今年1-3季度，面對疫情沖擊，公司黨委認真落實中央有關要求和集團公司黨委各項決策部署，統籌推進疫情防控和經營發展，深入開展“開源節流、降本增效、扭虧增盈”工作。在公司上下的共同努力下，主要經營指標持續回升，但完成全年經營目標仍然面臨巨大壓力。2020年即將收官，時間緊，任務重，要求各單位進一步增強責任感、緊迫感，深入學習貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神，堅定信心、振奮精神，再加壓力、再鼓干勁，抓好各項重點工作，全力以赴完成年度目標。

會上，公司安全環保部就三季度安全環保工作暨下階段重點工作安排、公司經營財務部就三季度經營情況分別進行了專題匯報。公司項目發展業務部、武鋼中冶、武鋼大數據產業園公司、武鋼綠城、江北公司、好生活公司、雅苑地產、青青教育、海南公司、揚光公司等10家單位分別圍繞三季度經營業績、開源節流、降本增效、扭虧增盈、商業計劃書完成情況、黨建工作情況、下階段重點工作計劃等作交流匯報。公司領導分別進行了工作點評。

傅新宇代表公司強調：

◆一是推動學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神常態化。

要認真落實武鋼集團學習貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神行動方案，確保公司部署的六項重點工作落到實處。

要建立常態化學習機制。深入學習習近平總書記在中央黨校秋季中青年干部培訓班開班式上、在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上的重要講話等，做到常學常新、知行合一，深入開展學習貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神大調研工作，不斷提高解決實際問題能力。

◆二是沖刺四季度、決戰四季度，做好今年經營收口。

要全面梳理年度商業計劃和年度重點工作完成情況。及時分析原因，倒推時間表，拿出切實可行的推進措施、路徑和方法，千方百計推動各項工作落地見效，確保完成全年經營目標。

◆三是提前謀劃明年商業計劃，為明年工作開好局、起好步做好準備。

要重點謀劃盤活存量土地資產，提高資源資產轉化率，將效益轉化為現金流入。要著力在資管體系、物管體系和運營體系上下功夫，構建完善房產經營專業管理模式，提高房產經營效率。

◆四是加快推進項目落地。

要緊盯公司十個重點開工開園項目落地，深度策劃打造系列品牌園區。公司各部門要加強對項目公司的工作支撐，積極提供工作指導和協同服務，推動項目跑出“加速度”。

◆五是要堅決守住安全底線。

堅持從源頭防控安全風險，突出抓好建設、檢修施工的“日管控”工作。要以合法合規的業務管理、專業管理，實現安全目標受控。

◆六是全面開展對標找差、流程重塑。

加快建立完善對標找差工作體系，將對標找差納入商業計劃管理。全面開展流程重塑。積極開展“我為企業‘對標找差創一流’獻一計”活動與“人人參與、全員招商”專項勞動競賽，引導全員結合崗位對標找差，立足崗位建功立業。

◆七是積極營造和諧穩定氛圍。

要壓實主體責任，強化過程管控，提升體系能力。從源頭入手，加強問題排查預防，確保公司改革發展大局穩定。

◆八是抓實常態化疫情防控。

要慎終如始做好常態化疫情防控。各級黨組織要切實擔負起本單位疫情防控主體責任，確保萬無一失。