3月份，板材熱連軋廠結合實際，不斷挖掘生產線潛力，提升運行水平，為本鋼集團產品出口創效提供有力支持。3月份，1700生產線累計生產出口產品1.37萬噸。其中，厚度小于等于2.0mm的薄規格產品占91.4%，比上月增長142%.
年初以來，板材熱連軋廠生產經營工作面臨壓力較大。按照本鋼集團調整產品結構，提升高附加值產品比例的要求，該廠通過對一線生產管理模式、現場規范操作、設備運行維護方法等一系列工作的細化完善，進一步挖掘生產線潛力，提高了設備運行水平。
1700生產線是本鋼集團現有的投產最早、運行時間最長的一條熱軋帶鋼生產線，由于歷史原因，該線存在一些先天不足，給生產組織管理，特別是高附加值產品生產增加了難度。
為提升產品競爭力，該廠克服客觀不利因素，積極調整工作思路和方法，進一步挖掘1700生產線的潛力，利用現有設備條件，提升產品檔次。為確保薄規格產品等高附加值產品生產比例的穩步提升，他們從確保生產線穩定順行入手，進一步理順了現場生產組織管理流程，強化了各系統之間的協調配合，給生產線提供全方位的運行保障。同時，他們還實行了全線操作崗的統一管理，便于在軋制難軋品種時，對各個環節的統籌把握，使上下工序間的配合更為順暢。
此外，1700生產線還開展了形勢任務教育活動，為職工分析當前企業生產經營面臨的挑戰，讓職工認識到自己肩負的責任，認識到挖掘生產線潛力，提升產品檔次和質量的必要性，增強職工的責任意識和使命感。他們還引導職工積極參與該廠的生產順行無卡鋼競賽活動，調動了職工發揮創新思維、改進工作方法的積極性，為提升工作質量提供了堅強動力
年初以來，板材熱連軋廠生產經營工作面臨壓力較大。按照本鋼集團調整產品結構，提升高附加值產品比例的要求，該廠通過對一線生產管理模式、現場規范操作、設備運行維護方法等一系列工作的細化完善，進一步挖掘生產線潛力，提高了設備運行水平。
1700生產線是本鋼集團現有的投產最早、運行時間最長的一條熱軋帶鋼生產線，由于歷史原因，該線存在一些先天不足，給生產組織管理，特別是高附加值產品生產增加了難度。
為提升產品競爭力，該廠克服客觀不利因素，積極調整工作思路和方法，進一步挖掘1700生產線的潛力，利用現有設備條件，提升產品檔次。為確保薄規格產品等高附加值產品生產比例的穩步提升，他們從確保生產線穩定順行入手，進一步理順了現場生產組織管理流程，強化了各系統之間的協調配合，給生產線提供全方位的運行保障。同時，他們還實行了全線操作崗的統一管理，便于在軋制難軋品種時，對各個環節的統籌把握，使上下工序間的配合更為順暢。
此外，1700生產線還開展了形勢任務教育活動，為職工分析當前企業生產經營面臨的挑戰，讓職工認識到自己肩負的責任，認識到挖掘生產線潛力，提升產品檔次和質量的必要性，增強職工的責任意識和使命感。他們還引導職工積極參與該廠的生產順行無卡鋼競賽活動，調動了職工發揮創新思維、改進工作方法的積極性，為提升工作質量提供了堅強動力