3月份，板材熱連軋廠結(jié)合實際，不斷挖掘生產(chǎn)線潛力，提升運行水平，為本鋼集團產(chǎn)品出口創(chuàng)效提供有力支持。3月份，1700生產(chǎn)線累計生產(chǎn)出口產(chǎn)品1.37萬噸。其中，厚度小于等于2.0mm的薄規(guī)格產(chǎn)品占91.4%，比上月增長142%.
年初以來，板材熱連軋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨壓力較大。按照本鋼集團調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例的要求，該廠通過對一線生產(chǎn)管理模式、現(xiàn)場規(guī)范操作、設(shè)備運行維護方法等一系列工作的細化完善，進一步挖掘生產(chǎn)線潛力，提高了設(shè)備運行水平。
1700生產(chǎn)線是本鋼集團現(xiàn)有的投產(chǎn)最早、運行時間最長的一條熱軋帶鋼生產(chǎn)線，由于歷史原因，該線存在一些先天不足，給生產(chǎn)組織管理，特別是高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)增加了難度。
為提升產(chǎn)品競爭力，該廠克服客觀不利因素，積極調(diào)整工作思路和方法，進一步挖掘1700生產(chǎn)線的潛力，利用現(xiàn)有設(shè)備條件，提升產(chǎn)品檔次。為確保薄規(guī)格產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例的穩(wěn)步提升，他們從確保生產(chǎn)線穩(wěn)定順行入手，進一步理順了現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理流程，強化了各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，給生產(chǎn)線提供全方位的運行保障。同時，他們還實行了全線操作崗的統(tǒng)一管理，便于在軋制難軋品種時，對各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，使上下工序間的配合更為順暢。
此外，1700生產(chǎn)線還開展了形勢任務(wù)教育活動，為職工分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，讓職工認識到自己肩負的責(zé)任，認識到挖掘生產(chǎn)線潛力，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的必要性，增強職工的責(zé)任意識和使命感。他們還引導(dǎo)職工積極參與該廠的生產(chǎn)順行無卡鋼競賽活動，調(diào)動了職工發(fā)揮創(chuàng)新思維、改進工作方法的積極性，為提升工作質(zhì)量提供了堅強動力
年初以來，板材熱連軋廠生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨壓力較大。按照本鋼集團調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例的要求，該廠通過對一線生產(chǎn)管理模式、現(xiàn)場規(guī)范操作、設(shè)備運行維護方法等一系列工作的細化完善，進一步挖掘生產(chǎn)線潛力，提高了設(shè)備運行水平。
1700生產(chǎn)線是本鋼集團現(xiàn)有的投產(chǎn)最早、運行時間最長的一條熱軋帶鋼生產(chǎn)線，由于歷史原因，該線存在一些先天不足，給生產(chǎn)組織管理，特別是高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)增加了難度。
為提升產(chǎn)品競爭力，該廠克服客觀不利因素，積極調(diào)整工作思路和方法，進一步挖掘1700生產(chǎn)線的潛力，利用現(xiàn)有設(shè)備條件，提升產(chǎn)品檔次。為確保薄規(guī)格產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例的穩(wěn)步提升，他們從確保生產(chǎn)線穩(wěn)定順行入手，進一步理順了現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理流程，強化了各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，給生產(chǎn)線提供全方位的運行保障。同時，他們還實行了全線操作崗的統(tǒng)一管理，便于在軋制難軋品種時，對各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，使上下工序間的配合更為順暢。
此外，1700生產(chǎn)線還開展了形勢任務(wù)教育活動，為職工分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，讓職工認識到自己肩負的責(zé)任，認識到挖掘生產(chǎn)線潛力，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的必要性，增強職工的責(zé)任意識和使命感。他們還引導(dǎo)職工積極參與該廠的生產(chǎn)順行無卡鋼競賽活動，調(diào)動了職工發(fā)揮創(chuàng)新思維、改進工作方法的積極性，為提升工作質(zhì)量提供了堅強動力