今年第四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠緊盯公司噸鋼成本再降200元的目標(biāo)任務(wù)。今年第四季度以來，為持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控水平，促進(jìn)效益釋放，該單位將“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)”與執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合，升級(jí)推行“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、快”的精細(xì)化管理，狠抓生產(chǎn)節(jié)奏提升工作，員工爭(zhēng)先奪標(biāo)的熱情空前高漲。與此同時(shí)，為進(jìn)一步降低外圍停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，該單位每天提前與職能部門對(duì)接，在生產(chǎn)組織方面持續(xù)發(fā)力，確保坯料、動(dòng)力、能源供需平衡，將冷坯輸送、斷料、限氣等外圍風(fēng)險(xiǎn)降到最低。11月份，隨著作業(yè)率的持續(xù)穩(wěn)定，軋鋼噸材綜合固定費(fèi)用首次控制到31元以下。
統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，實(shí)現(xiàn)二階段降本措施的升級(jí)管控。作為該公司生產(chǎn)工序的最終環(huán)節(jié)，擴(kuò)大軋鋼增效品種比例是促進(jìn)該公司效益提升的最直接途徑。11月份，為尋求坯材轉(zhuǎn)化與增效品種的最佳效益結(jié)合點(diǎn)，該單位以全面落實(shí)降本目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化服務(wù)，保增效品種比例，同時(shí)降低能源消耗成本。
在增效品種攻關(guān)方面，持續(xù)做好小規(guī)格棒材生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，同時(shí)在HRB500E、Φ36大規(guī)格軋制方面，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前部署，確保增效品種按時(shí)保質(zhì)兌現(xiàn)。在能耗降低方面，瞄準(zhǔn)該公司二階段電耗目標(biāo)，積極從變頻電機(jī)使用、軋線電耗分區(qū)域預(yù)警監(jiān)控、節(jié)能風(fēng)機(jī)使用等措施入手，做到電耗“日清日結(jié)”管控。以高線電耗為例，11月份實(shí)際消耗控制在114.5（千瓦時(shí)/噸），較攻關(guān)目標(biāo)降低2（千瓦時(shí)/噸），攻關(guān)效果明顯。
