面對極其嚴峻的鋼鐵市場形勢，本鋼集團不僅向生產經營要效益，還向服務要效益，通過強化服務營銷模式，創新營銷服務理念，把握市場主動權，用高質量的服務跟進市場需求，使用戶深切感受到本鋼集團的真誠與實力，有效地推動了本鋼集團產品國內國外兩大市場銷售穩步提升，實現了企業整體效益的最大化。

在鋼鐵行業微利的形勢下，本鋼集團清醒地認識到，僅有好產品還不夠，還要在好產品的基礎上，提供盡可能多的增值服務，保持用戶忠實度，提高用戶滿意度。對此，本鋼集團將售后服務環節作為重要工作來抓，加大異議處理的資源配置和投入力度，大膽突破原有異議處理體系，對原有異議進行了細分，尤其是針對汽車、家電等高附加值產品，分別制訂了更加細致的規章制度，明確了職責，細化了流程，并根據市場情況及時完善調整了《本鋼集團異議處理管理辦法》，為提高異議響應速度，提升處理效率，提高售后服務質量提供了制度保障。

此外，本鋼集團還在國內鋼企中率先采取了分區域駐在的工作方式，每個區域常年有人駐扎，盡量縮短用戶等待處理的時間，簡化異議處理流程，使異議處理迅速快捷，異議處理及時到位。本鋼集團還通過繼續加強技術服務，滿足用戶需求。去年，派出了第六期由29人組成的技術服務小組到用戶現場，充分發揮技術優勢，為用戶提供“零距離”服務，有效處理解決了用戶提出的異議問題。

目前，本鋼集團單筆異議平均處理時間減少為10天，異議處理效果大大提高，異議處理及時、公正、合理，贏得了用戶的普遍贊譽，用戶對本鋼集團滿意度連年提升。國內某知名用戶商贊嘆：“現在買本鋼的產品，心里更踏實了。”

本鋼集團為用戶提供服務不僅體現在售后服務上，還體現在服務環節和過程的完善上，通過加強物流體系建設，延伸服務的外延，提高為用戶服務的能力，提升企業整體形象。針對本鋼集團內外貿產品外發量海上運輸占70%以上的實際，本鋼集團強化海運業務，建立健全海運標準化服務體系和各項規章制度，滿足服務對象需求，為廣大用戶提供從訂貨、發貨、集港、裝船、目的港（庫）卸貨的全流程貨物跟蹤服務，做到業務操作規范，責任落實到位。另外，在海運業務服務環節，本鋼集團還完善了QS系統、合同信息管理體系，用戶可時時查詢訂單狀態和物流進度，分管用戶的業務人員全程負責用戶與本鋼之間售前、售中、售后的所有業務環節，讓用戶足不出戶便可實現對貨物的收取。

據悉，本鋼集團還將進一步完善物流配送體系，充分發揮鋼材配送中心作用，提升產品價值和企業服務功能，真正使企業實現由鋼鐵供應商向服務商的轉變。