一個多月以來，長鋼公司克服突如其來的疫情帶來的物資采購困難、物流組織困難、工程建設大幅后延、市場成交基本為零等實際，在部分企業(yè)減負荷生產(chǎn)的情況下，仍然保持了生產(chǎn)工藝的基本穩(wěn)順，鋼材庫存基本在可承受范圍之內(nèi)。

為盡快將庫存降至合理水平，確保產(chǎn)銷一體化穩(wěn)順運行，公司層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，銷售中心干部職工牢固樹立交賬意識和決戰(zhàn)決勝的信心，全力確保降庫、產(chǎn)銷有序推進。重新規(guī)劃工作方式，明確新的工作抓手。銷售中心20余位業(yè)務人員主動放棄休息時間，加班加點，通過電話、微信、騰訊會議等多種形式，積極與中鐵三局等重點客戶進行溝通，尋求市場訂單，拓寬省外銷售渠道，爭取產(chǎn)品出庫。

緊密跟蹤終端工程復工情況，確保終端工程復工后及時提供發(fā)貨服務。銷售中心專人與中鐵系統(tǒng)、中建系統(tǒng)以及省內(nèi)路橋等重點工程對接，及時了解其復工情況及開工后的品種、規(guī)格需求計劃等。提前在產(chǎn)銷銜接、銷售服務等方面籌劃安排。目前，中鐵系統(tǒng)、中建系統(tǒng)等終端工程已陸續(xù)開始提貨。

強化鋼后一體化管控，為產(chǎn)銷順暢提供支撐。長鋼公司銷售中心堅持“技術營銷、服務營銷、終端營銷”，著力構建以市場為導向、效益為標尺、質(zhì)量為中心、技術為主導的產(chǎn)銷研用協(xié)同機制，進一步推進生產(chǎn)與市場密切關聯(lián)。及時掌握市場動態(tài)，加強同用戶聯(lián)系，及時精準掌握市場信息，及時生產(chǎn)和銷售市場急需和效益最大化產(chǎn)品。

加強市場研判分析，合理把控產(chǎn)品出庫量和價格之間的關系，確保效益最大化。認真分析疫情對建材市場的影響，加強溝通，對各終端工程的復工進展有精準的了解，合理把控產(chǎn)品出庫量和價格之間的關系，做到了在市場價格上漲時段，迅速降庫，為公司效益最大化和資金回籠提供了強有力保障。