該公司牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,匯編歷年同行業(yè)秋冬季事故案例,并以PPT、動畫形式下發(fā)基層,充分利用班前班后會、微信群、板報等宣傳平臺,常態(tài)化組織員工進(jìn)行安全警示教育學(xué)習(xí),確保全員時刻緊繃安全之弦,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。同時,由包聯(lián)處級、各作業(yè)區(qū)科級干部帶隊(duì),全員分批次前往現(xiàn)場警示教育點(diǎn)開展事故現(xiàn)場教育、危險因素辨識等知識培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升,全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”安全生產(chǎn)氛圍。
為提升本質(zhì)化安全管理水平,該公司深入推行精益安全管理模式,以設(shè)備三級點(diǎn)檢、隱患消缺和智能化改造等方式提升本質(zhì)安全,以安全雙重預(yù)防機(jī)制、首安云App信息化管理、全員“反三違”管理等方式提升安全管理效果,由安全管理人員每日對單個作業(yè)區(qū)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場隱患大檢查,將發(fā)現(xiàn)的安全問題以PPT形式在每日晨會上通報,明確整改責(zé)任人,持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度,旨在不斷提升安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平,真正為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境,夯實(shí)安全之基。
該公司深入實(shí)踐“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化,通過細(xì)化梳理各項(xiàng)安全制度,搭建完善的閉環(huán)管理安全長效機(jī)制;落實(shí)外協(xié)管理“一家人共事、一體化管理”理念,建立外協(xié)精細(xì)化管理體系;推行班組管理員工安全承諾制,嚴(yán)抓日常作業(yè)SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)執(zhí)行;推行安全事故否決制,將員工安全績效納入星級評價和各類榮譽(yù)推選中,并充分運(yùn)用賽馬機(jī)制,每月定期召開安全總結(jié)大會,對安全管理問題進(jìn)行深度剖析,通報績效排名,掛鉤績效收入和干部評級,切實(shí)提升安全管理履職能力,確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。