西昌鋼釩堅持模擬市場運營機制倒逼成本，深入開展創(chuàng)新對標活動，持續(xù)推動全員、全面、全過程降成本，1至2月份完成了控虧目標。

今年以來，面對持續(xù)低迷的鋼材價格和嚴峻的競爭形勢，西昌鋼釩充分認識到惟有降低成本才能增加效益。為此，該公司在成本指標分解的基礎(chǔ)上，加強分級管理，按照自上而下展開、自下而上支撐的要求，將各類指標全部實現(xiàn)量化，將焦鐵板塊和鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實到下屬各單位，并與績效掛鉤。

堅持全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，努力實現(xiàn)低成本采購，全年計劃降低采購成本7億元。該公司加強與重點、戰(zhàn)略供應商的溝通交流，抑制區(qū)域資源漲價，積極擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源，有效降低采購成本。同時，挖掘周邊礦石資源潛力，將周邊資源量做到極致，增強現(xiàn)有渠道保障能力。

對大宗原燃料、冶金輔料實行計劃消耗、計劃進貨，保持結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟庫存；加快產(chǎn)銷銜接節(jié)奏，實現(xiàn)快進快出，嚴格按合同計劃組織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少無性能及規(guī)格不合改判量，降低現(xiàn)貨比例，2月份煉鋼現(xiàn)貨比例2.89%、熱軋現(xiàn)貨比例1.36%，有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫存，降低了資金占用和市場風險；抓好裝車組織，提高產(chǎn)品外發(fā)能力，實現(xiàn)出廠合同兌現(xiàn)率98.01%。

加大科研開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化、對外經(jīng)營力度，充分利用二次資源，拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活倉庫、公寓、食堂等資產(chǎn)，在確保實現(xiàn)持平不虧的基礎(chǔ)上形成新的利潤增長極；狠抓費用管控，深化對標挖潛工作，2月份生鐵成本、煉鋼加工工序成本均創(chuàng)歷史最優(yōu)，鐵水提釩率、噸鋼綜合能耗等指標創(chuàng)歷史最好水平。