2020年以來，面對疫情和汛情的沖擊，該公司在確保員工健康安全的基礎上，始終狠抓生產經營不放松，堅持“效益最大化”原則，實行生產“一盤棋”，強化各級人員工作作風轉變，持續(xù)統一思想、提高認識，促全體人員積極、主動、大膽、創(chuàng)新開展工作。堅持從嚴管理，狠抓落實和攻關要求，全面貫徹落實《生產事故響應制度》，迅速處置各類生產事故，對影響生產順行的生產事故進行問責。強化生產計劃管理和過程控制，協調平衡主體單位生產銜接有序，重點是維護高爐穩(wěn)定順行的生產態(tài)勢和軋鋼生產的穩(wěn)定均衡，為高爐高產穩(wěn)產創(chuàng)造條件。加強對原燃料品種在途、進廠和卸貨信息掌控，通過信息靠前管理，強化過程監(jiān)管，積極推動原燃料的供應、卸貨、消耗及庫存環(huán)節(jié)聯動，始終實現穩(wěn)定保供。嚴格按公司庫存定額要求，對燒結礦、連鑄坯和成品材庫存實行過程管控，確保月底庫存達到公司定額目標。與此同時，持續(xù)抓好鐵水“一罐到底”、坯料熱裝熱送及自發(fā)電創(chuàng)效工作，開展對合同執(zhí)行情況、結算情況等情況等方面的檢查，發(fā)現問題及時督促整改，全力杜絕各類不規(guī)范現象發(fā)生。 （方大九鋼 袁建）