同心繪就“十三五”恢宏畫卷
“十三五”期間，水鋼干部職工勠力同心、篤定前行，積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，堅持“保生存、謀發(fā)展”主基調(diào)，持續(xù)推進主、輔業(yè)“雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰(zhàn)役的遞進性勝利；開啟了“提素、提質(zhì)、提效”第二次大會戰(zhàn)，不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推動增效增盈，保持了連續(xù)四年盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，較好完成了“十三五”各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)健康良性發(fā)展，企業(yè)形象地位不斷提升，職工幸福感歸屬感不斷增強。
“十三五”期間，水鋼內(nèi)強管理、外拓市場，改革發(fā)展不斷深入，基礎(chǔ)管理不斷強化，經(jīng)營效益不斷提升，鋼產(chǎn)量年均增長4.4%，營業(yè)收入、利潤均比計劃提升，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。
過去這五年，水鋼堅持以改革促發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模從500萬噸鋼優(yōu)化到350萬噸鋼。實施事業(yè)部和大部制改革，形成了鋼鐵主業(yè)“五部一中心”管控模式和產(chǎn)銷一體化運行模式，實物勞產(chǎn)率得到提高。堅持聚焦主業(yè)，瘦身健體，退出劣勢企業(yè)12家；堅持共享改革發(fā)展成果，職工收入穩(wěn)步提升。
過去這五年，水鋼公司積極推進新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，先后完成了6號和7號燒結(jié)機綜合節(jié)能、高爐工藝優(yōu)化、冶煉提速等改造項目，降低了鐵水單耗，縮短了轉(zhuǎn)爐冶煉周期。大力推進科技進步，獲得專利授權(quán)81項、省級及首鋼集團科技進步獎12項，內(nèi)部創(chuàng)新項目89項，創(chuàng)效1.7億元。全面推進智能工廠建設(shè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠建設(shè)初見成效，水鋼3條棒材生產(chǎn)線全部實現(xiàn)機器人焊牌。持續(xù)推進新產(chǎn)品開發(fā)，高強度82B等系列產(chǎn)品取得突破，成為行業(yè)龍頭貴繩集團的主要供貨商之一。水鋼產(chǎn)品在天眼工程、平塘特大橋等國家重點項目和貴州省脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。2020年7月8日正式開通運營的安六高鐵，在8萬噸建筑類用鋼中，水鋼供貨6.4萬噸，占比80%。
過去這五年，水鋼堅守環(huán)保底線紅線，積極推進綠色行動計劃，共投入資金5.11億元，先后實施了6號、7號燒結(jié)機煙氣脫硫，3號、4號焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝及后三工段煤氣脫硫，原煤堆場大棚封閉，混勻料場大棚封閉等24個環(huán)保治理項目，達標(biāo)排放能力大幅提升，區(qū)域空氣質(zhì)量優(yōu)良率100%。循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復(fù)利用、余熱余汽發(fā)電供暖等循環(huán)資源利用率大幅提升。廠區(qū)綠化美化和環(huán)境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠”建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
過去這五年，水鋼堅持文化鑄魂行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以優(yōu)質(zhì)文化引領(lǐng)發(fā)展，企業(yè)獲“2012—2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“改革開放四十年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”“全國百佳質(zhì)量誠信標(biāo)桿企業(yè)”“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”“2020年產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”“2020年全國百佳質(zhì)量誠信標(biāo)桿企業(yè)”“貴州省行業(yè)第一品牌”“貴州省建國70周年品牌文化50強企業(yè)”“2019貴州省綠色發(fā)展50強”“貴州省減排低碳之星”“貴州省節(jié)能減排先進單位”及首屆“六盤水市市長質(zhì)量獎”等諸多榮譽，擦亮了水鋼品牌，提升了水鋼的知名度與美譽度。
過去這五年，水鋼堅持“雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”和“六個導(dǎo)向”，激勵千軍萬馬闖市場，全力打造城市綜合服務(wù)商。初步形成鋼絲鋼絞線、廢鋼回收加工、新型環(huán)保建材、循環(huán)經(jīng)濟、職業(yè)教育等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。多元產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入持續(xù)提升，利潤持續(xù)增長。
上下同欲譜寫2020精彩篇章
