年終歲尾，總結(jié)工作，盤點成績，這樣一組數(shù)據(jù)無疑給朝陽鋼鐵領(lǐng)導班子吃了“定心丸”——首輪改革1.0版扭虧脫困，改革升級版釋放活力動力，謀劃改革3.0版勢在必行；這樣一組數(shù)據(jù)成了職工的“開心果”——企業(yè)效益節(jié)節(jié)高，咱的收入也蹭蹭漲，干活累點也不算啥。

上下同欲，朝氣蓬勃，向陽而進。數(shù)據(jù)亮眼，得益于朝陽鋼鐵深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述和鞍鋼集團黨委關(guān)于深化改革的重大部署，實施“堅持市場化改革方向，不斷完善市場化體制機制，以改革增強動力活力，提高效率效益”的新一輪改革，使企業(yè)煥發(fā)出更加強大的生機活力。

優(yōu)化生產(chǎn)運營模式：市場驅(qū)動現(xiàn)場現(xiàn)場隨動市場

改革的目的是什么？朝陽鋼鐵思路清晰，就是凡事以效益為中心，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)……一切圍繞效益轉(zhuǎn)。簡單地說，就是對外，什么原燃材料最具性價比就采購什么，市場需要什么就生產(chǎn)什么，什么地方銷售價格高，產(chǎn)品就賣到什么地方；對內(nèi)，嚴格控制成本，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備進步。

12月7日，星期一。早上8時30分，朝陽鋼鐵會議室，當周的經(jīng)營例會正在這里進行。財務(wù)部部長就配煤、配礦、鐵鋼比、采購、銷售等9個子模塊的當周綜合情況進行分析。

記者了解到，朝陽鋼鐵優(yōu)化經(jīng)營建模，設(shè)計了9個模塊，包含采購到銷售的全鏈條，依照事先算贏、財務(wù)倒算的原則，根據(jù)當期市場狀況，設(shè)定各模塊指標，如果在實際運行過程中出現(xiàn)特殊情況，再對指標進行分析、研究，從中找到挖潛的方向。

市場經(jīng)濟就是完全依靠自由市場的自由價格機制引導的，朝陽鋼鐵搭建的經(jīng)營建模平臺如同人的“大腦”，如何開展日常工作，不是盲目無序，而是要通過“大腦”依照市場規(guī)律、經(jīng)過慎重思考后決定。

今年4月，朝陽鋼鐵通過經(jīng)營建模平臺數(shù)據(jù)分析，預測當月的利潤不能滿足全年的預算要求。朝陽鋼鐵快速行動，對各項指標進行分析研判，最終把目光鎖定在廢鋼使用環(huán)節(jié)上。“別的模塊都已經(jīng)到了極限，沒有可擠的水分了。”朝陽鋼鐵改變策略，推行以自產(chǎn)渣鋼粒鐵代替外購廢鋼等短期應對極端市場的舉措，補齊了利潤缺口。

今年二季度，距離朝陽鋼鐵200多公里的承德鋼廠有3座高爐輪修。聽到這個消息，朝陽鋼鐵敏銳地感到“那里的球團應該會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象”。實地探訪，果然如此。他們快速地算了一筆賬，即使加上運費，從承德購買球團的價格也比在當?shù)刭徺I的價格低。朝陽鋼鐵立即開始從承德鋼廠購買中鈦球，3月至5月，短短兩個月內(nèi)，先后購買5次。朝陽鋼鐵采購政策調(diào)整使朝陽當?shù)氐那驁F市場受到了影響，價格日益下降，朝陽鋼鐵又先后購買了3次當?shù)氐牡外伹颉?/span>

3個月，8次操作，降本1233萬元。市場經(jīng)濟拼的就是速度，經(jīng)營建模增強朝陽鋼鐵市場應變力，實現(xiàn)“市場驅(qū)動現(xiàn)場，現(xiàn)場隨動市場”。

升級利益分享機制：“聽見炮聲的人”有決策權(quán)“拉車扛活的人”有話語權(quán)

焦化廠廠長來威沒有想到的是，像他們焦化廠這樣的基層單位能夠成為采購的主導者。“隨著采購人員下到基層，要采購什么煤，什么時間買，都是我們說了算。現(xiàn)在一個生產(chǎn)廠就是一個事業(yè)部。”

來威在這個領(lǐng)域工作多年，經(jīng)驗豐富，自從改革以后，他明顯感到自己要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產(chǎn)情況，還要不斷收集外部市場的各類信息，“每個星期，我們都要作成本對比。廠里獨立核算了，得為企業(yè)算好賬。”

