進入元月份，首鋼智新電磁公司抓牢電工鋼市場機遇，各項工作追求極致、干到極致，實現新年各項工作的良好開局。全月產量完成計劃103.7%，銷量完成計劃104.6%。多項指標刷新歷史紀錄，酸軋機組月產超計劃12.9%，超歷史最高紀錄6.5%；二十輥末道次滿速軋制卷數較去年月均增加198%，超歷史最高紀錄23.8%；新能源產品當月接單量創歷史新高，取向超薄規格銷量較去年月均增加38.5%。新能源項目高效推進，逐項兌現“百日大會戰”工程節點目標。

搶抓機遇，全力以赴打高產。當前，電工鋼市場正處于多年不遇的盈利窗口，智新電磁牢牢抓住市場機遇，調結構、提產能、保穩定、增效益，強化激勵導向、專業協同，全體干部職工以高度的緊迫感和責任感，與時間賽跑，和分秒爭利，酸軋、二十輥等瓶頸機組跑出極限速度、打出極致效率，機組產能向極致發揮。酸軋機組極限組織，各專業高效協同，做好生產組織、原料質量控制、檢修提效等全方位生產保障，聚焦軋機生產效能提升，降低月牙切除影響時間，提升換輥效率，機組OEE、日產、月產均大幅刷新歷史紀錄，全月累計5次日產突破5000噸大關。CA2機組聚焦效益最大化，精準控制高、低牌號切換節奏，為全月產量提升做足支撐。二十輥機組日新日進，開展“軋制卷卷讀秒秒算”日分析活動，對比查找每卷鋼的軋制時間和歷史最快速度的差值，溯源分析，及時改善，全月完成改善6項，實現1295卷末道次滿速軋制，較去年月均增加198%，確保取向電工鋼穩產的同時，將無取向高牌號產能發揮到極限。DCL機組三線并行生產克服人員短缺和寬規格、薄規格生產組織難題，首次實現某超寬規格產品批量穩定生產。

主動加壓，爭分奪秒檢修提效。把檢修提效作為提高產線生產效能的重要途徑。實施錯峰檢修，加強橫向協調，協調各維護單位相互支援、協同檢修，集中優勢力量提高檢修作業效率。化整為零，見縫插針，充分利用產線工藝變化、支撐輥更換等非生產時間，消化檢修項目，解決產線隱患，縮短檢修用時。強化檢修組織，從檢修串排到檢修組織，生產、安全、設備、技術等相關人員全員參與，全面梳理，充分協調，保證了檢修的安全和高效。檢修參戰單位主動加壓，全體檢修人員放棄午休時間，輪流用餐，吃喝在現場，為檢修提效傾力付出。全月二十輥機組檢修時間比計劃降低6.85小時，釋放產能100噸；酸軋機組檢修時間比計劃降低17.5小時，釋放機組產能3500噸；CA3機組整體檢修進度預計較計劃提前2天完成，預計釋放機組產能1900噸。

精準研判，加班加點搶抓訂單。營銷團隊廣泛收集市場信息，準確掌握客戶庫存和實際需求，通過合理規劃工作節點，以數倍的超負荷工作量搶占先機，1月份提前制定一季度價格政策、期貨政策，夜以繼日超前組織訂貨，提前鎖定高價訂單，提高營收利潤，降低市場風險，實現利潤最大化，為公司一季度經營工作打下堅實基礎。優先考慮渠道優化和產品結構，對客戶資源反復溝通平衡，針對客戶交期困難、分析結轉和必須保供量，產銷高效協同，盡力滿足客戶用料需求。優化接單結構，實現高牌號接單占比34.2%，高于去年月均2個百分點，提高綜合銷售價格，提升噸鋼凈利，提升企業長期盈利能力。精細組織，克服疫情和環保加嚴影響，以“降庫存、提銷量，降在途、保供應”為目標，分解細化物流運輸指標28項，高效協調，隨時優化平衡火運汽運比例。1月以來，廠內成品庫保持低庫存運行，汽運長途在途量保持日均300噸以下的正常水平，在累計封港11天的情況下，48小時集港率較上月提升18%，有效縮短運輸周期，保障了客戶供貨，圓滿完成“提銷量、保供應”任務。

攻堅克難，高效推進項目建設。新能源項目組及各參建單位克服疫情、環保和嚴寒等多方面挑戰，組織實施“百日大會戰”，頂風冒雪戰嚴寒、齊心協力保工期，以“不差一點標準、不留一個問題”的工作標準，成功兌現既定會戰目標，強有力地保證了項目建設全面、有序、高效推進。大會戰期間，項目組堅持“初冬加油干，嚴冬采取措施多干，寒流階段加強措施不停干，極端極寒天氣不蠻干”的原則，牽頭組織首建、五冶兩家施工單位制定冬季施工方案，在不同的氣候條件采取不同的冬施措施。以“百日大會戰”“獎優罰劣”“優質工程樣板引路”“質量觀摩”“安全月度考核”等多種形式推動項目質量、安全、進度管理，及時協調設計出圖工作，保證施工順行，全力建設投資控制、過程控制、質量控制、工期控制的示范建設項目。