普通員工與中層管理人員收入差距大是員工反映比較多的一個問題。為此，華菱衡鋼在認真聽取員工意見的基礎上，結合黨的十八屆三中全會提出的深化國有企業改革精神，以“三項制度改革”為準則，把中層管理人員收入的40%與企業效益掛鉤，在當前企業生產經營十分困難的情況下，中層管理人員的收入普遍受到了較大影響，而員工的收入同比上年沒有減少。工資收入的變化，不僅使廣大員工看到企業領導與廣大員工一道艱苦奮斗的優良作風，而且也更加激發了中層管理人員的作為意識。目前，華菱衡鋼正在按照企業制定的衡鋼振興計劃升級版目標，結合黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進第二輪品種結構調整工作，在無縫鋼管持續低迷的市場環境下，華菱衡鋼的專用管比已高達96%，“雙高”產品比達到55%以上，P91、13Cr等高鋼級產品實現批量生產，具有自主知識產權的HSM特殊扣系列等非API扣型油套管大量投放市場，為華菱衡鋼向高端市場進發提供了強有力的支撐。

　　實打實、硬碰硬轉作風是華菱衡鋼兩級領導班子踐行黨的群眾路線特別強調的一個方面。進入2014年，鋼鐵企業形勢異常艱難，華菱衡鋼領導班子在廣泛爭取廣大員工意見和建議的基礎上，制定和出臺了旨在推進企業國內領先的衡鋼振興計劃升級版，對企業應對危機形勢進行了“精心設計”。落實衡鋼振興計劃升級版內容需要拿出狠抓落實的干勁和拼勁，華菱衡鋼兩級班子成員率先垂范，進班組、走基層已成為工作習慣。管加工分廠是華菱衡鋼高附加值鋼管生產的一個主要分廠，如何提高產品質量是公司和員工都十分關注和關心的問題。在悉心聽取員工的意見和建議后，該分廠制定了領導和骨干跟班制度，每個夜班都有生產、工藝、設備等方面的骨干跟班，分廠領導也分別定期深入生產現場。這樣一來夜班生產出現問題都能在第一時間得到有效解決，不僅能為生產保駕護航，而且也對產品提質降耗起到了促進作用。對此，該分廠員工紛紛對領導班子骨干伸出了大拇指。班子和骨干的帶頭作用極大地調動了員工的生產積極性，一季度，該分廠“雙高”產品比去年同期增加了16197噸。

　　“依靠員工群眾、為了員工群眾”是華菱衡鋼開展黨的群眾路線教育實踐活動的出發點和落腳點。3月份，黨的群眾路線教育實踐活動在華菱衡鋼全面鋪開以來，華菱衡鋼兩級領導班子在活動中深入基層廣泛收集和聽取群眾意見和建議，全面梳理了員工群眾關于企業生產經營、以及員工工作生活上的多種訴求，并分門別類進行落實。開展豐富多樣的業余文體活動是許多員工對企業的一個期望。針對員工的這個要求，華菱衡鋼在繼續搞好各種球類比賽和節日文藝匯演的同時，以兩級工會組織為載體，出臺了《衡鋼2014年首屆“馬拉松”趣味體育運動會工作方案》和“衡鋼大舞臺、靚出你風采”主題活動方案，保證公司月月有活動，員工人人可參與。為了確保活動開展得有聲有色，華菱衡鋼為這兩項活動撥出20多萬元專款，既為活動開展提供經費，也對表現突出者給予獎勵，其中，“衡鋼大舞臺”年度總決賽的最高獎勵達到5000元。進入4月份，這兩項活動在華菱衡鋼各二級分會相繼啟動，受到了廣大員工的追捧和歡迎。

　　關心員工體現在實處、細處，華菱衡鋼在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動中了解到，隨著企業的發展和進步，廣大員工的學習愿望非常強烈。為此，華菱衡鋼企業困難員工培訓費用不減反增，不僅所有員工都可以根據崗位需要得到相應的培訓機會，而且還根據企業國際化的需要和員工對英語學習的渴求，把老師請到家門口為員工“量身定制”開辦了商務英語和雅思英語的培訓班，報名學習的青年員工異常火爆，目前有的員工通過培訓學習，已走上了國際營銷等相應的工作崗位。華菱衡鋼良好的學習和培訓氛圍，也在各二級單位得到了充分體現。華菱衡鋼720分廠擁有全球最大的周軋機，技術要求高，為了滿足員工提升崗位技能的渴求，3月份該分廠為全分廠259名員工一一建立了電子培訓檔案。這不僅使分廠對每位員工的培訓情況有了更全面更清晰的了解和掌握，可為今后培訓計劃的制定和實施提供依據，也為員工個人崗位成才創造了便利條件。

　　認真傾聽員工訴求，努力滿足員工愿望，華菱衡鋼按照“兩手抓兩手都過硬”的宗旨，把扎實開展教育實踐活動與企業各項中心工作緊密結合，在市場嚴重供大于求、合同異常短缺的情況下，凝聚全司員工的智慧和力量，加快品種結構調整力度，企業的行業領先地位逐步顯現，今年一季度包括伊朗、俄羅斯、伊拉克、塔里木油田在內的國內外多家知名油公司先后來華菱衡鋼進行了供應商資格認證，對企業各項工作給予了高度評價，華菱衡鋼作為高端產品供應商和綜合服務商的能力得到國內外客戶的廣泛認同。