段，努力實(shí)現(xiàn)低點(diǎn)采購(gòu)。與此同時(shí)，加大供應(yīng)商引進(jìn)力度，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)氛圍，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。通過狠抓原材料波段采購(gòu)、耐材壓價(jià)、備件降本，僅三季度供應(yīng)處就累計(jì)降本2600萬元，其中：抓住焦炭、鐵礦石、合金等低點(diǎn)波段采購(gòu)節(jié)本1400萬元；壓降鋼包、中包、RH爐等耐材承包價(jià)格,節(jié)本250萬元/月。三季度，供應(yīng)處共計(jì)引起新供應(yīng)商28家，其中備件采購(gòu)引進(jìn)21家（A、B級(jí)）參與競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)壓價(jià)節(jié)本318萬元。
在狠抓采購(gòu)降本的同時(shí)，公司還積極推進(jìn)鐵前“三配”（焦?fàn)t配煤、燒結(jié)配礦、高爐配料），實(shí)現(xiàn)工藝降本。7月份以來，通過引進(jìn)低價(jià)三河口1/3焦煤替代高價(jià)新礦肥煤使用，降低煉焦配煤成本70萬元/月；通過降低燒結(jié)巴西粉比例，增加澳粉比例，重點(diǎn)配用性價(jià)比好的金布巴粉，燒結(jié)礦成本降低約8.3元/噸。9月份，燒結(jié)混合灰使用比例穩(wěn)定在7%，燒結(jié)精粉比例12%，降本8.5元/噸。
生產(chǎn)降本，“我要飛得更高”
企業(yè)生產(chǎn)組織得好與壞，直接影響企業(yè)運(yùn)行成本。生產(chǎn)組織高效，帶來的不僅有直接的經(jīng)濟(jì)成本，還有間接的效率效益。
圍繞公司的總體部署，生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠結(jié)合實(shí)際，細(xì)化生產(chǎn)過程控制，降本成效顯著。7月份，針對(duì)梅雨季節(jié)，原燃料水份變化大的實(shí)際情況，公司及時(shí)調(diào)節(jié)，平穩(wěn)消化落地?zé)Y(jié)礦，燒結(jié)礦使用比例82.01%，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)降本952.81萬元。進(jìn)入8月份后，生產(chǎn)條線又及時(shí)調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，提高生礦比例，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本466萬元。此外，通過歸并排產(chǎn)、適量增加備坯、提升中包連澆爐數(shù)，每萬噸的小中包從攻關(guān)前的4.044個(gè)降低到2.525個(gè)，僅三季度累計(jì)下降78個(gè)，降本228萬元。四條軋線在保證質(zhì)量的情況下，減少1#剪切頭長(zhǎng)度，優(yōu)化坯料長(zhǎng)度，減少軋廢，尤其是一軋、四軋成材率提升，累計(jì)降本34.22萬元，完成季度降本目標(biāo)的255.4%。
技改降本，“錢要花在刀刃上”
近年以來，公司緊跟政策要求，強(qiáng)化環(huán)保技改，大力打造花園工廠。圍繞環(huán)境保護(hù)，公司先后實(shí)施了大大小小的環(huán)保項(xiàng)目上百個(gè)，總投資近20億元。
為避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)有效技改、高效技改，公司強(qiáng)化技改項(xiàng)目的方案討論審核，對(duì)一些重要的技改項(xiàng)目，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，反復(fù)論證，逐一優(yōu)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極尋找投資壓降空間。在電爐廢鋼跨封閉項(xiàng)目中，通過對(duì)電爐料跨鋼筋砼擋墻及上部防塵網(wǎng)鋼結(jié)構(gòu)支架原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，壓降工程造價(jià)120萬元；通過對(duì)煉鋼氣力輸灰集中灰倉(cāng)大小設(shè)置進(jìn)行論證調(diào)整，壓降合同費(fèi)用15萬元；通過1#燒結(jié)原脫硫除塵器的利舊使用，降低投資達(dá)870萬元。
管理降本，“萬丈高樓平地起”
九層之臺(tái)，起于壘土。做任何工作，基礎(chǔ)很重要。同理，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得好，就必須要有過硬的基礎(chǔ)管理水平，所謂“打鐵還需自身硬”。
