中國寶武數智化轉型的發展要求
中國近現代鋼鐵工業在歷經130年的曲折發展之后，已經走出了一條中國特色社會主義的鋼鐵發展之路，創造了世界鋼鐵發展史上的奇跡。當下，中國鋼鐵工業已成功解決了“有沒有”“夠不夠”的數量問題，但聚焦供大于求、環境負荷、成本壓力、人才短缺、能源消耗、安全生產等行業現狀和痛點，還需解決“好不好”“強不強”的質量問題。
大勢將至，未來已來。歷次科技革命都催生新的產業格局。當今世界百年未有之大變局，習近平總書記指出，“新一輪科技和產業革命正在創造歷史性機遇。”智能制造正成為新一輪工業革命的核心驅動力，智能技術無疑將成為經濟增長的新動能、產業發展的新藍海、高質量發展的新引擎，推動數字經濟和實體經濟融合發展，加快推進數字化轉型勢在必行。
鋼鐵是一個傳統制造產業，就生產過程控制而言，鋼鐵制造過程是工況最復雜惡劣、控制精度要求最嚴苛、應用場景最多的，對互聯網、物聯網、大數據、人工智能有著非常迫切的需求。中國寶武定位為一家以鋼鐵業為主要載體，積極謀求轉型的高科技企業，要從“老大”變“強大”，離不開技術創新和商業模式的創新。所以中國寶武正在順勢而為，積極探索，抓住時代發展機遇，積極踐行“雙循環戰略”，加快推進數智化建設，充分發揮數字技術在鋼鐵產業發展中的賦能引領作用，將制造優勢與網絡化、智能化相疊加，有效提升企業產品和服務的質量和效率，推進鋼鐵制造生產方式和企業形態的根本性變革；同時以產品和服務數字化、智能化為導向推進產業轉型升級和商業模式的創新，培育發展新動能，進一步提升鋼鐵產業鏈現代化水平和鋼鐵行業競爭力。
中國寶武數智化轉型實踐和初步成效
中國寶武積極推進數據驅動、集成創新、協同共享等數字化轉型理念，圍繞智慧制造、智慧服務、智慧治理三大領域探索轉型實踐，取得初步成效。
一是持續推進“四個一律”目標，加快打造智慧鋼廠。中國寶武提出以“四個一律”推進智慧制造，即“制造環節操作室一律集中并搬離現場、人工體力操作崗位一律機器人、設備運維一律遠程、服務一律上線”。通過推行操作室集中形成一批集控中心優秀實踐，打破傳統工廠管理架構，使高度集約化管理成為可能；通過推進現場少人無人化，加快工業機器人、無人化行車、人工智能等新技術應用，上海基地全球率先實現“一鍵煉鋼出鋼”；通過推進設備運維一律遠程，體系聯動開展多基地設備遠程運維布局，推動公司設備管理體系轉型升級；推動“服務一律上線”，強力推進各子公司網上采購和鋼鐵產品網上銷售。眼下，黑燈工廠、無人庫區、數字車間、智慧工廠、人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、5G、仿真、AR技術的大量應用，鋼廠已不再是傻大黑粗、油污滿面，寶鋼股份寶山基地入選國內鋼鐵行業首家“燈塔工廠”，中國寶武正在向現代高科技企業轉型升級。
二是協同共建高質量鋼鐵生態圈，打造產業互聯網領域的領軍企業。依靠大數據支撐、網絡化共享和智能化協作，中國寶武創新智慧服務新模式，打造第三方鋼鐵云平臺：“產業電商”+“產業物流”+“產業金融”。產業電商領域，通過在線鋼鐵新零售服務，配套倉儲、運輸、加工等增值服務，滿足用戶便捷交易和精準交付需求。平臺當前企業用戶超過12萬家，每日交易用戶數5000家以上。“產業物流”領域，構建智慧物流服務體系，目前已接入倉儲企業超過2000家，運輸企業5000家，加工產線超過1000條。“產業金融”領域，構建智慧金融服務體系，打造中國寶武在線數字化金融服務平臺，已累計發生業務規模上千億，服務中小企業2000家。在新冠疫情期間，鋼鐵生態圈的建設為中國寶武加快推進企業復工復產發揮了積極作用。
三是推進管理變革和流程再造，提升治理體系和治理能力現代化。中國寶武基于新一代工業互聯網技術的應用，大膽推動鋼鐵企業組織形態和集團企業治理體系變革。集團層面，中國寶武作為國有資本投資運營公司，運用數字化、智能化手段，逐步構建國有資本投資公司智慧治理新平臺，實現與國資監管綜合信息監測展示系統的融合集成，寓監督于管理。子公司層面，打造“一總部多基地”的管控模式，構建智慧高效的總部，打造智能敏捷的制造基地，形成“一個智慧決策中心+系列智慧工廠”的“1+N”的智慧時代網絡型鋼廠，并逐步向無邊界、開放、共贏、互信的OneMill演進。專業層面，打破地域邊界、行政邊界、層級邊界，利用工業互聯網實現同專業（如高爐、熱軋）的互聯互通和數據遠程智能應用，從而實現跨地域、跨單元的專業化協同共享。
