同心繪就“十三五”恢宏畫卷
“十三五”期間，水鋼干部職工勠力同心、篤定前行，積極搶抓供給側結構性改革機遇，緊緊圍繞“十三五”規劃目標，堅持“保生存、謀發展”主基調，持續推進主、輔業“雙輪驅動、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰役的遞進性勝利；開啟了“提素、提質、提效”第二次大會戰，不斷深化改革、創新發展，持續推動增效增盈，保持了連續四年盈利的良好發展態勢，較好完成了“十三五”各項目標任務，實現健康良性發展，企業形象地位不斷提升，職工幸福感歸屬感不斷增強。
“十三五”期間，水鋼內強管理、外拓市場，改革發展不斷深入，基礎管理不斷強化，經營效益不斷提升，鋼產量年均增長4.4%，營業收入、利潤均比計劃提升，資產負債率持續降低。
過去這五年，水鋼堅持以改革促發展，產能規模從500萬噸鋼優化到350萬噸鋼。實施事業部和大部制改革，形成了鋼鐵主業“五部一中心”管控模式和產銷一體化運行模式，實物勞產率得到提高。堅持聚焦主業，瘦身健體，退出劣勢企業12家；堅持共享改革發展成果，職工收入穩步提升。
過去這五年，水鋼公司積極推進新技術、新工藝應用，先后完成了6號和7號燒結機綜合節能、高爐工藝優化、冶煉提速等改造項目，降低了鐵水單耗，縮短了轉爐冶煉周期。大力推進科技進步，獲得專利授權81項、省級及首鋼集團科技進步獎12項，內部創新項目89項，創效1.7億元。全面推進智能工廠建設，生產數據貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠建設初見成效，水鋼3條棒材生產線全部實現機器人焊牌。持續推進新產品開發，高強度82B等系列產品取得突破，成為行業龍頭貴繩集團的主要供貨商之一。水鋼產品在天眼工程、平塘特大橋等國家重點項目和貴州省脫貧攻堅基礎設施建設中得到廣泛應用。2020年7月8日正式開通運營的安六高鐵，在8萬噸建筑類用鋼中，水鋼供貨6.4萬噸，占比80%。
過去這五年，水鋼堅守環保底線紅線，積極推進綠色行動計劃，共投入資金5.11億元，先后實施了6號、7號燒結機煙氣脫硫，3號、4號焦爐煙氣脫硫脫硝及后三工段煤氣脫硫，原煤堆場大棚封閉，混勻料場大棚封閉等24個環保治理項目，達標排放能力大幅提升，區域空氣質量優良率100%。循環經濟產業鏈不斷延伸，廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復利用、余熱余汽發電供暖等循環資源利用率大幅提升。廠區綠化美化和環境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠”建設實現質的飛躍。
過去這五年，水鋼堅持文化鑄魂行穩致遠，以優質文化引領發展，企業獲“2012—2017年度企業文化建設優秀單位”“改革開放四十年中國企業文化優秀單位”“全國百佳質量誠信標桿企業”“全國產品和服務質量誠信示范企業”“全國質量檢驗穩定合格產品”“2020年產品和服務質量誠信示范企業”“2020年全國百佳質量誠信標桿企業”“貴州省行業第一品牌”“貴州省建國70周年品牌文化50強企業”“2019貴州省綠色發展50強”“貴州省減排低碳之星”“貴州省節能減排先進單位”及首屆“六盤水市市長質量獎”等諸多榮譽，擦亮了水鋼品牌，提升了水鋼的知名度與美譽度。
過去這五年，水鋼堅持“雙輪驅動、兩翼齊飛”和“六個導向”，激勵千軍萬馬闖市場，全力打造城市綜合服務商。初步形成鋼絲鋼絞線、廢鋼回收加工、新型環保建材、循環經濟、職業教育等主導產業和拳頭產品。多元產業營業收入持續提升，利潤持續增長。
上下同欲譜寫2020精彩篇章
