會上，太鋼集團黨委常委、總會計師張曉東匯報2021年全面預算草案，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經理李華匯報了鋼鐵板塊2021年全面預算草案，太鋼集團副總經理馬法成匯報礦山系統2021年經營目標及重點工作措施。

會議充分肯定了2020年各項工作取得的成績，深入剖析了存在的問題，明確了2021年工作目標和措施。會議指出，對照中國寶武的要求，我們在品種質量、智慧制造、盈利能力、資產和運營效率、風險防控、對標找差等方面存在許多差距和問題，要采取有力舉措，加緊取得突破，實現新的進步。要切實強化對標找差、爭先進位意識，著力解決對標危機意識不強、對標深度不足、對標閉環管理缺失、對標眼界心態不夠開放等突出問題，扎實推進對標世界一流管理提升行動，針對對標工作清單進行再梳理、再細化、再落實，推動各項指標全面進步、快速進步。

會議指出，要圍繞確定的發展目標，按照“三高兩化”基本路徑，強化工作措施落實，充分發揮“一總部多基地”協同效應，依托特鋼領域品種、品質、品牌優勢，搶占產業和技術發展制高點，推進產業鏈供應鏈服務鏈全球布局，發力用戶需求和效率提升，為用戶提供更具性價比的產品、更快捷高效的服務，實現與用戶的共贏發展，為企業和社會創造更大效益。

會議指出，要完善以戰略規劃為引領，以商業計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段，以績效激勵為驅動，以全面預算為支撐的戰略執行體系，細化分解指標，明確責任單位和負責人，推動落實。要切實落實好“應整盡整”部署要求，進一步捋清戰略目標落地的實施路徑，瞄準目標，靶向發力，推動各項對標指標再精準再細化，快速提升管理能力和核心競爭力，為三年任期戰略目標的實現奠定堅實基礎。

會議指出，要按照管理體系全面對接、管理職責無縫銜接的要求，高效推進管理對接工作，做到應接盡接、高效推進，實現管理界面清晰、管理職責無缺漏。要堅持典型引路，大力宣傳在管理對接百日行動中的好做法好經驗，及時總結推廣示范項目尤其是快贏項目，形成溝通協作、主動作為、追求極致的生動局面。

會議對學習貫徹落實中國寶武官微特約評論員文章《增強認同感，擔當起“同一個寶武”的使命和責任》作出部署，要求太鋼集團各級黨組織和干部員工認真組織開展學習討論，引導全員進一步提高政治站位，切實增強“同一個寶武”的認同感、歸屬感和自豪感，按照集團公司部署要求，明確職責，細化舉措，勇于擔當，加快聯合整合融合，加快對外開疆拓土步伐，實現新的一年起好步、開好局。

太鋼集團經理助理級以上領導、管理總部各部門正職在主會場參會，寶鋼德盛、寧波寶新領導班子成員及財務部人員，各子（分）公司業務部門、二級單位主要負責人及領導班子成員，太鋼集團計財部、太鋼不銹計財部財務負責人、外派財務總監，臨鋼公司總會計師、計財部長在分會場參會。