3月18日，萊鋼印發文件，在全公司范圍內深入開展“保生存、求發展，噸鋼增效400元”活動，并就活動開展作出部署。此次活動的目標是：萊鋼實現挖潛增效45億元，噸鋼挖潛增效400元以上。
為加強對活動的組織領導，保證活動實效，萊鋼成立了以董事長、黨委書記田克寧為組長，總經理羅登武為副組長的活動領導小組，負責活動的具體策劃、實施，組織完善激勵機制，指導監督各部門工作，提出考核意見。
文件要求，以確保實現年度預算目標為主線，全員、全工序、全流程、全方位深入挖潛、降本、增效。鐵前系統以優化爐料結構、提升燃料比等指標水平為重點，及時捕捉市場機遇，著力優化釆購結構，不斷提升技術攻關和操作管理水平，實現生鐵成本最優，趕超行業平均水平；鋼軋系統以提質增效為重點，強化AB類產品市場開拓，著力優化產品結構，努力提升產品質量和檔次，持續提高全線產品創效能力；各專業管理部門以降低費用為重點，轉變觀念，拓寬思路，敢于創新，勇于擔責，多措并舉，開源節流,大幅降低各類費用支出和管理成本。
文件明確了此次活動的重點工作及推進措施。一是加強原燃料采購，科學把握采購時機，持續降低原燃料采購成本。二是進一步加強原燃料性價比分析，持續優化鐵前爐料結構，實現爐料結構優化新突破，不斷縮小與行業生鐵成本差距。三是強化營銷管理，加大產品結構調整力度，著力提高產品創效能力。四是強化對標挖潛，推進工藝創新、優化，全面提升各項技術經濟指標水平。五是大力發展循環經濟，提高資源綜合利用水平。六是強化嚴細實管理，持續挖掘管理潛力，嚴格控制各項費用支出。七是強化子公司預算管理，充分調動、挖掘各子公司經營增效積極性和潛力。
文件要求，建立月度推進例會制度；強化過程控制，及時研究解決各種問題；強化總結分析和結果通報。同時，嚴格對鋼鐵主業、各子公司的考核，確保各項措施落實到位。
文件還要求，充分利用0A辦公系統、網絡、報紙、電視等各種宣傳媒體，加大宣傳教育力度，切實提高全體職工對活動重要性的認識，引導廣大職工積極參與活動，增強挖潛增效的積極性和主動性，推動活動扎實開展。要求各單位制定切實可行的實施方案，層層分解落實，責任到人，嚴格考核，確保實現挖潛增效目標。
為加強對活動的組織領導，保證活動實效，萊鋼成立了以董事長、黨委書記田克寧為組長，總經理羅登武為副組長的活動領導小組，負責活動的具體策劃、實施，組織完善激勵機制，指導監督各部門工作，提出考核意見。
文件要求，以確保實現年度預算目標為主線，全員、全工序、全流程、全方位深入挖潛、降本、增效。鐵前系統以優化爐料結構、提升燃料比等指標水平為重點，及時捕捉市場機遇，著力優化釆購結構，不斷提升技術攻關和操作管理水平，實現生鐵成本最優，趕超行業平均水平；鋼軋系統以提質增效為重點，強化AB類產品市場開拓，著力優化產品結構，努力提升產品質量和檔次，持續提高全線產品創效能力；各專業管理部門以降低費用為重點，轉變觀念，拓寬思路，敢于創新，勇于擔責，多措并舉，開源節流,大幅降低各類費用支出和管理成本。
文件明確了此次活動的重點工作及推進措施。一是加強原燃料采購，科學把握采購時機，持續降低原燃料采購成本。二是進一步加強原燃料性價比分析，持續優化鐵前爐料結構，實現爐料結構優化新突破，不斷縮小與行業生鐵成本差距。三是強化營銷管理，加大產品結構調整力度，著力提高產品創效能力。四是強化對標挖潛，推進工藝創新、優化，全面提升各項技術經濟指標水平。五是大力發展循環經濟，提高資源綜合利用水平。六是強化嚴細實管理，持續挖掘管理潛力，嚴格控制各項費用支出。七是強化子公司預算管理，充分調動、挖掘各子公司經營增效積極性和潛力。
文件要求，建立月度推進例會制度；強化過程控制，及時研究解決各種問題；強化總結分析和結果通報。同時，嚴格對鋼鐵主業、各子公司的考核，確保各項措施落實到位。
文件還要求，充分利用0A辦公系統、網絡、報紙、電視等各種宣傳媒體，加大宣傳教育力度，切實提高全體職工對活動重要性的認識，引導廣大職工積極參與活動，增強挖潛增效的積極性和主動性，推動活動扎實開展。要求各單位制定切實可行的實施方案，層層分解落實，責任到人，嚴格考核，確保實現挖潛增效目標。