抓重點，分解指標，315項措施齊發力。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的影響，礦業公司全體干部職工胸懷集團發展大局，眼睛向內、主動作為，將“發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為開展一切工作的出發點和落腳點，重點圍繞3月初集團下達的后10個月降本增效1億元任務，出實招、辦實事、求實效。

在實際工作中，礦業公司從保產增產、設備經濟運行、優化生產工藝、技術創新等方面著手，對標同行業先進和歷史最好水平，制訂切實可行的降本增效措施315項。同時，他們層層壓實責任，逐級簽訂領導干部經營業績考核責任狀，對廠礦和部室簽訂17份責任狀，廠礦對下共計簽訂133份責任狀，切實將責任落實到崗、落實到人。

抓關鍵，對標攻關，推進“日清日結”管理。今年以來，礦業公司緊緊圍繞低成本運行戰略，按照“找差距、訂措施、創效益、促發展”的工作目標，6家重點單位圍繞“亮指標、選標桿”“對指標、找差距”“訂措施、創效益”三個階段有序推進對標工作，建立了對標體系模型，確定19個對標項目，并重點將提高金屬回收率和降低鐵精礦電耗作為集團層面重點對標項目進行推進。

此外，各單位在日統計、周分析、月總結的基礎上，將產量指標、技術經營指標納入“日清日結”管理，及時全面地分析本單位生產經營情況，切實推進全工序、全流程降本增效。一季度，礦業南芬露天礦通過優化主采場運輸道路，降低輪胎柴油消耗，降成本421萬元。礦業南芬選礦廠通過增加和更新設備，提高金屬回收率0.14%，創效156萬元。同時，總結2019年大車耗油經濟配比經驗，科學組織，合理配置，一季度創效205萬元。此外，通過進一步加強備件修舊管理，一季度自修復創效928萬元；外委修復創效339萬元。

抓突破，精準激勵，夯實成本三級管控體系。礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用精準激勵和倒逼機制，不斷夯實成本三級管控體系。在實際工作中，他們將預算指標層層分解，橫向落實到部門，縱向落實到廠礦、作業區、班組機臺。目前，預算指標分解落實到7個部門、9個廠礦的作業區。同時，實施精準激勵，對主要產線和單機臺實行能源消耗與個人獎金績效掛鉤，排序進行考核。通過強化礦業公司對部門、廠礦，廠礦對作業區，作業區對班組機臺的三級成本管控，形成“千斤重擔大家挑，人人身上扛指標”的成本管控格局，促進降成本工作取得更大成效。