記者：2020年，在新冠肺炎疫情下，盡管全球和中國的經(jīng)濟受到影響，寶武依然創(chuàng)造了實現(xiàn)產(chǎn)量1億噸的“奇跡”。您認為實現(xiàn)“奇跡”的主要原因是什么？

陳德榮：我并不認為這是一個“奇跡”。因為中國2020年的鋼鐵產(chǎn)量預計達到歷史性的10.5億噸（指粗鋼產(chǎn)量）。在這樣一個鋼鐵總量基礎之上，2020年中國寶武作為行業(yè)引領者，產(chǎn)量率先突破1億噸是大勢使然、理所應當。

反過來看，以中國這么雄厚的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎，如果沒有一家甚至沒有幾家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量突破1億噸，那才是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展還不夠成熟的體現(xiàn)。更何況，安賽樂米塔爾在10多年前，產(chǎn)量也曾經(jīng)超過1億噸。但整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是“東升西降”的趨勢。

所以，寶武能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)量1億噸這樣一個里程碑，正是基于中國改革開放幾十年來國民經(jīng)濟的高質(zhì)量、快速發(fā)展。

首先，我國國家綜合實力的快速提升和人民生活水平的不斷提高對鋼鐵產(chǎn)生了巨大的需求，拉動了鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展。正是中華民族的偉大復興的進程、中國發(fā)展的強勁勢頭，支撐了寶武的發(fā)展。

第二，中國近現(xiàn)代工業(yè)曾經(jīng)非常薄弱，正是100多年來歷代人的不懈努力，才積累了強大體系和能力，無論是在技術(shù)、人才、品牌、信用、資金等方面。

所以這既有寶武自身努力的因素，也是客觀基礎和條件發(fā)展使然，可以說天時地利人和。寶武率先實現(xiàn)1億噸的突破，是必然的，我們也希望、也相信今后會有若干其他企業(yè)也能實現(xiàn)年產(chǎn)量1億噸的目標，我們也很期待。

記者：在國企改革的背景下，回顧2020年，我們在哪些方面有創(chuàng)新和突破，如何支撐企業(yè)哪怕是在疫情期間也能夠奮勇向前？

陳德榮：國有企業(yè)改革伴隨著我國整個改革開放的過程。尤其是最近幾年，我們按照中央的決策部署，推進國有企業(yè)改革，按照新發(fā)展理念來轉(zhuǎn)變我們原有的傳統(tǒng)觀念束縛，按照國有企業(yè)改革三年行動方案來進行整體的部署安排。

我們抓住了改革的“牛鼻子”。寶武是國有資本投資公司試點企業(yè)，去年我們對國有資本投資公司的體制和相應的運作機制，做了進一步的深化完善。比如說我們怎么來進一步明確集團總部資本運作的功能定位，一級子公司作為一個資產(chǎn)經(jīng)營層，怎么進一步發(fā)揮它的作用，二級子公司怎么在生產(chǎn)經(jīng)營的層面發(fā)揮作用，這樣，資本層、資產(chǎn)層、資源層三層管理架構(gòu)就逐漸建立健全了。

關于混合所有制產(chǎn)權(quán)制度改革，我們按照“應混盡混”的原則推進。通過跟民營企業(yè)及其他各種投資主體的（混合所有制改革），從而來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，通過產(chǎn)權(quán)的多元化來實現(xiàn)我們國有資本更好的控制力和影響力，做大做強。

我們按照國務院國資委的部署，對標世界一流找差距。寶武作為打造世界一流示范企業(yè)的試點，我們跟國外的先進企業(yè)、跟國內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)來進行對標，找到我們的不足。

我們也在推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。在“雙循環(huán)”當中，鋼鐵作為基礎原材料工業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)門類非常多，產(chǎn)業(yè)鏈很長。過去我們主要從事單一的鋼鐵業(yè)務，那么從“雙循環(huán)”視角，我們應該把鋼鐵作為主業(yè)，與新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)等相結(jié)合，然后形成以鋼鐵為基礎、其他五個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“生態(tài)圈”商業(yè)模式。

在新冠肺炎疫情期間，我們不但一天都沒有停產(chǎn)，而且產(chǎn)量還超過了計劃指標。我們還很好為戰(zhàn)“疫”做出了突出貢獻。我們?yōu)槔咨裆结t(yī)院和火神山醫(yī)院的建設及時提供了優(yōu)質(zhì)鋼材，內(nèi)部也沒有員工因為復工復產(chǎn)感染“新冠”。通過強大的體系力量，我們處理好了戰(zhàn)“疫”和經(jīng)濟發(fā)展的關系。

記者：剛才您提到了國有資本投資公司這一試點，這對我們整個企業(yè)來說起到了哪些比較明顯的幫助，解決了哪些傳統(tǒng)國企可能會面臨的問題或者瓶頸？

陳德榮：如果聯(lián)合以后沒有內(nèi)部的整合乃至融合，就不會產(chǎn)生“1+1>2”的效應，我們非常注重重組之后的整合融合。

老的國有企業(yè)在發(fā)展過程當中，都經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時代，當時是緊缺經(jīng)濟，所以那時候往往是有大而全、小而全的資源配置，而且這種配置是內(nèi)向型的。那么結(jié)果往往是，整個企業(yè)運行效率不高。我們這幾年通過集團性的企業(yè)聯(lián)合整合，對鋼鐵以外的多元產(chǎn)業(yè)等也進行了專業(yè)化的整合，那么企業(yè)在其細分領域當中，就能實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而在各自的細分領域保持競爭力，并能向外拓展。這些產(chǎn)業(yè)就不是鋼鐵主業(yè)的包袱，而是可以為鋼鐵產(chǎn)業(yè)提供支撐，同時又能獨立發(fā)揮能力和作用。

專業(yè)化的分工一定會帶來技術(shù)的進步創(chuàng)新，因為它會帶來標準化。我們的聯(lián)合，是通過聯(lián)合再專業(yè)化整合，再通過專業(yè)化整合來促進技術(shù)創(chuàng)新。

記者：寶武希望能成為一家科技型企業(yè)，那么這幾年應用新的科學技術(shù)，或者是在智慧化生產(chǎn)、智能化發(fā)展、數(shù)字化發(fā)展這方面，我們有哪些具體的舉措，實現(xiàn)了哪些新的突破？

陳德榮：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最基本的動力。寶武從誕生開始，就秉承著創(chuàng)新的使命和責任，不是僅僅為了生產(chǎn)鋼鐵。中國的鋼鐵工業(yè)走到現(xiàn)在，寶武的使命一直沒有改變。寶武的愿景是“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”。技術(shù)引領，是最為本質(zhì)的。所以寶武一直在強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新。

實現(xiàn)了年產(chǎn)1億噸鋼后，責任也更大。首先是行業(yè)整合方面，我們還是要依靠科技創(chuàng)新，催生更大的引領作用。其次作為國有企業(yè)，在體制機制方面，應該推動更大的創(chuàng)新。第三在“雙循環(huán)”背景下，應該在商業(yè)模式上有更大的突破。第四，我們通過國際化發(fā)展實現(xiàn)資源的最佳配置。第五，這幾年通過快速的聯(lián)合，資產(chǎn)規(guī)模做大了，但是資產(chǎn)的配置效率還可以通過優(yōu)化內(nèi)部管理等進一步提升。