狹路相逢，唯勇者勝，唯強(qiáng)者存。面對前所未有的考驗，鞍山鋼鐵堅定信心、迎難而上，緊緊咬住“保生存、求發(fā)展”兩條主線，聚焦“效率、質(zhì)量、變革”三個關(guān)鍵要素，將規(guī)模、成本、品種、質(zhì)量、銷售作為攻堅主戰(zhàn)場，爬坡過坎、逆勢突圍，以前所未有的勇氣和魄力打響了一場扭虧脫困、向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的攻堅戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造出生產(chǎn)經(jīng)營新佳績，爭做高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。
搶抓市場，保規(guī)模，方能求生存。2016年以來，鞍山鋼鐵密切跟進(jìn)市場變化，按照“努力提升產(chǎn)量規(guī)模、提高高效品種產(chǎn)量、提高生產(chǎn)運行效率和盈利能力”原則，全方位理順生產(chǎn)秩序，全工序細(xì)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)了三地三線協(xié)同、焦鐵鋼材聯(lián)動，有效發(fā)揮了各地產(chǎn)能優(yōu)勢，提高了整體規(guī)模和效益，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了堅實基礎(chǔ)。
成本是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要因素，鞍山鋼鐵緊緊把握“生產(chǎn)成本”這一關(guān)鍵要素，深入推進(jìn)成本變革，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭實力。開展系統(tǒng)降本，挖掘全要素內(nèi)在潛力；推進(jìn)原燃料降采，物流成本、能源成本降低，加強(qiáng)成本費用管理……鞍山鋼鐵廢鋼單耗、鐵水單耗等重要經(jīng)技指標(biāo)取得顯著改善，三地?zé)捊?、煉鐵成本保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，為企業(yè)生存發(fā)展積蓄了優(yōu)勢。
市場是企業(yè)開拓發(fā)展的永恒主題。在穩(wěn)規(guī)模、降成本基礎(chǔ)上，鞍山鋼鐵堅持以市場為導(dǎo)向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為著力點，加快營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展步伐越來越快、越來越穩(wěn)健。
在營銷戰(zhàn)略調(diào)整上，按照集團(tuán)公司銷售戰(zhàn)略調(diào)整的部署，鞍山鋼鐵加快推進(jìn)布局調(diào)整，做大東北核心銷售區(qū)域，牢牢把握近域銷售主動權(quán)，擴(kuò)大本土影響力。同時，強(qiáng)化營銷協(xié)同，整合區(qū)域銷售公司和加工線，充分發(fā)揮“橋頭堡”作用。廣大營銷人員以用戶為中心，以QCDDS服務(wù)為關(guān)鍵，以市場占有率為目標(biāo)，不斷在更廣闊市場擦亮高質(zhì)量發(fā)展的鞍鋼品牌。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，鞍山鋼鐵堅持以市場為導(dǎo)向，走差異化、特色化、專業(yè)化精品路線，依靠科技創(chuàng)新調(diào)品增效取得重大突破，高端橋梁鋼供貨港珠澳大橋、特厚超高強(qiáng)海工鋼獨家供貨“藍(lán)鯨1號”、成功研制超寬核級雙相不銹鋼板填補了我國特種鋼材短板、豪華郵輪用極寬極薄鋼板、90mm船用止裂鋼實現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)……一大批“鞍鋼制造”應(yīng)用于大國重器，鞍鋼集團(tuán)的品牌影響力不斷增強(qiáng)。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，鞍山鋼鐵制定實施“1+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚焦發(fā)展鋼鐵主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)智慧制造，高質(zhì)量發(fā)展步伐愈加堅實。圍繞品種優(yōu)化、節(jié)能降本、質(zhì)量升級、綠色制造、智能制造等重點環(huán)節(jié)，鞍山鋼鐵大力實施改造項目，加快推進(jìn)智慧運營與智能工廠建設(shè)，不斷集聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。加快發(fā)展現(xiàn)代物聯(lián)、綠色能源、化學(xué)科技、清潔發(fā)電、冶金爐材、高端汽車零部件產(chǎn)業(yè)，鞍鋼化學(xué)科技公司、鞍鋼電商發(fā)展有聲有色，效益貢獻(xiàn)度不斷提升。
改革是推動鞍山鋼鐵實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。2016年以來，鞍山鋼鐵以深化改革為動力，釋放內(nèi)在潛能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力：全面推進(jìn)兩級公司一體化運營，兩級公司機(jī)關(guān)部門實施優(yōu)化整合，精干基層機(jī)關(guān)設(shè)置；突出子企業(yè)市場主體地位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，朝陽鋼鐵深化市場化改革，保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭；推進(jìn)契約化管理，實施契約化績效考核、目標(biāo)責(zé)任考核和模擬契約化評價，內(nèi)部單元由“內(nèi)部生產(chǎn)型”加速向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變；實施全口徑人力資源優(yōu)化，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)大幅提升。
通過采取一系列有力措施，2016年上半年，鞍山鋼鐵實現(xiàn)扭虧為盈，以響當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績，打贏了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，迅速扭轉(zhuǎn)了鋼鐵行業(yè)“寒冬”期的不利局面；2018年，鞍山鋼鐵經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最好水平，持續(xù)保持高效運營勢頭。
2020年，面對新冠肺炎疫情帶來的疊加影響，鞍山鋼鐵將以守住經(jīng)營風(fēng)險的紅線為關(guān)鍵，以筑牢生存發(fā)展的底線為重點，以保持改革創(chuàng)新的航線為路徑，以始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)路線為根本，必將創(chuàng)造新的更加輝煌的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。