2019年，北方稀土以“四降兩提”工程為工作主線，以改革創(chuàng)新的精神開展全員、全要素、全過程系統(tǒng)攻堅，大力推進(jìn)“主輔分離”改革，分立輔業(yè)，替代外委外包，將北方稀土市場營銷部、國貿(mào)公司以前需交由外委外包的稀土產(chǎn)品裝卸、倒包、倒運、國儲輪換等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)交至檢修服務(wù)分公司。“我們充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在做好原有工作的基礎(chǔ)上，積極盤活、承攬內(nèi)外部業(yè)務(wù)，多渠道創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點。”檢修服務(wù)分公司黨委書記夏學(xué)文告訴記者。檢修服務(wù)分公司倉儲運營作業(yè)部在定員由79人減少至74人的情況下，2019年全年累計完成稀土精礦和稀土產(chǎn)品收發(fā)量，較2018年分別同比增長9%、33.46%；同時，全面承攬原外委外包業(yè)務(wù)，全年累計創(chuàng)收141.08萬元。

在倉儲運營作業(yè)部負(fù)責(zé)的庫房，各類稀土產(chǎn)品分區(qū)域碼放得整整齊齊，地面一塵不染，從產(chǎn)品裝卸到擺放井然有序。隨著北方稀土產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，稀土產(chǎn)品的收發(fā)存業(yè)務(wù)量也在日益增加。倉儲運營作業(yè)部在人員不增反減的情況下，突出政策的正向激勵作用，實施靈活的績效考核機(jī)制，拉開職工收入差距，真正做到干得多就掙得多、干得少就掙得少，調(diào)動了職工積極性。“只要自己能干，絕不找別人干。以前需要外委的工程現(xiàn)在能自己干的都自己干，有些工作自己干不了，想辦法、創(chuàng)造條件也要保質(zhì)保量按時完成。”夏學(xué)文介紹道。去年6月，國儲輪換工作時間緊、任務(wù)重，檢修服務(wù)分公司緊急從6個作業(yè)部抽調(diào)成立黨員突擊隊，每天至少完成30噸的倒運量，保證產(chǎn)品倒運工作如期完成，僅此一項節(jié)約成本31.4萬元。

“刀刃”向內(nèi)，檢修服務(wù)分公司充分挖掘自身成本控制點，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，通過循環(huán)使用防護(hù)用品、修舊利廢、自主維修車輛等措施，有效降低稀土精礦及產(chǎn)品收發(fā)存成本。“年初以來，我們將室內(nèi)破損不嚴(yán)重的苫布、棚膜用于室外產(chǎn)品外層防護(hù)，能夠有效延長防護(hù)材料使用時間，節(jié)約防護(hù)成本。”倉儲運營作業(yè)部副部長劉忠介紹說。倉儲運營作業(yè)部出臺車輛管理細(xì)則，建立車輛臺賬，確保一車一檔，鼓勵職工對車輛自主維修，全年節(jié)約車輛維修費8萬余元。檢修服務(wù)分公司通過一項項深挖內(nèi)潛，降低成本的措施，使稀土產(chǎn)品裝卸、運輸?shù)荣M用逐步降低。

稀土產(chǎn)品收發(fā)業(yè)務(wù)是北方稀土對外服務(wù)的窗口。為提高產(chǎn)品發(fā)貨效率，北方稀土市場營銷部與檢修服務(wù)分公司協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與客戶溝通協(xié)調(diào)，采取點對點配送方式，優(yōu)化貨物出入庫流程，實施產(chǎn)品直發(fā)，避免二次倒運降低物流成本。北方稀土市場營銷部倉儲組主管郝峰對稀土產(chǎn)品收發(fā)流程的變化感觸頗深：“實施產(chǎn)品直發(fā)后，不僅減少了產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家?guī)旆吭俚娇蛻魩旆块g裝卸和短途運輸?shù)沫h(huán)節(jié)和費用，還大大提高了工作效率。現(xiàn)在我們都是通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品收發(fā)管理，過去要跑一兩天的審批，現(xiàn)在線上就能完成，方便快捷。”目前，稀土產(chǎn)品收發(fā)業(yè)務(wù)不僅實現(xiàn)了辦理流程的提檔加速，而且著力提高服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度逐步提升。

“一里一外”降成本。北方稀土在深化改革進(jìn)程中全面激發(fā)企業(yè)富余人員內(nèi)生動力，積極承攬原來外委項目，把付給別人的錢變?yōu)樽约旱氖杖耄瑢⒁郧巴馕墓こ套灾鞒袚?dān)。2019年，對外承攬工程11項，概算1500余萬元，創(chuàng)效125萬元；承攬內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)，減少對外支出130萬元。一項項思路清晰、力道深厚的舉措，成為北方稀土高質(zhì)量發(fā)展的“新動力”。