西昌鋼釩堅(jiān)持模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制倒逼成本，深入開(kāi)展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)全員、全面、全過(guò)程降成本，1至2月份完成了控虧目標(biāo)。

今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的鋼材價(jià)格和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，西昌鋼釩充分認(rèn)識(shí)到惟有降低成本才能增加效益。為此，該公司在成本指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分級(jí)管理，按照自上而下展開(kāi)、自下而上支撐的要求，將各類指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)量化，將焦鐵板塊和鋼軋、能源動(dòng)力、釩制品等各板塊的降本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，并與績(jī)效掛鉤。

堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)，全年計(jì)劃降低采購(gòu)成本7億元。該公司加強(qiáng)與重點(diǎn)、戰(zhàn)略供應(yīng)商的溝通交流，抑制區(qū)域資源漲價(jià)，積極擇機(jī)采購(gòu)焦煤、礦石、合金等重點(diǎn)資源，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，挖掘周邊礦石資源潛力，將周邊資源量做到極致，增強(qiáng)現(xiàn)有渠道保障能力。

對(duì)大宗原燃料、冶金輔料實(shí)行計(jì)劃消耗、計(jì)劃進(jìn)貨，保持結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；加快產(chǎn)銷銜接節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，嚴(yán)格按合同計(jì)劃組織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少無(wú)性能及規(guī)格不合改判量，降低現(xiàn)貨比例，2月份煉鋼現(xiàn)貨比例2.89%、熱軋現(xiàn)貨比例1.36%，有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存，降低了資金占用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；抓好裝車組織，提高產(chǎn)品外發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)出廠合同兌現(xiàn)率98.01%。

加大科研開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化、對(duì)外經(jīng)營(yíng)力度，充分利用二次資源，拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活倉(cāng)庫(kù)、公寓、食堂等資產(chǎn)，在確保實(shí)現(xiàn)持平不虧的基礎(chǔ)上形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極；狠抓費(fèi)用管控，深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，2月份生鐵成本、煉鋼加工工序成本均創(chuàng)歷史最優(yōu)，鐵水提釩率、噸鋼綜合能耗等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。