為降低生產物流費用，萍安鋼鐵立足內部節約和挖潛，督促各單位充分發揮自有叉車、行車等機械設備的作用，減少外請用車，并通過招標及議價，減少外委倒運費用。2019年外委廠內物流運輸項目進行分標段整合招標，淘汰運輸能力有限的承運商，對湘東煉鐵廠外委焦丁、焦粉、除塵灰等倒運項目采用自運維車輛承接。 

為杜絕浪費，該公司要求各單位指定專人負責生產物流費用控制，加強非固定用車項目的現場驗收工作，據實簽具用車時間。 

與此同時，對廠內物料流轉進行監控，減少原料倒運，增加單位原料直供。兩個煉鐵廠進一步優化貨場布局，加強與原料公司的信息溝通，做好原料均衡進廠，減少二次倒運；根據生產需要以及實際消耗，合理調配兩個生產區球團礦和燒結礦等原料倒運，直接進倉減少落地；根據湘東生產區工序和料場比較分散的特點，合理優化焦炭和塊礦的貨場，杜絕焦炭二次倒運，降低進口塊礦倒運量。