一季度，板材煉鐵廠干部職工秉承“穩定、鞏固、提高”宗旨，本著以本鋼集團發展大局為己任的原則，堅持以降本增效為中心，科學高效組織生產，實現了首季生產開門紅。一季度，實現生鐵產量252.09萬噸、結算焦比388公斤/噸、燃料比523公斤/噸，均創歷史同期最好水平。
一季度，板材煉鐵廠在本鋼集團領導以及相關部門的大力支持和協調下，在板材公司焦化、原料、煉鋼、運輸,以及風水電氣等保供單位的通力協作配合下，克服冬季生產等不利因素，從大局出發，主動作為。該廠各科室管理人員深入原燃料保供、介質平衡、設備操作和運行等關鍵崗位，保證做到“領導在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實”的“一線工作法”。為進一步降低生產成本，全面完成本鋼集團下達的成本指標，該廠在確保高爐長期穩定順行的前提下，繼續開展優化配礦工作，取得實效。該廠相關部門主動協調，加強指揮，嚴格按照原燃料預警機制開展全面細致的工作，同時，不斷細化各項數據指標，注重操作的規范性和精準性，確保了原燃料供應的平衡和高爐生產的穩定順行。
一季度，該廠在高爐系統大力開展以降低焦比和燃料比為“龍頭”的消耗定額攻關活動，瞄準同行業先進技術指標，采取有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐爐內操作堅持統一的操作路線，注重強化操作的規范性，積極適應外圍變化，以工藝技術進步為中心，優化布料矩陣，全廠各高爐煤氣利用率達到46.74%.3月份，全廠結算焦比385公斤/噸，燃料比520公斤/噸，五號、六號、七號高爐入爐焦比分別實現367公斤/噸、328公斤/噸、327公斤/噸，七號高爐風溫實現1208℃，均創歷史新高。燒結系統以“保生產、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩定燒結礦配比、維護好設備、提高作業率等方面不斷強化操作，優質高效地滿足了高爐生產用料要求。供輔系統以優質保供為目標，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷增強服務意識，提高操作技術水平，為高爐穩產高產奠定了堅實的基礎。
一季度，該廠以“精細化、標準化、規范化、科學化”的管理理念，不斷強化基礎管理，實現管理工作“數據化”。在繼續鞏固和完善成本控制責任體系的基礎上，對各項指標進行更加全面、細致的預算，并層層分解，強化成本分析，做到旬分析、月總結，及時發現問題，及時糾正偏差，將職工收入與成本效益掛鉤，實行全員降成本。同時，制訂干部績效量化考核方案，積極推行“日清日結”工作方法，建立科學評價體系，務實高效地推動了各項管理邁上新臺階。此外，該廠還圍繞杜絕設備事故、減少設備“小耽誤”、提高設備運轉率、提高燒結機作業率、降低高爐休風率等目標，積極推進設備點檢定修制，加大設備檢查力度，強化設備維護，從而保證主體設備的穩定運行。
一季度，該廠黨委堅持嚴管理，轉作風，抓基礎，大力實施“一把手工程、作風形象工程、管理提升工程”，全廠上下逐漸形成“務實工作有激情、注重細節講落實、勇于擔當重創新”的工作氛圍。此外，該廠還積極開展共產黨員工程、勞動競賽和科技攻關等活動，激勵職工用飽滿的工作熱情完成各項工作任務，為實現全年生產經營目標打好基礎。該廠黨委開展的各項活動相得益彰，目標一致，促進了生產經營的穩定順行、優質低耗
一季度，板材煉鐵廠在本鋼集團領導以及相關部門的大力支持和協調下，在板材公司焦化、原料、煉鋼、運輸,以及風水電氣等保供單位的通力協作配合下，克服冬季生產等不利因素，從大局出發，主動作為。該廠各科室管理人員深入原燃料保供、介質平衡、設備操作和運行等關鍵崗位，保證做到“領導在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實”的“一線工作法”。為進一步降低生產成本，全面完成本鋼集團下達的成本指標，該廠在確保高爐長期穩定順行的前提下，繼續開展優化配礦工作，取得實效。該廠相關部門主動協調，加強指揮，嚴格按照原燃料預警機制開展全面細致的工作，同時，不斷細化各項數據指標，注重操作的規范性和精準性，確保了原燃料供應的平衡和高爐生產的穩定順行。
一季度，該廠在高爐系統大力開展以降低焦比和燃料比為“龍頭”的消耗定額攻關活動，瞄準同行業先進技術指標，采取有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐爐內操作堅持統一的操作路線，注重強化操作的規范性，積極適應外圍變化，以工藝技術進步為中心，優化布料矩陣，全廠各高爐煤氣利用率達到46.74%.3月份，全廠結算焦比385公斤/噸，燃料比520公斤/噸，五號、六號、七號高爐入爐焦比分別實現367公斤/噸、328公斤/噸、327公斤/噸，七號高爐風溫實現1208℃，均創歷史新高。燒結系統以“保生產、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩定燒結礦配比、維護好設備、提高作業率等方面不斷強化操作，優質高效地滿足了高爐生產用料要求。供輔系統以優質保供為目標，牢固樹立“一盤棋”思想，不斷增強服務意識，提高操作技術水平，為高爐穩產高產奠定了堅實的基礎。
一季度，該廠以“精細化、標準化、規范化、科學化”的管理理念，不斷強化基礎管理，實現管理工作“數據化”。在繼續鞏固和完善成本控制責任體系的基礎上，對各項指標進行更加全面、細致的預算，并層層分解，強化成本分析，做到旬分析、月總結，及時發現問題，及時糾正偏差，將職工收入與成本效益掛鉤，實行全員降成本。同時，制訂干部績效量化考核方案，積極推行“日清日結”工作方法，建立科學評價體系，務實高效地推動了各項管理邁上新臺階。此外，該廠還圍繞杜絕設備事故、減少設備“小耽誤”、提高設備運轉率、提高燒結機作業率、降低高爐休風率等目標，積極推進設備點檢定修制，加大設備檢查力度，強化設備維護，從而保證主體設備的穩定運行。
一季度，該廠黨委堅持嚴管理，轉作風，抓基礎，大力實施“一把手工程、作風形象工程、管理提升工程”，全廠上下逐漸形成“務實工作有激情、注重細節講落實、勇于擔當重創新”的工作氛圍。此外，該廠還積極開展共產黨員工程、勞動競賽和科技攻關等活動，激勵職工用飽滿的工作熱情完成各項工作任務，為實現全年生產經營目標打好基礎。該廠黨委開展的各項活動相得益彰，目標一致，促進了生產經營的穩定順行、優質低耗