為進一步提升能源體系運行能力,在關注能源管理績效指標和結果的同時,更加關注過程管控,日前,梅鋼公司策劃、編制了《能源管理過程評價標準》,啟動了對能源管理的過程評價。
梅鋼《能源管理過程評價標準》將能源管理劃分為5大類,共計33個項目。該評價標準著眼于33個工作項目的實施過程,依據(jù)梅鋼能源管理文件的要求,制訂了項目的權重和評價標準。評價采用月度自評、季度評價和總評價的方式實施。在今年的評價實踐中,梅鋼將不斷對標準進行修訂、完善,以評價為手段,通過能源管理過程的有效管控,實現(xiàn)能源管理績效的提升。