優(yōu)化生產(chǎn)組織縮短輔助時間。該廠以轉爐生產(chǎn)節(jié)奏為中心，根據(jù)轉爐生產(chǎn)進度合理進行兌鐵、倒渣操作，盡可能減少爐前等鐵時間；在轉爐加入廢鋼的過程中，協(xié)調吊運鐵水罐的天車向轉爐靠近，保證在加廢鋼操作結束后馬上進行兌鐵操作，節(jié)約點滴的輔助時間；根據(jù)連鑄機及兩座轉爐的生產(chǎn)節(jié)奏，適時調整轉爐和連鑄機的匹配方式，減少轉爐等待時間，加快生產(chǎn)節(jié)奏，為轉爐冶煉贏得時間。

強化設備管理實現(xiàn)穩(wěn)定運行。河鋼宣鋼二鋼軋廠以1號連鑄機為突破點，牢固樹立“哪里有問題，哪里就是創(chuàng)新點，就是突破點”的思維，針對生產(chǎn)節(jié)奏快，連澆次數(shù)多，作業(yè)率高的設備維護特點，狠抓基礎管理，強化設備的崗位點檢和專業(yè)點檢，進行設備改造，優(yōu)化連鑄機的隔熱設施、加強設備潤滑、提高備品備件質量，提升1號連鑄機的設備穩(wěn)定運行率，為保證全工序生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。

開展勞動競賽激發(fā)職工活力。河鋼宣鋼二鋼軋廠在作業(yè)區(qū)組織開展“提產(chǎn)增效”勞動競賽，采用作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)、班組與班組、崗位與崗位競賽的方式，每月進行排名，對日產(chǎn)打破記錄的給予獎勵，在你爭我奪、你追我趕的氛圍中，比操作提高成分命中率、比設備提高功能精度、比速度提高連鑄機拉速、比質量提高鋼水純凈度、比指標降低鋼鐵料消耗，促使生產(chǎn)、質量節(jié)節(jié)攀高，為實現(xiàn)全年目標奠定基礎。