為進一步提升能源體系運行能力，在關注能源管理績效指標和結果的同時，更加關注過程管控，日前，梅鋼公司策劃、編制了《能源管理過程評價標準》，啟動了對能源管理的過程評價。

梅鋼《能源管理過程評價標準》將能源管理劃分為5大類，共計33個項目。該評價標準著眼于33個工作項目的實施過程，依據(jù)梅鋼能源管理文件的要求，制訂了項目的權重和評價標準。評價采用月度自評、季度評價和總評價的方式實施。在今年的評價實踐中，梅鋼將不斷對標準進行修訂、完善，以評價為手段，通過能源管理過程的有效管控，實現(xiàn)能源管理績效的提升。