3月份,在抗疫復產的特殊時期,黃石新興鑄管部一手抓疫情防控,一手抓生產經營,按下全面恢復生產快捷鍵,為完成2020年預算指標開啟加速度。運用目標導向、問題導向、結果導向,通過提升生產高效用硬招,解決生產短板出巧招,激發生產士氣有實招,確保預算目標剛性完成,助力生產指標創新高。
運用目標導向,提升生產高效用硬招
鑄管部要完成月度預算硬指標,沒有捷徑可走,只有開啟滿負荷高效生產模式,才能保障指標的最終完成。一是統一思想:鑄管部將思想統一到集團、公司和黃石新興三級年會確定的預算目標上來,盯緊年度預算目標,讓每個職工了解崗位指標,明確完成指標與個人收入的關系;二是強化擔當:面對“抗疫+生產”雙線作戰,鑄管部中層領導干部勇于擔當,沉入包保責任區,在一線協同解決員工返崗困難、滿負荷組織生產、工序高效生產等問題;三是狠抓落實:實業部以目標為導向,將指標層層分解到班組、崗位、機臺,運用指標倒逼機制,實現班保日、日保周的工作理念,同時,及時組織召開生產指標分析會,重細節,找差距,抓落實。
運用問題導向,解決生產短板出巧招
生產的短板問題是高效生產的最大障礙。實業部領導針對疫情對鑄管全年生產產量帶來的損失,面對全年預算指標不動搖的決戰目標,他積極引導工序管理人員開拓思路,從問題分析入手,想出解決問題的“巧招”。面對滾動計劃帶來的提產壓力,鑄管部組織梳理出27項提產增效“金點子”改造項目,并制定了項目完成的措施、責任人及時間節點。管模工序針對查找的問題自主開展改造,實施DN500管模通體減薄實驗,經過實踐摸索,將后期管模通體壁厚度減薄了10%,減薄后,縮短了冷卻時間,提高了拔管速度,使澆注支數和成型率得到提高。水冷離心機將小規格中間包改造成大容量中間包,提升50%鐵水容量,減少了兌鐵次數,有效提升了生產效率。
運用結果導向,激發生產士氣有實招
完成生產任務,優良的管理與良好的設備運行僅是一個外部因素,實踐證明,職工的生產士氣才是引領生產指標完成的決定性的因素。鑄管部運用結果導向,以激發職工生產士氣為出發點,以正向激勵與負向激勵為手段,為生產注入滿滿的責任感與使命感。一是及時宣貫,營造責任氛圍:實業部下達生產指標后,工序班組及時向職工傳達宣貫并張貼通告,讓職工人人知曉,對生產指標未完成的工序班組,降低工序主管、班組長崗位系數,對指標完成較好的工序班組通過獎勵、調高系數的方式提高收入,對指標創新高的班組實行重獎,對發生安全、生產、質量、設備等責任事故的人員,及時要求提交報告,公開問責考核;二是提前謀劃,協同聯動機制:生產工序每月要提前進行生產計劃,制定生產措施,開展勞動競賽活動;輔助生產的機械、電器、液壓及天車班組要全力配合,通過設備點巡檢管控,降低設備故障率,為生產設備順行保駕護航。