面對前所未有的疫情“大考”，該公司緊盯契約化經營目標，以“改革提效再出發”為核心推進兩級機關改革，以“4711”專項行動為核心加強難點攻關，以“做強軍工，做大規模”為核心實施銷售體系再造，以激發活力、鼓舞士氣、履職擔當為核心進行績效考核強化，把疫情對生產經營的影響降到最低。

該公司兩級機關改革快速推進，實現了機構和職能的有效整合，減少了管理層級。改革完成后，處級機構精簡了40%，科級機構精簡了33%，處級干部減少18%，科級干部減少16%，管理技術人員減少17%。在此基礎上，該公司狠抓作風建設，按照“特殊時期須負特別責任”要求，圍繞“4711”專項行動要求，推行清單式管理，形成責任體系。

該公司按照攀鋼統一部署，采取超常規舉措壓降成本費用。通過擇機采購、擴大攀鋼鋼鐵料采購、減少外購量等，4月份降本2397萬元；通過全力爭取復工復產、項目建設、財政稅收等政策支持，累計創效1542萬元；通過票據利率談判、惠信等業務操作，累計壓減財務費用301萬元。同時，通過一系列工作開展，1至4月原材料庫存環比下降1339萬元，積壓備件降庫223萬元，機旁備件壓降220萬元，累計回收散失廢鋼2570噸，外委加工費累計降低221萬元，功能承包費降低230萬元，專項費用壓降888萬元，其中勞務費壓降353萬元。

該公司完善產銷協調機制，積極打造適應新形勢的銷售體系。按照0號、5號電爐滿負荷生產成本最優模式，協同國貿公司，成立了自煉鋼、優鋼市場拓展攻關組以及鍛軋材、扁鋼產銷專項協調小組，狠抓合同增量。同時，圍繞生產全面提速成立攻關隊，狠抓電爐高效冶煉、特冶產能提升、初軋過鋼量和連軋產量突破、物流快速周轉、合同兌現率提升，做透做精“生產端——客戶端”工藝流程，做細做實直供客戶應用技術服務。4月份，產銷率達到108.86%。=