優化生產組織縮短輔助時間。該廠以轉爐生產節奏為中心，根據轉爐生產進度合理進行兌鐵、倒渣操作，盡可能減少爐前等鐵時間；在轉爐加入廢鋼的過程中，協調吊運鐵水罐的天車向轉爐靠近，保證在加廢鋼操作結束后馬上進行兌鐵操作，節約點滴的輔助時間；根據連鑄機及兩座轉爐的生產節奏，適時調整轉爐和連鑄機的匹配方式，減少轉爐等待時間，加快生產節奏，為轉爐冶煉贏得時間。

強化設備管理實現穩定運行。河鋼宣鋼二鋼軋廠以1號連鑄機為突破點，牢固樹立“哪里有問題，哪里就是創新點，就是突破點”的思維，針對生產節奏快，連澆次數多，作業率高的設備維護特點，狠抓基礎管理，強化設備的崗位點檢和專業點檢，進行設備改造，優化連鑄機的隔熱設施、加強設備潤滑、提高備品備件質量，提升1號連鑄機的設備穩定運行率，為保證全工序生產順行創造條件。

開展勞動競賽激發職工活力。河鋼宣鋼二鋼軋廠在作業區組織開展“提產增效”勞動競賽，采用作業區與作業區、班組與班組、崗位與崗位競賽的方式，每月進行排名，對日產打破記錄的給予獎勵，在你爭我奪、你追我趕的氛圍中，比操作提高成分命中率、比設備提高功能精度、比速度提高連鑄機拉速、比質量提高鋼水純凈度、比指標降低鋼鐵料消耗，促使生產、質量節節攀高，為實現全年目標奠定基礎。