山鋼改革“1336”架構(gòu)涉及13類重點(diǎn)改革任務(wù)和36項(xiàng)具體措施，包括深化黨的建設(shè)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和巡察工作；打造國有資本投資公司改建升級版，推動非主業(yè)資產(chǎn)清理整合，推進(jìn)混合所有制改革，力降負(fù)債防控風(fēng)險；深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)退休人員社會化管理移交；深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革等。山鋼前三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入1438億元、利潤總額41億元，這兩個“硬核”數(shù)據(jù)驗(yàn)證了企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定高效的良好局面。

山鋼集團(tuán)董事長侯軍表示：“改革要牢固樹立新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，打造國有資本投資公司改建升級版，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，安全高效推進(jìn)綠色發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)造力、競爭力和抗風(fēng)險能力，推動山鋼集團(tuán)提質(zhì)增效，努力走在山東省屬國企高質(zhì)量發(fā)展前列，致力于建設(shè)具有國際競爭力的一流鋼鐵強(qiáng)企。”

據(jù)山鋼治理部負(fù)責(zé)人介紹，打造國有資本投資公司改建升級版是深化改革的“重頭戲”之一。為此，山鋼制訂了以《管理綱要》和配套清單為核心的“1+6”管控體系文件，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司對權(quán)屬公司管控的原則、模式和職能。文件實(shí)施后，法人治理結(jié)構(gòu)和治理方式將得到規(guī)范，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，確保集團(tuán)公司和權(quán)屬公司運(yùn)行高效、風(fēng)險可控，最大程度激發(fā)各級企業(yè)的內(nèi)在活力。

在山鋼集團(tuán)各權(quán)屬單位，深化改革正成為高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。山鋼股份啟動了“大干100天，決戰(zhàn)四季度”深度挖潛增效攻堅行動；萊鋼正加快推進(jìn)萊鋼建設(shè)公司、淄博錨鏈公司和山鋼地產(chǎn)公司的混改工作；濟(jì)鋼以“六大攻堅戰(zhàn)”“價值創(chuàng)造”“制度創(chuàng)新”3條工作主線為抓手，不斷增強(qiáng)核心競爭力；永鋒淄博公司將進(jìn)一步做好混改經(jīng)驗(yàn)的提煉、新項(xiàng)目的籌劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型的謀劃……其他各部門各單位也紛紛行動起來，全力以赴打好改革攻堅戰(zhàn)。