剛剛過去的2020年，是水鋼“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局的關(guān)鍵一年，水鋼公司干部職工上下同欲、同舟共濟，在做好新冠肺炎疫情防控的同時，抓生產(chǎn)、降成本、增效益，鋼材產(chǎn)量、自發(fā)電量、資產(chǎn)負(fù)債率等多項指標(biāo)實現(xiàn)去產(chǎn)能以來歷史最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情爆發(fā)后，水鋼公司迅速制定疫情防控方案，第一時間明確措施，壓實責(zé)任，筑牢疫情防控的“防火墻”。積極應(yīng)對上游原材料資源緊、運輸難、價格高和下游工地停工、鋼材積壓、價格大幅下滑的“兩頭市場擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，各主體單位24小時不間斷生產(chǎn)，實現(xiàn)了疫情期間穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有力帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
這一年，為積極應(yīng)對新冠疫情影響，水鋼黨政班子30項重點工作有力推進；基礎(chǔ)管理“五個再提升”、降本增效12項攻關(guān)等重點工作完成預(yù)期目標(biāo)。事業(yè)部、大部制改革深入實施，“五部一中心”模擬市場化運作不斷加強，日成本核算和三級核算得到細(xì)化，機構(gòu)、業(yè)務(wù)和工序上下貫通、左右聯(lián)通。深化工效掛鉤的薪酬分配機制，加強人工費成本管理，鼓勵“降成本、增利潤、掙工資”，有力促進了降本增效、職工增收。持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效，實施智能機器人、無人值守、遠(yuǎn)程計量等“科技提效”措施，勞產(chǎn)率同比得到提高。
這一年，水鋼堅持穩(wěn)順為第一要務(wù)，狠抓穩(wěn)鐵、增鋼、提材各環(huán)節(jié)工藝優(yōu)化和故障降低，鐵、鋼、材實現(xiàn)大幅增產(chǎn)，規(guī)模效益凸顯。鐵焦事業(yè)部不斷優(yōu)化高爐工藝，兩座高爐保持了長周期穩(wěn)順，創(chuàng)造了鐵產(chǎn)量10412噸的月度日產(chǎn)歷史紀(jì)錄；鋼軋事業(yè)部攻關(guān)縮短冶煉周期、鋼軋品規(guī)同步、軋機作業(yè)率等重點環(huán)節(jié)，鋼、材產(chǎn)量多次取得突破；能源事業(yè)部、物流倉儲事業(yè)部、智能應(yīng)用事業(yè)部等其他單位和部門各司其職，各盡其責(zé)，全公司一盤棋，有力保障大系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
這一年，水鋼各單位緊盯“內(nèi)部噸鋼增效150元”目標(biāo)，12個攻關(guān)組由領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)題交賬，深入開展“對標(biāo)找差，掛圖作戰(zhàn)”，瞄準(zhǔn)靶心，重點突破，全年完成噸鋼增效140元。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和資金計劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴(yán)控應(yīng)收應(yīng)付和管理費用，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的資金保障。
這一年，水鋼公司采購部門堅持快進快出，經(jīng)濟保供，優(yōu)化期現(xiàn)比例，加強礦石比價，提高國內(nèi)礦使用配比，消化采購市場價格上漲因素，進口礦跑贏普指0.78美元，國內(nèi)采購跑贏市場0.19%；持續(xù)推進“陽光購銷”，多次刷新首鋼外埠企業(yè)競拍記錄，資材、備件實現(xiàn)100%電商采購。銷售部門按照精耕省內(nèi)、鞏固云南、布局川渝的營銷布局，借助營銷一體化系統(tǒng)推進網(wǎng)格化營銷，強化產(chǎn)銷協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，優(yōu)化品規(guī)、優(yōu)化渠道，全力穩(wěn)價走量保效益，完成直供比60.9%。
這一年，水鋼安全環(huán)保持續(xù)提升，安全綠色發(fā)展增強；設(shè)備管理持續(xù)提升，生產(chǎn)穩(wěn)順保障有力；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，品牌形象逐漸增強；信息化持續(xù)提升，智能工廠初見成效；法治能力持續(xù)提升，風(fēng)控防線不斷筑牢。
這一年，水鋼多元產(chǎn)業(yè)勇闖市場，盈利能力不斷提升，全年營業(yè)收入和利潤均超計劃完成。
逐夢新藍(lán)圖，奮進新征程。
在“十三五”圓滿收官之際，水鋼圍繞“補短板、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，完成了公司“十四五”規(guī)劃編制，明確了發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑，擘畫了水鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新格局。
未來可期，不負(fù)韶華。2021年，水鋼明確了更高的發(fā)展目標(biāo)。為保目標(biāo)的實現(xiàn)，水鋼提出，堅持深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動兩條主線，堅持極致提升產(chǎn)量、極致降低成本、極致管控費用、提升購銷效益，鞏固“安全環(huán)保、設(shè)備管理、科技創(chuàng)新、信息化提升、依法治企”五項基礎(chǔ)，對標(biāo)找差，提質(zhì)增效，穩(wěn)固鋼鐵主業(yè)，加快多元發(fā)展，全面完成2021年各項目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開好局起好步。
萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重?fù)?dān)再奮蹄。水鋼號召干部職工凝心聚力、砥礪奮進，一張藍(lán)圖繪到底，咬定青山不放松，繼承和發(fā)揚“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的優(yōu)良作風(fēng)，以書寫歷史的信心氣魄和不辱使命的擔(dān)當(dāng)作為，上下一心，眾志成城，為把水鋼打造成為西部地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)集團而努力奮斗。