企業的競爭在市場，競爭力在現場。貼緊現場、贏得市場，是北營公司一直以來推動各項工作的根本遵循。尤其面對當前企業依然嚴峻的生產、成本壓力，為全面促進經濟效益、精益思想和現場綜合管理水平的提升，不斷鞏固各項工作取得的成果，北營公司在廣泛調研、審議和論證的基礎上，決定在全公司實施開展“改善提案”工作。

改善提案是指在引導每一位職工做好本職工作的同時，鼓勵職工全員參與、集思廣益，針對工作現狀或存在的問題，提出可操作的改進意見和改善辦法，組織個人或團隊實施改善，并對改善過程及結果進行驗證、評估、獎勵和固化的過程。啟動大會上，北營公司運營改善部重點就《北營公司改善提案管理辦法》進行了細致解讀，明確了改善提案的目的、原則、范圍、提案處理流程、評分獎勵標準及機構職責；北營公司黨政班子領導重點圍繞開展改善提案的意義、目標、戰略、要求及其必要性、緊迫性和開展過程中需要注意、把握的關鍵環節等內容進行了全面的宣貫及講解，確保提案工作真正落地生根，真正得到職工的充分認可及全面參與，真正形成一種具有北營公司特色的先進管理文化。

當前，改善提案工作已在北營公司各單位全面展開。工作中，北營公司及各單位嚴格按照“黨委領導、行政主抓、工會落實、全員參與”的工作方針，堅持問題導向，充分發揮各級黨委的領導核心作用，突出改善提案的落實和改善效果的公正評價，實現對改善提案提報者和實施者的精準獎勵。成立了以北營公司黨政“一把手”為組長，各單位和部室負責人為成員的活動領導小組。實施提出個人提案和團隊提案，并詳細明確了提案的歸類、分析、可行性認證及解決層級和驗收評價、持續改善成果轉化，明確了各部門、小組、責任人的工作職責及各環節的實施流程、經驗推廣和獎勵辦法，確保工作扎實推進。

據了解，為保證所有自下而上的提案均能實現“原汁原味”上報和傳遞，及最終達到成本戰略、技術戰略領先的目的，北營公司還著重實施了《改善提案計劃單》《改善提案報告書》等 “一單到底”制和監督考核制，大力宣傳、引導全體職工重點圍繞安全、生產、設備、工程、技術等11個方面提出改善內容，形成上下一心、全員參與、履職盡責、集思廣益，共同推動企業高質量發展和管理理念提升的良好氛圍，力促提案推進具體化、全員化、責任化、有效化。