濟(jì)鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署，第一時(shí)間設(shè)立500萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于疫情防控。發(fā)揮“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”指揮部指揮中樞和防疫應(yīng)急指揮部主導(dǎo)作用，構(gòu)建疫情防控指揮調(diào)度體系。利用網(wǎng)格化管理機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接政府、街道和社區(qū)，解決密閉空間、密集場(chǎng)所等疫情風(fēng)險(xiǎn)。

效率變革全面鋪開(kāi)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。以山鋼集團(tuán)“1336”改革方案為總體框架，組建高效團(tuán)隊(duì)，著力實(shí)施“四提效一保障”，不斷增強(qiáng)抵御沖擊、化解風(fēng)險(xiǎn)的軟實(shí)力。按照“既充分放權(quán)，更科學(xué)授權(quán)”原則，對(duì)子分公司實(shí)施分類授權(quán)、個(gè)性化激勵(lì)，制定印發(fā)《“效率變革”管理放權(quán)清單》，從產(chǎn)品銷售、計(jì)劃指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技創(chuàng)新等四個(gè)維度探索經(jīng)營(yíng)管理放權(quán)實(shí)施路徑。

進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)活力，各子分公司經(jīng)受住疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保持穩(wěn)步提升。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同向產(chǎn)業(yè)化、項(xiàng)目化、集約化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)協(xié)同增量提質(zhì)。加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園礦山安全設(shè)計(jì)審查獲得國(guó)家應(yīng)急部批復(fù)，全面進(jìn)入礦山基建期。冷彎型鋼圓管生產(chǎn)線歷時(shí)4個(gè)月高效建設(shè)順利投產(chǎn)。濟(jì)鋼順行新能源汽車充電站二期工程順利竣工。創(chuàng)新實(shí)施“嫁接式跨界融合”工程，加快濟(jì)鋼防務(wù)項(xiàng)目技術(shù)合作和成果轉(zhuǎn)化，培育新的高端裝備制造效益增長(zhǎng)點(diǎn)。