銷售收入完成計劃的115%；進口礦為基地降成本1.28億元；鋼材出口同比增長2%，其中高端領(lǐng)先產(chǎn)品占59%，同比提高6%；三大戰(zhàn)略產(chǎn)品占64.4%，同比提高41%；工程設(shè)備進出口簽約33個，海外工程承攬實現(xiàn)新突破；實現(xiàn)利潤為計劃的105%，同比增長23%。除完成利潤等重要指標外，礦石保供、鋼材保產(chǎn)銷、海外工程承攬、備件降本和疫情防控等工作也都呈現(xiàn)諸多亮點。一季度，首鋼國際實現(xiàn)了應(yīng)對疫情有序、工作安排不亂、結(jié)果符合預(yù)期的良好局面。
這是首鋼國際一季度交出的成績單。
一季度，面對嚴峻的疫情防控形勢，首鋼國際嚴格落實上級有關(guān)聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的要求，全員上下眾志成城，勇往直前，一手抓疫情防控不放松，一手抓企業(yè)經(jīng)營不動搖，以扎實推進疫情防控為前提，與時間賽跑，與市場競技，有效保障經(jīng)營穩(wěn)健運行，，首鋼國際超額完成集團下達的指標任務(wù)，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
黨建引領(lǐng)眾志成城
筑牢疫情防控“最強堡壘”
面對突如其來的疫情，首鋼國際將疫情防控工作作為首要政治任務(wù)，該公司黨委嚴格落實上級有關(guān)疫情防控工作部署和要求，迅速啟動公司疫情防疫預(yù)案，吹響抗疫戰(zhàn)斗集結(jié)號，全面打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。
構(gòu)建科學有力的指揮體系。成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，牽頭總抓，各項疫情防控工作全面鋪開。
匯聚攻堅克難力量。把握正確輿論導向，正向引導公司員工力排萬難，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，及時以簡報、微信公眾號等形式推送抗疫典型事跡，講好戰(zhàn)疫故事。
大愛于心，戰(zhàn)疫路上共同行。作為國有企業(yè)，首鋼國際始終以身作則，勇?lián)鐣熑巍Ｔ谧龊米陨硪咔榉揽毓ぷ髦畷r，心系“疫情前線”對抗疫物資的需求，發(fā)揮海外資源優(yōu)勢，境內(nèi)外聯(lián)動，通過多種渠道積極從境外采購了一萬零二百只口罩，捐贈給首鋼醫(yī)院。
越是關(guān)鍵時刻，越能彰顯黨組織和黨員的先鋒本色。在疫情防控工作中，首鋼國際公司黨委號召各級黨組織和黨員不畏困難，主動請戰(zhàn)，配合社區(qū)做好執(zhí)勤，積極參與到疫情防控一線工作中，生動詮釋新時期共產(chǎn)黨員政治本色和擔當精神。
超前謀劃主動出擊
確保經(jīng)營平穩(wěn)有序
一季度，首鋼國際面對疫情帶來的環(huán)境變化及巨大的經(jīng)營壓力，在抗擊疫情、服務(wù)基地的同時，艱難地行進在做好進口礦石、鋼材出口、海外項目執(zhí)行和早復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營的經(jīng)營創(chuàng)利的道路上。
群策群力抓落實。以首鋼“兩會”和首鋼國際職代會精神為引領(lǐng)，首鋼國際領(lǐng)導靠前指揮，超前謀劃、主動出擊，協(xié)調(diào)解決一切防疫、經(jīng)營、客戶、項目等問題。層層分解任務(wù)指標，公司、部門、科室三級聯(lián)動打好防疫、經(jīng)營組合拳，群策群力抓好礦石保供經(jīng)營、鋼材出口、海外工程承攬和設(shè)備引進、綜合服務(wù)業(yè)經(jīng)營等各項工作。
