河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼礦業(yè)分公司以集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“增產(chǎn)增效、扭虧為盈”工作主線，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)科技增效，努力壓減各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)一步提升盈利水平，為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

該分公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以精益生產(chǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢定修為抓手，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。一方面強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，平衡好各類原料消耗，為提高活性灰產(chǎn)量創(chuàng)造條件；另一方面嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)管理制度，建立從方案制訂、實(shí)施到效果認(rèn)定的全過(guò)程管理模式，提高設(shè)備管理水平。同時(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，提高正點(diǎn)推焦率；加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保裝煤高度在3.9米以上，增加單孔產(chǎn)焦量。

該分公司全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系建設(shè)，進(jìn)一步壓減各項(xiàng)費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和外委管理，做到能修的堅(jiān)決不換、能自己干的絕不外委，節(jié)約費(fèi)用；認(rèn)真研究焦炭質(zhì)量、配合煤揮發(fā)分及成本和焦?fàn)t煤氣產(chǎn)量之間的關(guān)系，加強(qiáng)總體動(dòng)態(tài)優(yōu)化平衡；大力降低非生產(chǎn)消耗，加強(qiáng)職工澡堂管理，實(shí)行定點(diǎn)開放；減少非生產(chǎn)用外送蒸汽量；優(yōu)化用電管理，進(jìn)一步降低電耗。

該分公司大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高效益水平。參與公司化產(chǎn)品共同招標(biāo)，進(jìn)一步提高化產(chǎn)品售價(jià)；開展化產(chǎn)品SBU攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制，通過(guò)狠抓焦?fàn)t裝煤操作、優(yōu)化化產(chǎn)操作等，進(jìn)一步提高焦油、粗苯、硫胺等化產(chǎn)品收率。此外，為實(shí)現(xiàn)配合煤成本最優(yōu)，該分公司在保證焦炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)、焦?fàn)t生產(chǎn)順行的前提下，根據(jù)煤炭?jī)r(jià)格變化，充分發(fā)揮小焦?fàn)t作用，對(duì)單種煤進(jìn)行巖相分析，增加低價(jià)煤配比，進(jìn)一步降低配合煤成本。