山鋼改革“1336”架構涉及13類重點改革任務和36項具體措施，包括深化黨的建設，持續深化黨風廉政建設和巡察工作；打造國有資本投資公司改建升級版，推動非主業資產清理整合，推進混合所有制改革，力降負債防控風險；深入推進三項制度改革，深化人才發展體制機制改革，加快推進退休人員社會化管理移交；深化科技創新體制機制改革等。山鋼前三季度實現銷售收入1438億元、利潤總額41億元，這兩個“硬核”數據驗證了企業運行穩定高效的良好局面。

山鋼集團董事長侯軍表示：“改革要牢固樹立新發展理念，以供給側結構性改革為主線，打造國有資本投資公司改建升級版，質量第一、效益優先，安全高效推進綠色發展，持續增強創造力、競爭力和抗風險能力，推動山鋼集團提質增效，努力走在山東省屬國企高質量發展前列，致力于建設具有國際競爭力的一流鋼鐵強企。”

據山鋼治理部負責人介紹，打造國有資本投資公司改建升級版是深化改革的“重頭戲”之一。為此，山鋼制訂了以《管理綱要》和配套清單為核心的“1+6”管控體系文件，進一步明確了集團公司對權屬公司管控的原則、模式和職能。文件實施后，法人治理結構和治理方式將得到規范，該放的放權到位、該管的管住管好，確保集團公司和權屬公司運行高效、風險可控，最大程度激發各級企業的內在活力。

在山鋼集團各權屬單位，深化改革正成為高質量發展的“牛鼻子”。山鋼股份啟動了“大干100天，決戰四季度”深度挖潛增效攻堅行動；萊鋼正加快推進萊鋼建設公司、淄博錨鏈公司和山鋼地產公司的混改工作；濟鋼以“六大攻堅戰”“價值創造”“制度創新”3條工作主線為抓手，不斷增強核心競爭力；永鋒淄博公司將進一步做好混改經驗的提煉、新項目的籌劃、企業轉型的謀劃……其他各部門各單位也紛紛行動起來，全力以赴打好改革攻堅戰。