該廠在全廠范圍內征集降本項目，在最短時間內已征集項目100余個，經過相關業務部門的整合和梳理，最終形成包括提高產品成材率、降低制造成本和輔助材料費用等方面在內的36個攻關項目，并分別確定了推進時間和具體負責人，同時納入每月績效考核，與工資收入直接掛鉤。為確保項目盡快實施，該廠還制訂了上百條分解措施，比如，為提高產品成材率開展優化原料寬度添加量和減少鋼卷頭、尾質量缺陷；為降低生產事故的發生率，不斷優化設備功能狀態和軋機串輥彎輥狀態；為降低能源消耗，結合實際開展相關機組的零事故攻關；為降低輔材消耗，開展爐內碳套軌修復使用；不斷優化工藝路徑，根據東區和西區的生產特點，對軋制品種進行重新編排，合理排產，確保所有產線實現效率最大化。截至目前，該廠已完成16個攻關項目，均達到預期目標，其余20個項目將繼續推進。