會上,北京同創信通做了題為《寧夏建龍數字化轉型整體規劃方案》的經驗分享,對建龍集團的發展規劃、寧夏建龍的現狀及未來規劃進行了分析,提出寧夏建龍未來要打造三個中心(智造中心、運營中心、營銷中心)、三大平臺(設備智能運維平臺、安防智能管控平臺、環保智能管控平臺)、各工序產線及設備級的智能應用的總體框架。
其中,智造中心要以“集控中心、三大平臺”為突破口;運營中心以“一日結算”為突破口、營銷中心以“集團電商”為突破口;各工序產線以“少(無)人化、智能化”為突破口,從而實現在統一平臺框架下,對制造管理流程進行梳理和優化,對資源進行整合。
建龍集團副總裁、寧夏建龍總經理汪世峰表示,寧夏建龍信息基礎設施和數字化轉型的基礎相對薄弱,而北京同創信通開發的ERP和MES系統,經過不斷地迭代和完善,為集團各子公司智能制造和數字化轉型做出很多貢獻,雙方擁有良好的合作基礎和廣闊的合作機遇。
他指出,數字化轉型是一個集業務、組織、技術與變革管理于一體的綜合工程,在當前鋼鐵市場波動頻繁、企業用工成本持續上升、環保安全壓力日趨加重的大背景下,使用數字化手段實現彎道超車勢在必行。同時,數字化轉型是美好企業建設的基石,寧夏建龍的數字化轉型之路要契合集團戰略方向,在頂層設計上要統一,在思想高度上要一致。
他強調,數字化轉型和智能化建設是實現企業高質量發展的必然選擇,更是寧夏建龍轉型升級的歷史機遇,各單位各部門要提高政治站位,加強組織領導,壓實工作責任,搶抓發展機遇,堅持立足當前、謀劃長遠,自主創新、開放合作,典型示范、分類推進的原則,全速全力加快推進數字化轉型、智能化建設之路,為企業和集團數字化轉型、智能化建設提供方案、貢獻力量。
北京同創信通科技有限公司總經理王保紅、寧夏建龍部分領導班子成員及各單位一級主管參加會議。