會上，北京同創(chuàng)信通做了題為《寧夏建龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃方案》的經(jīng)驗分享，對建龍集團的發(fā)展規(guī)劃、寧夏建龍的現(xiàn)狀及未來規(guī)劃進行了分析，提出寧夏建龍未來要打造三個中心（智造中心、運營中心、營銷中心）、三大平臺（設備智能運維平臺、安防智能管控平臺、環(huán)保智能管控平臺）、各工序產(chǎn)線及設備級的智能應用的總體框架。

其中，智造中心要以“集控中心、三大平臺”為突破口；運營中心以“一日結算”為突破口、營銷中心以“集團電商”為突破口；各工序產(chǎn)線以“少（無）人化、智能化”為突破口，從而實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺框架下，對制造管理流程進行梳理和優(yōu)化，對資源進行整合。

建龍集團副總裁、寧夏建龍總經(jīng)理汪世峰表示，寧夏建龍信息基礎設施和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎相對薄弱，而北京同創(chuàng)信通開發(fā)的ERP和MES系統(tǒng)，經(jīng)過不斷地迭代和完善，為集團各子公司智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出很多貢獻，雙方擁有良好的合作基礎和廣闊的合作機遇。

他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個集業(yè)務、組織、技術與變革管理于一體的綜合工程，在當前鋼鐵市場波動頻繁、企業(yè)用工成本持續(xù)上升、環(huán)保安全壓力日趨加重的大背景下，使用數(shù)字化手段實現(xiàn)彎道超車勢在必行。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是美好企業(yè)建設的基石，寧夏建龍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路要契合集團戰(zhàn)略方向，在頂層設計上要統(tǒng)一，在思想高度上要一致。

他強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是寧夏建龍轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇，各單位各部門要提高政治站位，加強組織領導，壓實工作責任，搶抓發(fā)展機遇，堅持立足當前、謀劃長遠，自主創(chuàng)新、開放合作，典型示范、分類推進的原則，全速全力加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設之路，為企業(yè)和集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設提供方案、貢獻力量。

北京同創(chuàng)信通科技有限公司總經(jīng)理王保紅、寧夏建龍部分領導班子成員及各單位一級主管參加會議。