日前，以改善員工工作和生活環(huán)境，拓展員工福利，開展人文關(guān)懷為主要內(nèi)容的寶鋼股份首個實事工程三年規(guī)劃全面啟動。今年至2016年，寶鋼股份將投入巨資，實施一批關(guān)系職工“三最”問題的生活后勤設(shè)施改善、廠區(qū)新增85萬平方米綠化等項目。這是寶鋼股份鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化“服務(wù)職工，關(guān)懷職工”工作內(nèi)涵，營造員工隊伍和諧向上氛圍，大力提升公司軟實力的重要舉措。

寶鋼股份“實事工程”主要立足于員工生活后勤設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等的不斷優(yōu)化與改善。多年來，已形成了由公司黨政參與，工會牽頭，各相關(guān)職能部門組成工作團(tuán)隊，協(xié)同推進(jìn)落實的工作模式。近10年來，寶鋼股份累計落實實事工程近百余項，投入資金2億多元，涉及操作室、食堂、更衣樓、浴室、廁所設(shè)施改善等，解決了諸多員工迫切希望改善的“三最”問題，有效助推了職工滿意度和敬業(yè)度的提升。

隨著公司的發(fā)展和員工生活水平的提高，員工對實事工程的期盼已不單單停留在“干凈、整潔、不破損”，更希望達(dá)到“美觀、優(yōu)雅、有品位”。在去年教育實踐活動開展過程中，寶鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)在基層走訪調(diào)研中了解到，職工希望公司對實事工程的推進(jìn)、落實等能夠加強(qiáng)前瞻思考、系統(tǒng)策劃。在公司經(jīng)理辦公會上，當(dāng)即明確了實事工程對標(biāo)國際同行、制訂首個三年推進(jìn)規(guī)劃等工作重點(diǎn)，并就落實年度行動計劃、加強(qiáng)項目后續(xù)管理、促進(jìn)員工行為養(yǎng)成、為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境等進(jìn)行落實。

在首個實事工程三年規(guī)劃的推進(jìn)中，寶鋼股份將以員工需求和公司要求為出發(fā)點(diǎn)，從改善員工工作、生活環(huán)境，拓展員工福利，開展人文關(guān)懷等方面入手，按照“系統(tǒng)策劃、分級實施、區(qū)域責(zé)任、項目管理、階段評估”的工作思路，推進(jìn)實事工程項目，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，提高員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，助推員工與企業(yè)的共同發(fā)展。通過實事工程三年規(guī)劃的推進(jìn)，實現(xiàn)翻班休息室改造、更衣樓空調(diào)、食堂“自選式”模式、廠區(qū)廁所改善、85萬平方米綠化改造的“五個百分百”目標(biāo)。為凝聚全員推進(jìn)實事工程三年規(guī)劃，寶鋼股份還動員員工以降本增效創(chuàng)造的“真金白銀”，為實事工程實現(xiàn)費(fèi)用保障，用辛勤勞動和良好的行為養(yǎng)成，共同建設(shè)美麗家園。

目前，寶鋼股份實事工程三年規(guī)劃中煉鐵廠高爐食堂改造、煉鋼石灰浴室改造、廠界防護(hù)林帶等項目均已展開。下階段，寶鋼股份在實事工程的推進(jìn)中，還將以深受員工歡迎、解決實際難題為重點(diǎn)，加大各部門協(xié)同力度，發(fā)揮快速響應(yīng)工作機(jī)制的作用，定期收集分析員工訴求并有效解決；加強(qiáng)項目管理，結(jié)合員工需求和現(xiàn)場實際情況，依照“誰使用、誰管理、誰申報”的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)實施項目改造；引導(dǎo)員工文明使用與行為養(yǎng)成，確保設(shè)施狀態(tài)良好、整潔、耐用。為確保實事工程項目的階段性推進(jìn)，寶鋼股份還將加強(qiáng)項目的專項督查工作，并定期對各基層單位實事工程項目的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、質(zhì)量完成情況等進(jìn)行過程跟蹤與評價。