進(jìn)入2021年以來，河鋼唐鋼新區(qū)為激發(fā)職工創(chuàng)新潛力，營造持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新文化氛圍，全面開展了自主管理創(chuàng)新工作，通過搭建全員持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新平臺、完善配套管理機(jī)制，來推進(jìn)小微團(tuán)隊組織創(chuàng)新，從而培育動態(tài)系統(tǒng)變革能力，增強(qiáng)核心軟實力，為打造高效穩(wěn)定的生產(chǎn)局面提供有力支撐。1月份，該公司推薦優(yōu)秀改善提案總量達(dá)319項，其中79項被列為重點改善提案。
為了讓自主管理創(chuàng)新工作有序推進(jìn)，河鋼唐鋼新區(qū)發(fā)布了自主管理創(chuàng)新工作的相關(guān)管理制度；為保證專業(yè)界限清晰，能充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，自主管理創(chuàng)新按質(zhì)量、技術(shù)、管理劃分了改進(jìn)方向，分別為QC小組、合理化建議、改善提案（焦點課題），由制造部、技術(shù)創(chuàng)新部、運營改善部主管，開展項目的立項、執(zhí)行、結(jié)項、評價、沉淀、推廣、激勵工作。同時，唐鋼新區(qū)各單位充分發(fā)揮改進(jìn)主體作用，以生產(chǎn)順行、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，確保職工掌握項目方法論、自主關(guān)注崗位業(yè)務(wù)改進(jìn)提升，讓職工圍繞現(xiàn)場存在的問題，突出“小、實、活、新”，實現(xiàn)所轄業(yè)務(wù)的全面改善。
該公司“新鋼種工藝路線和BOM（物料清單）數(shù)據(jù)智能化”項目，通過建立板坯和熱卷物料編碼庫、建立工藝路線和BOM模板等的方式，實現(xiàn)了新鋼種物料編碼自動生成，以及新鋼種一鍵生成不同寬度鋼種所對應(yīng)的工藝路線和BOM數(shù)據(jù)，極大提高了新鋼種工藝路線和BOM數(shù)據(jù)的生成效率；“煤粉燃燒爐提高安全運行可靠性”項目，通過實驗，模擬燃燒爐滅燒故障，焦氣快切閥迅速關(guān)閉，切斷焦氣氣源從而保障設(shè)備和人身的安全，提高安全運行可靠性。