剛剛過去的2020年，是水鋼“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局的關鍵一年，水鋼公司干部職工上下同欲、同舟共濟，在做好新冠肺炎疫情防控的同時，抓生產、降成本、增效益，鋼材產量、自發電量、資產負債率等多項指標實現去產能以來歷史最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情爆發后，水鋼公司迅速制定疫情防控方案，第一時間明確措施，壓實責任，筑牢疫情防控的“防火墻”。積極應對上游原材料資源緊、運輸難、價格高和下游工地停工、鋼材積壓、價格大幅下滑的“兩頭市場擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經營生產，各主體單位24小時不間斷生產，實現了疫情期間穩產高產，有力帶動上下游產業鏈復工復產。
這一年，為積極應對新冠疫情影響，水鋼黨政班子30項重點工作有力推進；基礎管理“五個再提升”、降本增效12項攻關等重點工作完成預期目標。事業部、大部制改革深入實施，“五部一中心”模擬市場化運作不斷加強，日成本核算和三級核算得到細化，機構、業務和工序上下貫通、左右聯通。深化工效掛鉤的薪酬分配機制，加強人工費成本管理，鼓勵“降成本、增利潤、掙工資”，有力促進了降本增效、職工增收。持續推進轉型提效，實施智能機器人、無人值守、遠程計量等“科技提效”措施，勞產率同比得到提高。
這一年，水鋼堅持穩順為第一要務，狠抓穩鐵、增鋼、提材各環節工藝優化和故障降低，鐵、鋼、材實現大幅增產，規模效益凸顯。鐵焦事業部不斷優化高爐工藝，兩座高爐保持了長周期穩順，創造了鐵產量10412噸的月度日產歷史紀錄；鋼軋事業部攻關縮短冶煉周期、鋼軋品規同步、軋機作業率等重點環節，鋼、材產量多次取得突破；能源事業部、物流倉儲事業部、智能應用事業部等其他單位和部門各司其職，各盡其責，全公司一盤棋，有力保障大系統穩定運行。
這一年，水鋼各單位緊盯“內部噸鋼增效150元”目標，12個攻關組由領導掛帥領題交賬，深入開展“對標找差，掛圖作戰”，瞄準靶心，重點突破，全年完成噸鋼增效140元。嚴格執行預算管理和資金計劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴控應收應付和管理費用，為公司經營生產提供了穩定的資金保障。
這一年，水鋼公司采購部門堅持快進快出，經濟保供，優化期現比例，加強礦石比價，提高國內礦使用配比，消化采購市場價格上漲因素，進口礦跑贏普指0.78美元，國內采購跑贏市場0.19%；持續推進“陽光購銷”，多次刷新首鋼外埠企業競拍記錄，資材、備件實現100%電商采購。銷售部門按照精耕省內、鞏固云南、布局川渝的營銷布局，借助營銷一體化系統推進網格化營銷，強化產銷協同、區域協同，優化品規、優化渠道，全力穩價走量保效益，完成直供比60.9%。
這一年，水鋼安全環保持續提升，安全綠色發展增強；設備管理持續提升，生產穩順保障有力；產品質量持續提升，品牌形象逐漸增強；信息化持續提升，智能工廠初見成效；法治能力持續提升，風控防線不斷筑牢。
這一年，水鋼多元產業勇闖市場，盈利能力不斷提升，全年營業收入和利潤均超計劃完成。
逐夢新藍圖，奮進新征程。
在“十三五”圓滿收官之際，水鋼圍繞“補短板、提效率、調結構、增效益”，總結經驗，查漏補缺，完成了公司“十四五”規劃編制，明確了發展目標、方向、路徑，擘畫了水鋼轉型發展、高質量發展新格局。
未來可期，不負韶華。2021年，水鋼明確了更高的發展目標。為保目標的實現，水鋼提出，堅持深化改革，創新驅動兩條主線，堅持極致提升產量、極致降低成本、極致管控費用、提升購銷效益，鞏固“安全環保、設備管理、科技創新、信息化提升、依法治企”五項基礎，對標找差，提質增效，穩固鋼鐵主業，加快多元發展，全面完成2021年各項目標任務，為“十四五”開好局起好步。
萬里征程風正勁，千鈞重擔再奮蹄。水鋼號召干部職工凝心聚力、砥礪奮進，一張藍圖繪到底，咬定青山不放松，繼承和發揚“看準的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的優良作風，以書寫歷史的信心氣魄和不辱使命的擔當作為，上下一心，眾志成城，為把水鋼打造成為西部地區最具競爭力的鋼鐵企業集團而努力奮斗。