中國寶武數智化轉型賦能與開創未來
盡管這幾年中國寶武在鋼鐵數智化轉型方面取得了一些進步，但尚處在繁星點點狀態，還沒有連成艷陽一片，特別是對照總書記視察中國寶武時的重要講話精神和指示批示要求，我們的智慧化能力距離使命擔當尚遠、距離戰略目標尚遠、距離用戶的訴求尚遠。未來中國寶武強化信息化向數字化、網絡化、智能化全面轉型發展的頂層設計和整體策劃，圍繞技術創新、管理創新和商業模式創新等方面，以“新生態”、“新基建”、“新技術”、“新保障”等方面建設為舉措，通過技術賦能推進數字產業化發展，支撐鋼鐵生態圈各類業務云平臺建設，引領鋼鐵行業全面轉型升級。
一是大力推進“新基建”“新技術”創新，打造生態圈互聯互通基礎設施底座。中國寶武堅持技術創新引領戰略，數字化轉型新型基礎設施建設先行，我們在新規劃期致力于持續構建“一朵云”即寶武分布式云計算中心，為互聯網生態圈客戶提供數據中心及云計算服務能力；“一張網”即覆蓋全國的高速承載網絡，為生態圈建設提供“大動脈”；“一個平臺”即中國寶武工業互聯網生態平臺，適用于大型鋼鐵集團的工業互聯網架構，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，支撐全局可控、全產業鏈協同；“一個大數據中心”即統一云化部署的大數據中心架構，為實現數據變資產、數據驅動創新業務新模式奠定基礎。面向國際國內科技前沿，加快關鍵核心應用技術攻關，跟蹤世界科技發展的大趨勢，研判鋼鐵產業發展的大趨勢，圍繞產業鏈部署技術創新鏈，部署六大類“新技術”在鋼鐵行業深度融合的研究研發。
二是大力推進“新保障”創新，構建完善的數智研發體系及大數據治理體系。為保障集團數智化轉型戰略的扎實落地，積極構建協同創新，專業協同、基地協同、國內協同、國際協同，開放、共贏的數智研發體系。2020年新年伊始，成立中國寶武工業互聯網研究院、中國寶武大數據中心，與寶信軟件合署辦公，統籌中國寶武工業互聯網/大數據中心的架構設計及前沿技術研究，積極參與各類標準、專利的制定，貢獻寶武力量，引領行業發展。另外一方面，集團公司進一步開展系統性、整體的研究和策劃，構建“治理運營統分結合，互聯互通、邏輯統一，物理部署授權可分”的原則下的大數據治理體系，按照“聯邦制”組織建設策略，集團與子公司協同配置數據治理及運營功能，統分結合建設集團全層次業務域，設計編制治理和運營的相關制度、流程、規范。通過建設良好的數據生態環境，達到協同共建的目的，讓鋼鐵生態圈連枝同氣，更加蓬勃興盛。
三是大力推進“新生態”創新，打造行業領先的數字化服務龍頭企業，持續為用戶創造價值。結合鋼鐵生態圈八大功能體系建設戰略，全面構筑中國寶武虛實結合的智慧鋼鐵數字生態。初步構建3+8+6泛在鏈接、數據共享、業務貫通和全面感知的數智化應用體系；構建一批“平臺+”數智生態業務云標桿，平臺競爭力顯著增強；提升數據、資金等生產要素流通效率，高質量產業大數據實現PB級突破，全面提升高質量鋼鐵生態圈及國有資本投資公司智慧治理現代化的應用創新能力和數智化賦能能級。合理布局數字產業，聚焦交易、物流、金融、遠程運維、工程設計、大數據、工業互聯網等領域，培育一批行業領先的數字化服務龍頭企業，研發和輸出數字化轉型產品和系統的解決方案。
結語
中國寶武將認真貫徹落實習近平總書記考察中國寶武重要講話精神，秉承鋼鐵報國歷史使命，使鋼鐵因我而不同，我們相信，數字化、智能化將重塑鋼鐵行業，未來鋼鐵已經到來，我們將不忘初心、肩負使命，推進數智化鋼鐵事業奮勇向前，使中國寶武成為智慧企業引領者和鋼鐵數字生態構建者！努力把中國寶武打造成為“后勁十足”的建設社會主義現代化強國的中流砥柱，成為全球鋼鐵業引領者和具有全球競爭力的世界一流企業。
為更好推動傳統制造業產業數字化轉型，希望政府部門進一步加強對傳統產業數字化轉型的政策支持。比如在財稅支持方面，加強對數字經濟領域重大平臺、重大項目及試點示范的支持；探索成立傳統產業數字化發展基金等。在人才要素方面，完善人才激勵機制，支持開展股權激勵和科技成果轉化獎勵試點。此外，還希望能加強傳統制造產業數字化轉型在用地、用能、排放、創新等方面的要素資源優化配置和重點保障。