來威的感慨也是許多職工的共識，這種共識來源于“授權(quán)+同利”的市場機制。

此輪改革，朝陽鋼鐵把握授權(quán)和同利兩個關(guān)鍵，從外部松綁，做到能授盡授；從內(nèi)部搞活，建立企業(yè)與職工利益共同體。

讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)，讓“拉車扛活的人”有更大話語權(quán)。機構(gòu)設(shè)置權(quán)、編制權(quán)、選人用人權(quán)、薪酬分配權(quán)、采購權(quán)、副產(chǎn)品銷售權(quán)……這些曾經(jīng)被上級握在手中的權(quán)力全部實現(xiàn)了下放給廠長、工區(qū)長、項目團隊長，精準的授權(quán)讓職工擁有了良好的體驗：“我們真正成為企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是我們的事。”

煉鐵日產(chǎn)量一直是煉鐵廠的瓶頸，隨著改革的深入，該廠圍繞這方面可沒少開展研討，大家都想著怎樣才能把指標提上去。經(jīng)過不斷的努力，煉鐵廠5月份終于實現(xiàn)了突破，鐵產(chǎn)量持續(xù)攀升，鋼產(chǎn)量也緊跟增加，煉鋼廠的成本也隨之下降。按照成本轉(zhuǎn)移的原則，煉鋼廠25%的降本金額轉(zhuǎn)移給了煉鐵廠。

改革中關(guān)鍵的因素，無疑是職工。深化契約化管理、全員績效、項目激勵，超額收益分配的“同利”機制解決的正是職工與企業(yè)同向、同求、同行的問題。職工不再只是埋頭工作賺取收入的勞動者，更是企業(yè)發(fā)展的參與者，是企業(yè)真正的主人。

6月份，煉鐵廠高爐工區(qū)的職工收入比上個月多了15.12%，拿著工資單，職工們的臉上都樂開了花：“我們拿到的可是雙重獎勵呀！下個月，咱們還得這樣干呀！”

建立成本變革體系：傳承“鞍鋼憲法”精神全員上陣壓成本提效益

煉鐵廠發(fā)動全員開展降本措施征集，實施后共降本2000余萬元；

焦化廠上半年歸納職工降本建議6項，下半年又擴展至13個項目，累計降本6900萬元。

……

截至目前，朝陽鋼鐵共梳理降本措施280項，體現(xiàn)在財務(wù)賬面上是3.35億元，噸鋼實現(xiàn)降本166元。35項主要技經(jīng)指標中，16項顯著改善，12項創(chuàng)歷史最高。

亮眼的數(shù)字背后是從上至下的共同努力。讓工人參加管理、由干部推動創(chuàng)新，“聽見炮聲的人”是離一線最近的人，“他們是生產(chǎn)的親歷者，賦予他們充分的參與權(quán)和話語權(quán)，才能真正解決困擾基層的實際問題。”

為了把成本真正壓下去，朝陽鋼鐵積極推進“成本變革2.0”，成立了公司和基層廠兩級成本變革推進委員會，并以工區(qū)為單位成立成本變革推進組，以工序為單位成立成本變革推進小組，廣泛而全面的發(fā)動，真正實現(xiàn)了所有職工都參與其中。

在朝陽鋼鐵，降本已經(jīng)被職工視作和自己息息相關(guān)的事。大家心里有一個共識：只要本著創(chuàng)新精神，降本過程中就沒有解決不了的問題。

臨近下班，熱軋廠設(shè)備工區(qū)成本變革推進組會同生產(chǎn)人員決定臨時開個會。設(shè)備工區(qū)管轄的11個液壓站，共有45臺設(shè)備，其中37臺工作，8臺后備，如何配備才是最經(jīng)濟的，一直是大家關(guān)注的焦點。“我們對產(chǎn)線進行了重新評估，決定采用28臺工作，17臺后備的方式，這樣能為企業(yè)降低成本336.3萬元……”簡短的會議改變了運行多年的生產(chǎn)方式，在職工看來，這可不是簡單的數(shù)字變化，而是得到了實實在在的收益，“我們提的建議創(chuàng)效后的金額，跟工資掛鉤。”

記者在朝陽鋼鐵，時刻都能感受到職工的創(chuàng)造力和降本熱情。現(xiàn)場出現(xiàn)一個問題，幾個部門的人會迅速組成團隊聯(lián)合展開攻關(guān)；休息日、節(jié)假日，職工會主動到廠里，把手頭的工作再細化、再落實。這群思維活躍，敢想事，也愿意干事的職工圍繞生產(chǎn)、生活獻言獻策的同時，也精心地對待自己手中的每一次操作。

“建設(shè)機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地”是朝陽鋼鐵的奮斗目標，更是全體職工的孜孜以求。在這個寒冬，因新一輪改革而煥發(fā)出更大活力的朝陽鋼鐵已經(jīng)有了草長鶯飛的氣息，人們正用優(yōu)異的改革成績迎接春天的到來。