3月18日，萊鋼印發(fā)文件，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展“保生存、求發(fā)展，噸鋼增效400元”活動(dòng)，并就活動(dòng)開(kāi)展作出部署。此次活動(dòng)的目標(biāo)是：萊鋼實(shí)現(xiàn)挖潛增效45億元，噸鋼挖潛增效400元以上。
為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)實(shí)效，萊鋼成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田克寧為組長(zhǎng)，總經(jīng)理羅登武為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體策劃、實(shí)施，組織完善激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)工作，提出考核意見(jiàn)。
文件要求，以確保實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)為主線，全員、全工序、全流程、全方位深入挖潛、降本、增效。鐵前系統(tǒng)以?xún)?yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、提升燃料比等指標(biāo)水平為重點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，著力優(yōu)化釆購(gòu)結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)攻關(guān)和操作管理水平，實(shí)現(xiàn)生鐵成本最優(yōu)，趕超行業(yè)平均水平；鋼軋系統(tǒng)以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，強(qiáng)化AB類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，持續(xù)提高全線產(chǎn)品創(chuàng)效能力；各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)以降低費(fèi)用為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，多措并舉，開(kāi)源節(jié)流,大幅降低各類(lèi)費(fèi)用支出和管理成本。
文件明確了此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作及推進(jìn)措施。一是加強(qiáng)原燃料采購(gòu)，科學(xué)把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，持續(xù)降低原燃料采購(gòu)成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)原燃料性?xún)r(jià)比分析，持續(xù)優(yōu)化鐵前爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化新突破，不斷縮小與行業(yè)生鐵成本差距。三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)工藝創(chuàng)新、優(yōu)化，全面提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。五是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用水平。六是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，持續(xù)挖掘管理潛力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。七是強(qiáng)化子公司預(yù)算管理，充分調(diào)動(dòng)、挖掘各子公司經(jīng)營(yíng)增效積極性和潛力。
文件要求，建立月度推進(jìn)例會(huì)制度；強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)研究解決各種問(wèn)題；強(qiáng)化總結(jié)分析和結(jié)果通報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)鋼鐵主業(yè)、各子公司的考核，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
文件還要求，充分利用0A辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等各種宣傳媒體，加大宣傳教育力度，切實(shí)提高全體職工對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大職工積極參與活動(dòng)，增強(qiáng)挖潛增效的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。要求各單位制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，確保實(shí)現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)。
為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)實(shí)效，萊鋼成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田克寧為組長(zhǎng)，總經(jīng)理羅登武為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體策劃、實(shí)施，組織完善激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)工作，提出考核意見(jiàn)。
文件要求，以確保實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)為主線，全員、全工序、全流程、全方位深入挖潛、降本、增效。鐵前系統(tǒng)以?xún)?yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、提升燃料比等指標(biāo)水平為重點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，著力優(yōu)化釆購(gòu)結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)攻關(guān)和操作管理水平，實(shí)現(xiàn)生鐵成本最優(yōu)，趕超行業(yè)平均水平；鋼軋系統(tǒng)以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，強(qiáng)化AB類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，持續(xù)提高全線產(chǎn)品創(chuàng)效能力；各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)以降低費(fèi)用為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，多措并舉，開(kāi)源節(jié)流,大幅降低各類(lèi)費(fèi)用支出和管理成本。
文件明確了此次活動(dòng)的重點(diǎn)工作及推進(jìn)措施。一是加強(qiáng)原燃料采購(gòu)，科學(xué)把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，持續(xù)降低原燃料采購(gòu)成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)原燃料性?xún)r(jià)比分析，持續(xù)優(yōu)化鐵前爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化新突破，不斷縮小與行業(yè)生鐵成本差距。三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)工藝創(chuàng)新、優(yōu)化，全面提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。五是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用水平。六是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，持續(xù)挖掘管理潛力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。七是強(qiáng)化子公司預(yù)算管理，充分調(diào)動(dòng)、挖掘各子公司經(jīng)營(yíng)增效積極性和潛力。
文件要求，建立月度推進(jìn)例會(huì)制度；強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)研究解決各種問(wèn)題；強(qiáng)化總結(jié)分析和結(jié)果通報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)鋼鐵主業(yè)、各子公司的考核，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
文件還要求，充分利用0A辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等各種宣傳媒體，加大宣傳教育力度，切實(shí)提高全體職工對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大職工積極參與活動(dòng)，增強(qiáng)挖潛增效的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。要求各單位制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，確保實(shí)現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)。