西昌鋼釩堅持模擬市場運營機制倒逼成本,深入開展創新對標活動,持續推動全員、全面、全過程降成本,1至2月份完成了控虧目標。
今年以來,面對持續低迷的鋼材價格和嚴峻的競爭形勢,西昌鋼釩充分認識到惟有降低成本才能增加效益。為此,該公司在成本指標分解的基礎上,加強分級管理,按照自上而下展開、自下而上支撐的要求,將各類指標全部實現量化,將焦鐵板塊和鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實到下屬各單位,并與績效掛鉤。
堅持全產業鏈系統優化,努力實現低成本采購,全年計劃降低采購成本7億元。該公司加強與重點、戰略供應商的溝通交流,抑制區域資源漲價,積極擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源,有效降低采購成本。同時,挖掘周邊礦石資源潛力,將周邊資源量做到極致,增強現有渠道保障能力。
對大宗原燃料、冶金輔料實行計劃消耗、計劃進貨,保持結構合理的經濟庫存;加快產銷銜接節奏,實現快進快出,嚴格按合同計劃組織生產;保證產品質量,減少無性能及規格不合改判量,降低現貨比例,2月份煉鋼現貨比例2.89%、熱軋現貨比例1.36%,有效控制了半成品和產成品庫存,降低了資金占用和市場風險;抓好裝車組織,提高產品外發能力,實現出廠合同兌現率98.01%。
加大科研開發轉產業化、對外經營力度,充分利用二次資源,拓展鐵路外發產業鏈,盤活倉庫、公寓、食堂等資產,在確保實現持平不虧的基礎上形成新的利潤增長極;狠抓費用管控,深化對標挖潛工作,2月份生鐵成本、煉鋼加工工序成本均創歷史最優,鐵水提釩率、噸鋼綜合能耗等指標創歷史最好水平。