為了向管理要效益，公司在完善各方面規(guī)章制度、優(yōu)化各條線業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。三季度，通過強(qiáng)化招標(biāo)管理，精心組織商務(wù)洽談，累計(jì)降本776萬元；通過直批改招標(biāo)，節(jié)本23萬元。為推進(jìn)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淮鑫公司與淮龍公司配合，使用水洗渣1.8萬噸、脫硫灰3000噸、還原渣2500噸，實(shí)現(xiàn)廢物利用增值1200多萬元。通過熱裝熱送項(xiàng)目攻關(guān)，軋鋼加熱爐煤氣消耗共計(jì)下降1776萬m3，在同比新增40余套除塵器等設(shè)備，總用電量增加10.1%的情況下，自發(fā)電比例54.34%，同比提高近12%。另外，用焦化除塵灰替代電爐用碳粉，每月又實(shí)現(xiàn)降本37萬元。
細(xì)節(jié)降本，“單兵作戰(zhàn)看我的”
不論是經(jīng)貿(mào)條線、生產(chǎn)條線的降本，還是技改條線、管理?xiàng)l線的降本，那都是“西瓜”，數(shù)額巨大。正因?yàn)榇耍l都看得到、誰都做得到。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著降本增效工作的深入推進(jìn)，細(xì)微之處更能體現(xiàn)企業(yè)管理水平。誰能抓住細(xì)節(jié)，誰就能贏取最后的勝利。
在公司撿“西瓜”的同時(shí)，各分廠也不忘撿“芝麻”。鎳板是一種貴重合金，價(jià)格高昂，堪稱合金中的“愛馬仕”。進(jìn)入8月份以來，煉鋼廠相繼生產(chǎn)了大批量的高鎳新品優(yōu)特鋼，如4340CD、34CrNiMo6、17Cr2Ni2Mo等。部分鋼種鎳含量很高，如4340CD鎳含量達(dá)到了1.75%，意味著每一爐鋼水中需要加入的鎳板合金超過了1.5噸。這些高鎳鋼生產(chǎn)過程中必然存在切頭切尾及中間包鑄余冷鋼，圍繞這些切頭切尾與冷鋼的利用，煉鋼廠做足了文章。通過盡量少產(chǎn)、全流程關(guān)注、單獨(dú)堆放、選擇性使用，讓鎳“重生”，再次發(fā)揮作用，從而減少了鎳板的使用，節(jié)約了成本。8月份，煉鋼廠一車間累計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、使用高鎳切頭切尾、冷鋼240余噸。
煉鐵廠要求各車間針對(duì)自身的實(shí)際情況，立足現(xiàn)場(chǎng)，抓大不放小，做到既撿“西瓜”又撿“芝麻”，從節(jié)約每一張紙、每一塊抹布、每一把掃帚、每一公斤黃沙、每一袋碳化稻殼做起，做好修舊利廢、節(jié)能減排，大力壓降機(jī)物料費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過程降本增效。為了直觀地引導(dǎo)職工降本增效，他們將碳化稻殼等物料的消耗直接折算成錢，制成OPL，張貼到崗，讓職工清楚地了解到“我今天降了多少消耗，就是為公司降本多少”。此舉大大促進(jìn)了員工的降本熱情，推動(dòng)了降本工作的更好開展。
……
可以說，圍繞降本工作，淮鋼公司從上到下，從主要部門到輔助部門均已積極行動(dòng)起來。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確降本目標(biāo)，反復(fù)梳理降本項(xiàng)目，細(xì)化降本方案，與此同時(shí)配套激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工降本熱情，確保降本工作到邊到角。現(xiàn)如今，降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效在淮鋼已蔚然成風(fēng)，成為員工的自覺，僅三季度公司降本增效就達(dá)1.1億元，全年降本增效更是達(dá)到了3.56億元，但是淮鋼人并不滿足于此。
剛剛召開的9月份考核考評(píng)會(huì)上，公司總經(jīng)理蔣建平再一次就降本工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。他強(qiáng)調(diào)指出，“目前鋼鐵行業(yè)大環(huán)境非常嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各部門要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要打破部門間的局限，舉全廠之力實(shí)施聯(lián)合降本，共推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體員工要立足自身崗位，提升工作質(zhì)量，以‘一切成本皆可降’的理念，追求‘極致’，推進(jìn)全員、全系統(tǒng)、全過程降本！”言語鏗鏘，決心堅(jiān)定。我們完全有理由相信這樣的淮鋼，定會(huì)越來越好，越來越強(qiáng)。