一季度，由于受海外鐵礦主產(chǎn)國天氣因素和國內(nèi)礦供應(yīng)因疫情大幅下降的因素影響，使鐵礦石走勢呈現(xiàn)高位震蕩的態(tài)勢，鐵礦供應(yīng)整體略微偏緊，首鋼國際積極采取了措施，一是協(xié)調(diào)供應(yīng)商按計劃裝出貨物確保用料安全；二是通過招標開發(fā)新品種等方式，為基地降低采購成本；三是動態(tài)跟蹤市場情況，分析研判市場，及時調(diào)整銷售策略，利用不多的外銷資源爭取單載利潤最大化。
通過快速反應(yīng)、精細化操作，連續(xù)三個月克服疫情影響，超額完成了公司下達的利潤指標，且跑贏市場。
秘鐵生產(chǎn)經(jīng)營因受壞天氣及疫情影響導致停產(chǎn)，首鋼國際一方面通過科學安排船期，與相關(guān)單位緊密配合，加快裝船效率；另一方面在生產(chǎn)暫停期間，利用仍可發(fā)運的時間窗口，搶裝前期庫存。雖受到疫情影響，但因秘鐵新區(qū)投產(chǎn)后的規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)，最終實現(xiàn)一季度裝船比上年同期增加20萬噸。
鋼材貿(mào)易事業(yè)部密切分析研判市場，跟蹤各國港口對中國船舶物流靠港入境出臺的限制措施，協(xié)調(diào)解決貨物集港汽運運輸不暢問題、港口車輛限行及卸貨工人短缺造成的裝卸效率低和擁堵困難，確保裝船貨物集港、結(jié)算和裝運，全面落實疫情防控要求，積極組織訂單。加強同客戶的溝通、解答客戶對疫情的關(guān)注，完成了一季度合同組織任務(wù)。同時關(guān)注并解讀國家為降低疫情影響出臺的政策措施，充分用好政策優(yōu)惠。
工程設(shè)備事業(yè)部靠前作為，變壓力為動力，化危為機，在努力推動在手項目順穩(wěn)推進的基礎(chǔ)上，海外工程承攬工作新增JR高爐項目、JR燒結(jié)項目兩個項目，收到金斗除塵車項目訂單，簽約金額1500萬美元，海外工程實現(xiàn)良好開局。設(shè)備專業(yè)為基地引進設(shè)備供貨提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提前安排基地在建項目物流組織，避免疫情期間物流限制，確保及時到貨。積極尋求降低成本空間，充分利用國家政策，降低基地成本1532萬元，配合首鋼股份推進進口備件優(yōu)化采購渠道工作取得階段性成果。
一季度受疫情影響，首鋼國際所屬酒店、公寓、大廈等服務(wù)產(chǎn)業(yè)全力應(yīng)對做好疫情防控工作，積極做好現(xiàn)有租戶的服務(wù)保障工作，留住老客戶，積極拓展新客戶。與此同時充分用好政府相關(guān)減免稅政策，盡可能減少因疫情造成的減利因素。
提升黨建工作水平
保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
在經(jīng)營工作取得良好開局的情況下，首鋼國際全面提升黨建工作水平，確保企業(yè)黨組織在首鋼國際化經(jīng)營發(fā)展中“把方向、管大局、保落實”作用的充分發(fā)揮。
不斷強化公司治理體系建設(shè)，繼續(xù)全力推進劣勢企業(yè)退出，頂住退出工作越到后期難點越多、越大的壓力，多方努力做工作，今年一季度已完成4家企業(yè)退出，完成全年計劃的57%。首鋼國際的法治化建設(shè)、信息化建設(shè)、審計整改等工作也在有序推進。
一切成績的取得，皆得益于首鋼國際廣大黨員干部在困境中堅守崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，逆境中保生存求發(fā)展的堅定信心。
疫情防控是一場大考，精細組織、科學謀劃、抓實抓牢經(jīng)營工作亦是一場大考。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的征途上，全體首鋼國際人將以堅定的信心、穩(wěn)健的步伐昂首前行。