靶心向內深挖潛，夯實責任巧降本

面臨2021年鋼鐵行業的嚴峻形勢，煉鋼廠主動作為，靶心向內精心謀劃，從生產組織優化效益、工藝技術革新創效、設備管理維護降本出發，進一步細化成本管控體系，降低工序成本。一是提前籌劃2021年降本增效工作，經過多次研討，逐項對照成本表分析，最終確定了12個降本增效項目及對應負責人，分臺階制定降本目標，完成一臺階預計可降本11.57元/噸。二是進一步細化成本管控體系，夯實各級人員責任，重新制定了《日生產經營分析簡報》，每天對加工費變化、降本增效完成情況進行統計、分析，對未完成日成本計劃的項目及時采取措施，確保目標完成。三是通過周例會、安全活動、班前會等途徑，大力宣傳2021年降本增效目標，樹立全員降本增效意識，并融入到日常工作中去，不斷發掘“查、找、提、改”降本點。四是結合公司績效考核辦法修訂了經濟責任制考核辦法，將降本增效項目完成情況與績效掛鉤，讓績效管理的杠桿作用進一步得到發揮，提高大家“自主管理”的積極性。

全面對標拓思路，查找漏洞增效益

對標學習是開拓視野、轉變思路的有效途徑，是降本創新創效的源泉。煉鋼廠年初就結合年度生產經營計劃制定了外出對標學習計劃，從新產品開發、精煉鋼操作、連鑄自動澆鑄等方面制定了對標項目，帶著問題對標，從對標中查找問題、彌補短板。一是加強與兄弟單位的信息互通，主動學習他們的新做法，對符合煉鋼生產實際的先進經驗進行固化、完善、提升，進一步提高員工操作技能，降低員工勞動強度，降低生產成本。二是帶著問題到裝備水平相同的先進企業進行對標學習，探討具備實施條件的項目進行推廣應用，切實解決生產過程中遇到的各類瓶頸問題。三是到國內先進鋼鐵企業對標，學習新工藝、新設備、新技術的應用，加快推進數字化、智能化在煉鋼過程中的應用，為智能機器人應用、轉爐自動化煉鋼模型系統等智能制造汲取經驗。目前，已與龍鋼公司線上電話視頻交流多次，與相關對標單位已經進行了溝通，后續將按計劃逐步開展對標學習。