河北鋼鐵集團邯鋼礦業分公司以集團一屆三次職代會精神為指導，緊緊圍繞“增產增效、扭虧為盈”工作主線，全面夯實基礎管理，深入推進科技增效，努力壓減各項費用，進一步提升盈利水平，為公司實現全年利潤目標多做貢獻。

該分公司夯實基礎管理，以精益生產和設備點檢定修為抓手，確保生產穩定高效。一方面強化生產調度協調指揮，平衡好各類原料消耗，為提高活性灰產量創造條件；另一方面嚴格落實設備檢修動態管理制度，建立從方案制訂、實施到效果認定的全過程管理模式，提高設備管理水平。同時，嚴格工藝紀律執行，提高正點推焦率；加強崗位標準化操作，確保裝煤高度在3.9米以上，增加單孔產焦量。

該分公司全面推進經濟責任考核體系建設，進一步壓減各項費用。加強設備維護和外委管理，做到能修的堅決不換、能自己干的絕不外委，節約費用；認真研究焦炭質量、配合煤揮發分及成本和焦爐煤氣產量之間的關系，加強總體動態優化平衡；大力降低非生產消耗，加強職工澡堂管理，實行定點開放；減少非生產用外送蒸汽量；優化用電管理，進一步降低電耗。

該分公司大力應用先進技術，提高效益水平。參與公司化產品共同招標，進一步提高化產品售價；開展化產品SBU攻關，強化生產工藝控制，通過狠抓焦爐裝煤操作、優化化產操作等，進一步提高焦油、粗苯、硫胺等化產品收率。此外，為實現配合煤成本最優，該分公司在保證焦炭質量達標、焦爐生產順行的前提下，根據煤炭價格變化，充分發揮小焦爐作用，對單種煤進行巖相分析，增加低價煤配比，進一步降低配合煤成本。