突然來襲的疫情給馬鋼的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的困難。困難面前，馬鋼一方面狠抓疫情防控護(hù)職工安全，牢牢筑起抵御疫情、確保“零輸入”的強(qiáng)大防線；另一方面審時度勢、高效決策，針對全國延長假期和各地交通管制嚴(yán)重影響采購物流、銷售物流等突發(fā)性問題，立即組織各單位采取有針對性措施保產(chǎn)應(yīng)急，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

制造系統(tǒng)根據(jù)資源庫存情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃預(yù)排，充分借助網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程等工具，不因疫情弱化信息協(xié)同，重點強(qiáng)化鐵鋼軋平衡、產(chǎn)線中間品平衡、非計劃材管理、異常產(chǎn)出檢判管理等，確保關(guān)鍵機(jī)組的計劃執(zhí)行、兌現(xiàn)處于受控狀態(tài)。采購單元加大原燃輔料庫存短缺品種的采購、回運，結(jié)合制造部門制定的部分輔料品種斷供替代方案，竭力減少對當(dāng)期生產(chǎn)的不利影響。制造、銷售以及物流單元密切聯(lián)動，千方百計地調(diào)配各方面運力、挖掘內(nèi)外倉儲資源，緊急制定產(chǎn)成品移庫方案，迅速啟用馬建鋼構(gòu)庫、倉配公司鐘村庫、設(shè)備檢修公司北區(qū)基地庫等，有效緩解了成品鋼材出庫矛盾。設(shè)備部門第一時間對2月份大中修進(jìn)行大幅度調(diào)整，反復(fù)要求各單位做好設(shè)備點檢和維護(hù)保養(yǎng)，消除運行隱患，為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航。保衛(wèi)部門嚴(yán)把門禁入口關(guān)，對所有進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格的測溫和信息登記，保證不漏一人、不漏一車。

復(fù)工后，公司要求各單位要壓實責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，把疫情防控阻擊作為重中之重來抓。在此基礎(chǔ)上，要抓訂單，促銷售，穩(wěn)生產(chǎn)，降成本，確保2月份各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。各單位要按照《馬鋼集團(tuán)關(guān)于復(fù)工后新冠疫情嚴(yán)防嚴(yán)控的工作方案》要求，本著“區(qū)域全覆蓋、人員全覆蓋”原則，做好所有區(qū)域、所有在崗職工的防疫管控，確保馬鋼不出現(xiàn)任何疫情。公司廠內(nèi)產(chǎn)成品庫存已達(dá)歷史高位，銷售、物流單元必須盡快拿出向外庫分流以及發(fā)運用戶的有力措施。各單位必須優(yōu)化、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力完成2月份降本任務(wù)；尤其是煉鋼單元要有效落實公司調(diào)整鐵鋼比策略，銷售單元盡早搶抓3月份訂單，保障公司產(chǎn)銷平衡以及組產(chǎn)效益最大化。市場部門加大疫情對鋼材兩頭市場趨勢影響的研判，為公司及時調(diào)整經(jīng)營方針提供依據(jù)。