高祥明表示，太鋼今年的主要目標任務非常明確，就是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神，貫徹落實好集團公司會議精神，動員全體干部職工在新起點上全面對標找差，加速整合融合，全力建設全球最具競爭力不銹鋼全產業鏈企業，為中國寶武創建世界一流示范企業貢獻太鋼力量，以優異成績向建黨100周年獻禮。

提振發展信心

確立更高遠的奮斗目標

高祥明說，陳德榮書記、董事長號召全體寶武人要提振行業信心、企業信心和職業信心，這對我們的教育和啟發非常大。作為鋼鐵人，我們就是要理直氣壯地說，我們干鋼鐵這一行是無上榮光的一件事。作為寶武人，我們就是要堅定打造全球鋼鐵業引領者的信心，共同成就一個由“老大”變“強大”的偉大企業。作為“同一個寶武”的每一名員工，就是要對自己的職業自尊自信，用奮斗提高“三有”生活水平。正式加入中國寶武后，嶄新的職業身份，廣闊的事業平臺，美好的發展前景，極大提振了太鋼廣大員工的“三個信心”，為我們加快推進高質量發展帶來了十分寶貴的歷史性機遇。

高祥明介紹說，太鋼在不銹鋼領域已經深耕細作近70年，新中國第一爐不銹鋼就誕生在太鋼，經過改革開放40多年來的高速發展，太鋼在國際不銹鋼行業贏得了舉足輕重的戰略地位。陳德榮書記、董事長強調，中國寶武與太鋼聯合重組，就是要打造全球最大的不銹鋼平臺，這是一個戰略舉措，要舉全集團之力來支持太鋼成為全球不銹鋼業的老大。這是集團公司對我們的巨大支持和勉勵，也是我們無上榮光的重大責任。太鋼已確立了下一步更高遠的發展目標，就是要按照集團公司的戰略部署，依托集團平臺優勢，立足自身不銹鋼專長，聚精會神在不銹鋼領域爭創一流、開疆拓土，把太鋼建設成為中國寶武旗下全球最具競爭力不銹鋼全產業鏈企業。

具體來講，第一步是到2023年末，把不銹鋼規模做到1500萬噸，太鋼去年的不銹鋼產量是419萬噸，實現三年翻兩番；第二步是到“十四五”末，把不銹鋼規模做到1800萬噸，謀求全球不銹鋼領域頭部企業地位。實現這樣的發展目標，我們擁有的機遇和優勢很多，面臨的困難和挑戰也不小，太鋼將聚焦“綠色、精品、智慧、國際化”，通過整合融合、極致挖潛、兼并重組、海外布局等方式，加快做強做優做大，把太鋼建成中國寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺公司和全球最具競爭力不銹鋼全產業鏈企業，為中國寶武創建世界一流示范企業提供強有力的戰略支撐。

加速整合融合

積極主動融入“高質量鋼鐵生態圈”

高祥明說，2021年是太鋼加入寶武大家庭的第一個完整年，也是太鋼實施“十四五”規劃和推進新一輪大發展的開局之年，貫徹落實集團公司會議精神，太鋼將重點做好以下幾方面的工作：

要抓好管理對接，加速整合融合。實現聯合重組效益效應最大化，專業化整合、管理對接是基礎，特別是寶鋼德盛和寧波寶新加入太鋼體系后，我們在專業化整合和管理對接上任務十分繁重，也顯迫切。太鋼目前正圍繞集團公司“一基五元”戰略業務布局，加快推進管理對接百日行動計劃，全面融入中國寶武管理體系，力爭盡早實現一體化高效運營，最大化釋放協同效益。

要強化創新驅動，以“高科技”鍛造核心競爭力。建立健全碳排放管理體系，加快掌握和突破不銹鋼領域綠色低碳冶金核心關鍵技術，鞏固綠色發展優勢地位；要進一步領會陳德榮書記、董事長關于不銹鋼產品綠色化顯著特性的深刻闡述，跟蹤不銹鋼領域工藝技術的變革趨勢，深度融入集團公司科技創新體系，高效集聚不銹鋼創新資源，形成創新合力，搶占創新發展制高點；同步落實中國寶武智慧制造行動方案，加快構建智慧制造體系。

要堅持對標一流，以“高效率”創造高效益。圍繞“全面對標找差、創建世界一流”管理主題，落實集團公司對標行動實施方案和工作清單要求，大幅提升管理效能、運營效率、經營績效，推動關鍵技術經濟指標爭先進位，補短鍛長極致提效；做好系統化削減成本、加快重點鋼鐵項目建設、打造極致效率礦山等方面的工作。

要堅持內強外拓，以“高市占”夯實市場領先地位。深化“增品種、提品質、創品牌”發展理念，持續優化品種結構，提升產品質量，拓展應用領域；提升服務用戶能力，提高產品的市場影響力和定價權；加快開疆拓土步伐，科學合理布局產能，壯大不銹鋼規模。

要著力深化改革，激發全員動力活力。堅定推進改革三年行動，加強高效總部建設，精簡組織機構，推進部門專業化集中、管辦分離，構建高效運轉的扁平化治理體系；強化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”強績效導向，構建“高效益、高效率”雙輪驅動型市場化薪酬激勵體系；以機構改革、流程再造、智慧投入、員工轉型為支撐，優化崗位體系和人力資源配置，拓展分流安置渠道，完成人事效率提升目標，實現極致勞動效率。

要加強黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展。著力推動黨建工作全面進步、全面過硬，切實把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，把黨的組織動員能力轉化為全員攻堅克難、開疆拓土的行動能力，匯聚深化改革、轉型發展合力，為高質量發展提供堅強保障。

以“同一個寶武”凝心聚力

共同創造美好未來

高祥明深有感觸地說：“陳德榮書記、董事長談到，‘員工是我們企業實現偉大使命的主人和最大資本，企業發展的紅利既是企業的，也應該是廣大員工的，我們要把關愛每一個員工，作為我們各級黨委、各級行政、每一個管理者的責任，不能讓一個員工掉隊。’這是寶武人對共產黨人的初心使命最樸實、也是最暖心的詮釋。在聯合重組、管理對接過程中，我們的員工對中國寶武、對太鋼的發展非常有信心，對成為一個寶武人充滿了由衷的自豪感，為加快對接工作任勞任怨、盡職盡責，非常讓人感動。”

高祥明說，實現聯合重組，企業“合體”固然重要，更重要的是人的“合心”“合力”，太鋼以文化引領為先導，要求每一個太鋼員工都要高度認同、堅決服從、切實踐行“同一個寶武”理念，在“同一個寶武”大家庭中共同創造美好未來。今年，太鋼將按照集團公司的要求，在全面提升員工的能力和素質，推進員工崗位創新和價值創造，提升員工的“三有”生活水平和獲得感、幸福感等方面采取一系列切實的改革措施，激勵廣大員工把“同為寶武人”的向心力、戰斗力和創造力最大限度釋放出來。

高祥明表示，我們堅信，在集團公司的堅強領導和大力支持下，太鋼高質量發展一定會步子越邁越大、路子越走越寬，一定會成長為“綠色、智慧、精品、國際化”的全球不銹鋼業引領者，也一定會為中國寶武建成世界一流示范企業作出太鋼應有的貢獻！